● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業 ● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性 ● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做 ● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業文化落地虛實結合
授課對象：高層管理者、HR
講師：何麗
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數據中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發/緊急問題可以有據可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯與應用； ● 了解企業實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統培訓和實戰輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰導向，全面質量管理是一門實戰方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
● 徹底澄清5S管理的認識誤區，糾正企業和員工在實踐5S時的錯誤做法 ● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫 ● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中 ● 輔導企業提升現場管理水平，包括： → 提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強員工自信心 → 減少安全事故：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少 → 減少空間浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞 → 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命 → 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。擁有一個良好的工作環境，使員工心情愉悅，促進效率提升 → 降低生產成本：做好5S可以減少現場跑冒滴漏和來回搬運動作，從而降低成本 → 生產質量保證：養成員工了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大幅度降低，可以提高整體產品品質 → 準確完成交期：生產制度規范化使得生產過程一目了然，異常現象明顯化，出現問題可以及時調整，達到交期準確
授課對象：精益項目小組、生產管理與流程改進小組；生產一線管理者、質量改進和質量管理項目小組；組織管理者，運營、
講師：俞璇
● 深刻理解數字化轉型的意義和重要性，理解數字化轉型的困難點和挑戰； ● 掌握數字化轉型的方法和具體內容，給企業的數字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數字化企業現場； ● 幫助企業實現成功的數字化轉型，幫助企業提升企業效率、提升用戶體驗、優化管理模式。
授課對象：：企業運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理
講師：俞璇
● 系統學習，掌握精益六西格瑪從零基礎小白到黃帶的整體知識概念、體系及其運用方法； ● 問題解決，精益六西格瑪學習的過程，就是解決問題的過程，學員走出課堂之時，就已經得到了解決方案和思路； ● 實戰訓練，課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰型最強的課程體系之一； ● 見賢思齊，學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優秀實踐案例和先進經驗； ● 帶級認證，課程對標中國質量協會(CAQ)和美國質量學會（ASQ）的知識點和考點規劃和安排內容，確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊； ● 證書簽授，學員學完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的黃帶證書，作為職場晉升和發展的必備籌碼。
授課對象：1. 企業運營部門的的業務骨干和儲備人才（生產、質量、技術、物流、工程等） 2. 企業研發、設計部門
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員
講師：俞璇
● 使企業骨干力量具備精益管理的意識、理念、掌握精益方法 ● 能夠基于工廠的價值流圖進行8大浪費和生產問題的分析 ● 識別現狀問題、制定精益改善計劃與改善方案 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統性降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統一全局觀，真正推動整體改善 ● 掌握精益管理必備的方法和15個工具，并且在工作中能靈活運用工具
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干
講師：俞璇
掌握經驗萃取的3大底層思維，建立企業需要沉淀知識管理體系的管理意識； 掌握經驗萃取的4大結構，建立系統性、體系性的行動方針； 掌握經驗萃取的5大方法，將企業優秀經驗隱性知識顯性化，顯性成果體系化； 每人產出一篇萃取教案，熟練掌握從0-1的萃取技巧；
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業明星+標桿個人
講師：柒雅
掌握金牌講師必備四大思維，提升認知邏輯，掌握教學支撐體系； 掌握金牌講師六個階段的教學方法，輕松打造高質量教學水平； 掌握金牌講師的動心、動腦、動手教學技巧，提高授課效果和學員學習興趣； 掌握課程中各突發狀況的處理技巧，讓講師不在“畏課如虎”； 掌握案例演練六部曲，答疑解惑四層次，讓課程更加生動有趣，讓學員在歡快的教學氛圍中掌握知識。
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業高端人才
講師：柒雅
改變企業業務標兵只會做不會教的現狀； 打造內部講師講得清，學員聽得懂、知識用得上、學得有結果的授課技巧； 掌握成人學習的痛點、癢點、重點，讓學習不再成為繁重的負擔，而是成為一種愉悅和充實的經歷； 掌握5種引人入勝開場技巧，7種鏈接互動技巧，提升學員的學習興趣，讓課堂更生動有趣； 通過案例分析、實例演練等方式，將核心技能具體化、形象化、實戰化，使學員更易于理解和記憶，有效實現知到行的轉化。
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升授課與表達技巧的員工
講師：柒雅
收獲課程開發和課程設計的邏輯技巧，能獨立開發高質量課程； 掌握課程需求的四大抓手，開發出匹配業務需求的精品課程； 運用課程設計技巧，掌握知識建模技能，獨立完成知識建模； 運用課程開發工具表，真正做到隱性知識顯性化，開發出高質量符合業務需求的課程； 通過擴展知識點和舉一反三的方式，將學到的知識點和技能點轉化為實際應用。
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業高端人才
講師：柒雅
通過數字化——微課認知，掌握“好微課”的標準，在思維上種下一顆“好種子”； 通過聚焦需求-微課定位，導入以聚焦業務為核心的課程思維； 通過有趣好玩-微課設計，訓練學員掌握設計微課、創意思路的具體方法； 通過引人入境-課程演繹，教會學員如何講好一門微課； 通過輕松轉化-微課呈現，實操訓練“好微課”的剪輯技巧； 課程運用評價標準，對學員制作的微課進行評審和指導，現場交付情景化微課作品。
授課對象：企業內訓師+企業培訓團隊+有意向學習微課教學的人員
講師：柒雅
幫助企業從0-1搭建培訓體系，搭建知識管理、師資管理、人才管理、培訓運營的四大人才培育體系； 通過課程調研診斷企業人才發展的增長點，為未來人才發展奠定基石； 幫助企業選拔一批具有競爭力的內訓師隊伍進行培養賦能； 訓練內訓師掌握課程開發技巧、案例萃取技能、授課演繹技術、微課開發與設計，打造每位內訓師專業能力，高效傳承企業知識； 項目以深度服務為基石，運用20理論+80實戰的教學理念，結合實操演練、PK機制、評委評審等手法保證項目結果； ——最終收獲“知識庫、師資庫、人才庫、培訓信息庫”；
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導
講師：柒雅
邏輯思維與內容組織：如何運用邏輯思維對內容進行梳理和組織，確保PPT的結構清晰、層次分明； PPT設計：PPT的基本元素和設計原則，包括重點呈現、字體選擇、版式布局等； PPT動畫與過渡效果：如何運用動畫和過渡效果使PPT更具吸引力，同時避免過度使用導致信息混亂； 內容呈現可視化：學習如何使用結構關系、并列關系、流程關系有效的展示，增強觀眾的理解和興趣； 實踐操作與案例分析：通過實際操作和案例分析，讓學員在實踐中掌握PPT制作的技巧，培養獨立完成PPT制作的能力。
授課對象：企業內部講師+培訓人員+長期需要使用PPT人員
講師：柒雅
● 學習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內容 ● 建構四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 認識團隊科學分工的關鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設定的6個要點 ● 學會結構表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學會增強團隊凝聚力5個方法及其應用場景
授課對象：企業中基層管理者
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰略執行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰略復盤
授課對象：企業中高層管理人員
講師：楊愛新
● 掌握經營管理中的戰略性思維，以戰略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環境，規避風險，創造機會 ● 掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監、銷售經理、各部門負責人
講師：楊愛新
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
