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授課領域

戰略思維下的財務分析

■ 解在數字化時代的背景下各部門是如何協同工作 ■ 掌握一份好的財務報告給企業帶來的價值 ■ 掌握財務分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設計公司的預警體系和預測系統 ■ 掌握撰寫財務分析的方法和技巧 ■ 掌握財務報告呈現的方法

財務管理

授課對象：企業戰略投資部人員、企劃部人員、財務管理人員、成長中的財務人群

講師：呂姝融

向管理要效益——非財務經理的財務管理

得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。 ■ 解讀財務報表內容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。 ■ 提升企業經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業競爭能力。 ■ 推行全員預算管理：運用動態、全員預算管理，提升企業競爭能力。 ■ 實現量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業為簡單，讓溝通更簡單

財務管理

授課對象：總經理、副總經理、部門總監、部門經理

講師：呂姝融

企業全生命周期涉稅風險防范與稅務規劃

■ 掌握投資、籌資中降低稅負的方式； ■ 掌握如何通過組織架構設計享受稅收優惠、降低稅負； ■ 掌握如何確定合理的購銷價格； ■ 掌握利用個稅政策進行薪酬規劃的技巧； ■ 學會從企業運營管理流程中發現潛在的涉稅風險 ■ 學會辨識設立、投資、籌資、資金管理、發票管理、合同管理、資產購銷、薪酬體系設計等過程中企業的涉稅風險； ■ 掌握不同階段企業稅務規劃的方法與技巧 ■ 找到企業運營的高風險部分，掌握改善現狀和防范風險的有效方法。

財務管理

授課對象：企業老板，中、高層管理人員，財務經理

講師：呂姝融

金稅四期下政策解讀與涉稅風險防范

■ 解國家稅收政策變化趨勢 ■ 了解稅務局發現企業稅務問題的原理 ■ 掌握如何化解稅務問題歷史原罪 ■ 掌握主要稅種風險防范技巧 ■ 掌握稅務稽查的應對技巧

財務管理

授課對象：管理層和財務人員

講師：呂姝融

管理者的七大財稅思維

● 學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承； ● 學會看報表，帶回6張“說人話”的報表； ● 學會經營分析，透過數據發現問題； ● 學會個人所得稅的3個節稅絕招； ●學會如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。

財務管理

授課對象：總經理、副總經理、部門總監、部門經理

講師：呂姝融

大數據時代下的業財融合

■ 掌握業財融合的必要性和緊迫性 ■ 學會建立以企業戰略為導向的財務管理觀 ■ 學會構建業財融合的財務管理新體系 ■ 學會運用管理會計方法工具引領、推動企業價值提升

財務管理

授課對象：企業財務總監、財務經理、分子公司財務部管理人員、管理會計人員

講師：呂姝融

企業轉型升級——分享模式紅利

● 讓企業最高層重新思考企業的核心競爭力，形成構建新時代企業戰略的共識； ● 重新打開企業經營者的全新事業，從企業戰略、商業模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業變革，提升企業新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環節方法，深入落實到企業組織變革的各個環節，提升功效； ● 在企業中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。

轉型升級

授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、服務運營部、人力資源部、渠道管理部等

講師：黃志強

競爭致勝殺手锏——客戶關系管理

● 重新認識客戶關系管理在企業中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識； ● 掌握客戶關系管理的理論和技巧，在運用CRM系統的同時，能夠以客戶為導向實踐； ● 學會如何進行數據庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關系管理在企業中的經營目標和績效目標，優化流程提升企業的競爭能力，即使在新的環境下發揮出客戶關系管理新的作用。

客戶管理

授課對象：企業中高層管理人員、服務運營部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等

講師：黃志強

企業贏在服務營銷創新

● 帶動學員形成構建企業服務戰略的共識，重新梳理企業的核心競爭力； ● 掌握服務的幾大特點及服務管理的幾大模型和工具，便于學員們能夠快速落實應用； ● 重新審視企業的服務產品和服務流程，增強向服務組織轉型的變革意愿； ● 掌握客戶關系管理和服務補救系統,進行圍繞顧客的服務創新； ● 在企業中建立全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效，協助企業創建卓越敏捷服務企業組織。

服務營銷

授課對象：企業總裁、中高層管理人員（服務運營部、市場戰略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等）

講師：黃志強

創新營銷思維和營銷創新

● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學習當今最為流行和有創新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學員系統性的思考營銷創新 ● 理解新營銷是企業在新形勢下行之有效的新戰略和戰術，加深新營銷的應用意識 ● 讓企業了解如何系統性地開展新營銷管理，推動企業的新營銷管理手段

營銷創新

授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等

講師：黃志強

價值創造的商業模式創新

● 了解競爭模式和產業生態已發生決定性變化，推動企業適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業戰略、營銷戰略、商業模式三者的關系和理論，掌握商業模式設計與創新的方法和步驟，能夠根據企業現狀分析適合的商業模式創新戰略； ● 以經典案例的拆解介紹商業模式創新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業工作中； ● 詳細破解商業模式創新的三大思路，拓展商業模式創新的新思路、新方法。

商業模式

授課對象：董事長，總裁，總經理，企業高中管理層

講師：黃志強

戰略型銷售九段式

了解戰略型銷售的全局觀和運作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關鍵要訣，運用“領兵打仗常勝將軍”的獨特思維戰略：提煉商業模式和分銷模式——打通“戰略-銷售”任督二脈產品：重構場景——“極致產品“過程引爆銷售銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期競爭：市場競爭借力打力——選準“對手”登上梯子往上爬傳播：運用IP的戰略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經銷商成功復制金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍服務：讓服務來銷售（掌握服務營銷法）——服務創新增值客戶價值

營銷創新

授課對象：企業總裁、營銷總裁、中高層管理人員、銷售管理部、渠道管理部等

講師：黃志強

認知革命場景賦能-4.0時代的高效優增系統

1. 找對人（精準增員）：高產能業績來自高素質業務員，選對人，才可能做對事。準增員目標市場如何選、8090人群怎么接觸、哪些渠道的成功率更高、哪些職業更適合做保險行業、哪些特質更容易在保險行業取得成功。利用精細化圈層化數字化經營做好基礎，增員工作就能做到事半功倍。 2. 做對事（充滿吸引力的事業計劃）：面談的根本目的是改變，深入挖掘各職業人群的痛點，在這個基礎上引發他們的渴望、喚醒他們的夢想、拆除他們思維里的墻，吸引他們的追隨。最后，用壽險行業標準的工作模式和工作流程去篩選那些真正愿意為更美好的未來付出基本代價的人。 3. 給系統（專業化數字化場景化助力留存）創新組織發展的靈魂是文化，未來壽險的核心競爭力是什么？答案無疑又落到了人才培養上。高素質人才的培養和吸引到更多高素質年輕人的參與是體現行業吸引力的重要指標。回歸本源、突出主業、做精專業已成為我國保險業發展的重要趨勢，壽險組織發展遵循這一規律才會走上輝煌之路。

期繳保險

授課對象：績優代理人，準主管，團隊長

講師：鄢利