● 績效：有效運用醫療險拓客，并增加重疾險保費規模 ● 轉變：以客戶的需求為導向，更專業的完成健康險的銷售 ● 體系：掌握重疾觀念溝通10個觀點，玩轉健康險銷售7個環節，從容應對8類常見客群
授課對象：財富顧問、理財經理、保險顧問
講師：楊恩月
● 績效：建立系統，有效提升團隊業績、人力，留存率，增長率 ● 轉變：以系統化的思維創造差異化的團隊 ● 體系：掌握團隊2大發展程序（目標管理程序、系統管理程序）、4大管理系統（招募系統、教育訓練系統、輔導追蹤系統、溝通激勵系統）
授課對象：保險行業主管
講師：楊恩月
● 績效：明目標有方法，有效增加保費規模 ● 轉變：塑造高效展業習慣，打造個人競爭力，進入高端市場 ● 體系：從銷售策略到銷售技巧全流程打造，掌握頂尖營銷員的六大成功法則
授課對象：財富顧問、理財經理、保險顧問
講師：楊恩月
● 績效：提升增員意愿及技術，迅速增員成功 ● 轉變：建立良好的增員習慣，打造個人及團隊品牌形象，由拉拽變為吸引 ● 體系：安裝步步為贏增員系統，掌握9套話術，4個工具
授課對象：希望晉升的準主管、保險顧問；保險行業主管、內勤管理人員
講師：楊恩月
● 了解私募基金發展的歷史與我國私募股權投資基金發展現狀 ● 熟知私募股權投資基金管理人登記及產品備案相關要求 ● 掌握私募股權投資基金的投資實操9個步驟，能夠應用到投資實踐中 ● 知曉私募股權投資基金的3個投后管理方式，能切實為被投企業賦能 ● 掌握私募股權投資基金的3種退出方式，最大化實現自身價值
授課對象：投資公司高管、私募基金行業從業人員、私募基金風控崗位
講師：來寂則
● 掌握企業上市利與弊，了解全面注冊制下的多層次資本市場構成與選擇 ● 熟悉上市條件、標準與審核要點，掌握上市流程與進度 ● 知曉上市過程中的5個重要節點，提前規劃避坑 ● 掌握股權融資的方法與投資機構要求，提高股權融資成功率 ● 了解并購重組市場現狀及企業并購重組的主要要素
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監、高級管理人員、公司股東及投資人
講師：來寂則
● 掌握企業股權架構的頂層設計方案，能夠為自己企業未來發展做好股權規劃； ● 知己知彼，厘清自身企業戰略，熟悉股權投資機構選擇評估13個維度； ● 掌握商業計劃書的撰寫7個原則，能夠高質量撰寫自己企業的融資商業計劃書； ● 熟悉股權融資5大流程，高效配合投資機構做好盡職調查，提升融資成功率； ● 掌握企業估值2個方法和商務談判要點，合理平衡股權稀釋和自身股權比例； ● 知曉如何在投后如何維護股東關系，充分利用股東資源進一步做好企業。
授課對象：擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人
講師：來寂則
● 讓學員從從業人員案件的分析中知道自己離犯罪的距離，審視自己的疏忽、想當然可能帶來的嚴重后果。案件防控，從每一個業務流程開始 ● 幫助學員了解外部監管部門的監管政策、監管重點，在其他銀行的處罰案例中樹立起合規管理的自覺性，認識違規違法的嚴重后果，加快形成主動合規、我要合規的局面。 ● 讓銀行更加關注從業人員行為風險的防控，做到有針對性的管控并切實有效地防范行為風險發生。
授課對象：各行風險部、運營部、合規部、法務部、業務部門、支行全體員工
講師：張小平
● 了解區域性銀行的現狀，建立數字化轉型的基本邏輯和框架。 ● 帶領行方認清道路，分析自己；厘清頭緒，走上變革；因地制宜，步步為營。 ● 落實銀行數字化轉型的三個維度（摸家底、搭架構、定路徑），明晰三個環節當中的方法技巧，便于高管在銀行中實操應用。 ● 舉一反三，以典型案例剖析背后邏輯，找到數字化轉型中的痛點、難點、堵點，逐一紓解、打通，讓學員現場能夠理清內容邏輯。
授課對象：總行分管行長、科技總、業務部總、風險部總、運營部總、各支行行長等
講師：張小平
● 掌握企業的戰略定位與股權架構設計，現代化高效率治理公司； ● 熟悉股權激勵的重要性和必要性，知曉股權激勵方案的設計； ● 能夠通過7步法制定并實施股權激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力； ● 知曉股權激勵實施過程中的7個常見問題及處理方法，能有效實施股權激勵； ● 掌握股權激勵的設計要點，能把股權激勵落實到企業估值提升上。
授課對象：擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董課程方式：課堂講授+案例
講師：來寂則
● 從完整架構上認知普惠信貸，認知自己在信貸流程中的環節，跳出崗位看流程，實現對普惠信貸認知質的變化。 ● 通過大量的實操案例與操作指導，在現場讓學員知道：做，該怎么做；不做，為什么不做。 ● 了解普惠業務中信用風險的成因及防范對策，提高風險識別、防范及科學管理風險的能力。 ● 指導業務拓展部門，如何開展普惠信貸的營銷，圈、鏈、社區的營銷方法，提升營銷效果。
授課對象：總行分管行長、業務部總、風險部總、放款中心總、各支行行長、支行客戶經理等相關人員
講師：張小平
● 掌握股權頂層架構設計，知曉不同股權比例的股東權益、學會分股不分權的7個方法； ● 掌握6種主體持股架構的使用情形及優劣對比分析，能夠合理做好股權頂層設計； ● 熟悉3種不同發展策略下的底層股權架構搭建，為業務發展助力； ● 了解境內外IPO上市、并購重組等股權退出變現的方式及對企業的要求； ● 了解股權分割的3種情形，并能提前做好布局和合理應對。
授課對象：擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人
講師：來寂則
● 全面了解信貸全流程中的風險點，了解風險的化解和處置，便于工作中及時發現風險進行規避與精準處理。 ● 重新打開學員的認知，從身邊業務看風險、從身邊的人看風險，將信貸風險更落實到實際案例中，實戰性更強。 ● 幫助從業人員從系統到細節的操作都更清晰，知道相關規定，掌握在規定下如何靈活操作的技巧。 ● 通過案例及條款分析，明晰監管處罰的邏輯，落實盡職免責的要求與實操工作。
授課對象：總行分管行長、業務部總、風險部總、放款中心總、各支行行長、支行客戶經理等相關人員
講師：張小平
★ 掌握體系化銀行聲譽風險管理：以專業銀行聲譽風險理論配以詳實的案例解說，以案說法，掌握體系化的銀行聲譽風險管理邏輯和操作技巧。 ★ 通曉《銀行保險機構聲譽風險管理辦法》相關制度：通過解讀相關制度條款，從法到行讓學員明晰從監管要求出發，銀行機構所要進行的操作與管理。 ★ 掌握輿情控制的方法與流程：掌握輿情處理全流程（從排查到評估到應對處理）的近20種方法，幫助學員在銀行實際經營中能夠輕松應對突發輿情事件 ★ 以案說法打通9大常見輿情場景的處理：以老師多年實戰經驗，分析當下常見的銀行輿情案件處理情況。
授課對象：銀行高管、辦公室、風險部、運營部、各支行及涉及聲譽風險流程的員工
講師：張小平
● 掌握宏觀經濟周期的底層邏輯和經濟周期的分類及應用； ● 了解我國2023年宏觀經濟周期中的定位和未來發展方向； ● 了解2023年房地產、大宗商品等大類投資的方向； ● 了解新能源、醫療醫藥、人工智能等熱門行業發展方向和細分領域投資策略。
授課對象：高層管理者、企業家、私人銀行、高凈值客戶、產業投資人、股權投資人
講師：來寂則
★讓銀行經管層、中層干部、普通員工從案例中找到本行的影子，找到部門的影子，找到自己的影子，意識到風險就在身邊，處罰就在眼前，故而正視合規、重視案防，從思想和意識上提升認知。 ★整理出每一個業務類別中涉及的法律、監管規定、行業標準，讓學員知道自己該學習的是哪些，幫助學員提煉出每一個法規內最核心的學習內容和風險點防控，教會員工體系化、實效性的學習規則。 ★通過處罰依據的學習，可以讓銀行科學的判定各類已發生業務的隱患及風險點，做好風險防控的同時加強和監管部門的溝通，學會有理、有利、有據的交流，事中的主動匯報交流效果必然強于事后的被動匯報。
授課對象：銀行風險管理部、合規部、運營部中高層管理者及支行行長
講師：張小平
課程體系化——一套標準化演講表達訓練模型 技能工具化——重要技能提煉成實操工具，課堂現場學會。 方法模板化——關鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴格遵循科學的學習節奏，“學套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實戰工作場景 練習全員化——每位學員多次實操場景化練習
授課對象：全員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 組織形象提升：溝通時更專業、更職業，給人留下良好的印象，提升組織形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
● 學會6種建模能力和8大授課形式，讓課程從零散走向系統，從感覺走向科學 ● 學會運用“1問2套3練4用”的結構來演繹課程，符合成人學習的原理 ● 運用本課程研發人獨創的科學教學體系，深入淺出、高效準確地傳授給學員 ● 學會面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對，化險為夷 ● 掌握運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課，彰顯職業化風范與感染力
授課對象：企業內訓師、員工、管理者、業務/技術骨干、有志成為培訓師的人士
講師：張一楠
增強學員營銷演講的五大能力，具備較強的成交意識和營銷技巧 掌握如何推進產品一對多銷售的營銷模式，快速提升產品銷量 學會對產品價值極致化剖析的能力，具備價值塑造的重要技術 強化對客戶的深入理解，輕松化解客戶的異議、拒絕和抗拒 明晰價值、見證、背書、異議、主張等方法論并應用自如 學會場景化的多種演講表達技巧，精準傳遞產品的利益點和價值感
授課對象：營銷崗人員、銷售崗人員、市場崗人員、管理人員以及跟客戶有接觸的人員
講師：張一楠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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