邏輯思維與內容組織：如何運用邏輯思維對內容進行梳理和組織，確保PPT的結構清晰、層次分明； PPT設計：PPT的基本元素和設計原則，包括重點呈現、字體選擇、版式布局等； PPT動畫與過渡效果：如何運用動畫和過渡效果使PPT更具吸引力，同時避免過度使用導致信息混亂； 內容呈現可視化：學習如何使用結構關系、并列關系、流程關系有效的展示，增強觀眾的理解和興趣； 實踐操作與案例分析：通過實際操作和案例分析，讓學員在實踐中掌握PPT制作的技巧，培養獨立完成PPT制作的能力。
授課對象：企業內部講師+培訓人員+長期需要使用PPT人員
講師：柒雅
● 學習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內容 ● 建構四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 認識團隊科學分工的關鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設定的6個要點 ● 學會結構表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學會增強團隊凝聚力5個方法及其應用場景
授課對象：企業中基層管理者
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰略執行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰略復盤
授課對象：企業中高層管理人員
講師：楊愛新
● 掌握經營管理中的戰略性思維，以戰略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環境，規避風險，創造機會 ● 掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監、銷售經理、各部門負責人
講師：楊愛新
● 提升管理者個人影響力：目標引領、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復盤力：優化改進，總結沉淀
授課對象：企業中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規劃與實施環節 收益4：掌握項目或子項目中的預算、范圍和質量方面偏差管控 收益5：學習化解項目中常規、挑戰性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
在數字經濟時代，傳統的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業內部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業需要充分重視與應用管理會計，加強內部決策分析與價值管理，創新編制管理會計報告，從戰略管理、經營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰略和經營決策需要，提升企業的價值創造能力和經營管理水平。 管理會計報告是企業根據財務和業務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內部報告，其目標是為企業各層級進行規劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經營分析、價值分析和戰略分析。戰略管理財務報表區分企業的經營活動和金融活動及各自對應的資產、負債以及損益和現金流量，有利于更有效地反映企業的財務狀況與經營成果，為企業進行戰略規劃、經營決策、提升管理、業績評價等提供有效的信息支持，支持企業戰略目標達成，提升企業價值。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞悉業財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的作用。 ● 掌握業財融合的本質、方向與路徑，促進業務與財務的雙向融合，驅動業務主動創造價值、財務主動賦能業務，促進企業高質量發展。 ● 學習業務財務的企業創新實踐與業財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發財務等賦能業務的創新實踐，助力業務提高經營管理水平與業績。 ● 提高財務人員的經營管理理念與賦能業務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業務人員的價值創造理念與財務分析能力。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 避免傳統預算管理的局限與誤區，更好地發揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業學習預算管理體系創新，掌握包括預算管理流程創新、預算管理功能創新、預算管理機制創新、預算管理系統創新、預算管理方法創新等方面創新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業預算管理變革，促進企業戰略創新、組織變革和機制創新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業的預算管理實踐，包括實現戰略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統一，實現業務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創造。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業戰略創新、組織變革、機制創新與管理會計創新，促進企業提高價值創造能力與高質量發展。 ● 掌握企業管理會計體系的構建與創新方向，包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等，構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐，促進企業價值創造。 ● 學習管理會計工具的整合創新與應用，包括全面預算管理、作業成本管理、平衡積分卡、戰略績效評價等。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控，有力支撐企業提升競爭力、創新力、控制力、價值創造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業構建基于戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成：避免傳統企業的財務戰略八大誤區，對標世界一流企業的財務戰略八大創新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優化與五大體系創新。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
洞察財務戰略與公司戰略的關系，發揮財務戰略在支撐公司戰略、創造價值、服務業務、資源配置、支持決策、合規管控等方面的作用，有力支撐企業達成戰略，提升企業價值。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成，避免傳統企業的財務戰略八大誤區，推進企業財務戰略八大創新。 ● 學會企業財務戰略創新與財務管理創新實踐，包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略等，促進企業價值創造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰略財務、業務財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業進一步提升財務管理水平，支持企業高質量發展。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 認知提升：認識私域流量打造的必要性，樹立“思變”意識，提升私域營銷管理意識； ● 方法升維：建立自己的平臺據點，掌握私域流量五步流程，全流程塑造特色人社，獲取私域流量，實現客戶從數量到質量的轉變； ● 技巧落地：掌握銀行機構私域矩陣搭建、文案寫作、流量裂變，塑造有營銷意識的線上渠道，并通過線上加深打造個人專業與營銷形象； ● 實戰演練：掌握線上內容營銷中心的核心要素，打造超級IP超級人效，拓展客戶渠道，讓更多的目標人群成為忠實的私域流量； ● 產能轉化：掌握不同銀行產品類型的轉化鏈路，向不同銀行取經，結合客戶特性進行粉絲私域經營與挖掘高凈值客戶。
授課對象：銀行零售管理人員，需要承擔客戶管理職能的重點營銷崗位人員
講師：陳一然
知形勢懂人性：幫助理財經理掌握底層邏輯，不斷升維認知，提升營銷人員的個人能力，從專業上讓客戶認可營銷人員，認可服務，認可產品； 曉理論會實戰：提高金融理財素養，掌握客群經營、營銷實戰、個人品牌打造路徑，學習線下、線上塑造個人形象的方法，全面打造一位職業經理人的形象； 巧借力促成交：幫助理財經理協會使用不同營銷工具，抓住成交時機，實現客戶成交； 提技能促升級：掌握高客經營心法，實現從理財經理向財富顧問轉變。
授課對象：銀保銷售人員/銀行理財經理/財富顧問
講師：陳一然
● 應時而變：提升對政策市場的敏感度，找準切入點，擴大知識面，提升針對常見的養老挑戰，精準切入養老產品銷售； ● 動態模型：幫助學員針對客戶面臨的問題，多維立體描述養老需求及層次差異，解答不同客戶疑問，并針對不同等級客戶針對性營銷； ● 實戰演練：學會用工具進行案例實務演練，精準匹配客戶及合適的金融產品，現場實操掌握針對不同客戶精準配對銀行系產品配置方案； ● 精準營銷：掌握資產配置的框架性思維與產品特性，精準營銷，并分享常用的4F話術針對七大主要場景實操進行異議實操分析。
授課對象：理財經理、客戶經理、保險營銷人員等
講師：陳一然
● 心法可遷移：幫助學院找到高凈值客戶服務的底層心法，抓住財富客戶的內在需求，同時可以遷移到日常客戶服務過程當中，做好客戶升級服務與營銷。 ● 技術能落地：學會萃取財富管理團隊中高端客戶維護經營成交技巧，做好客戶分層與定制化產品雙線卡位營銷。 ● 成果可復制：提升理財顧問風險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。 ● 案例有啟發：根據實踐案例分析，幫助學員運用財商思維、法商思維做好高凈值客戶需求解決。
授課對象：理財經理、財富顧問、銀行主管等
講師：陳一然
● 掌握個人客戶分層分群分級管理的經營思路，靈活運用客戶經營管理的模型工具 ● 區分并靈活運用“三量”客戶不同營銷服務技巧，并對分類客群的需求進行分析、定位并開展相應的客戶維護和營銷活動； ● 學會重點客群線上線下營銷要點及具體方法，提升客戶轉化率與黏性 ● 具體掌握破冰、交叉營銷，社群運營、活動鏈接、異議處理、錨定成交等解決方法
授課對象：行長主管、理財經理、零售行長、理財經理、客戶經理
講師：陳一然
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
