■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統，提高戰略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執行落地能力。
授課對象：企業高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
● 啟發思考：追溯紅色基因，結合組織中心工作，推進黨業融合高質量發展 ● 深入探索：科學調查研究，準確剖析問題，找準黨業融合出發點和落腳點 ● 踐行使命：做到不忘初心、牢記使命，扎實、有效破解企業改革發展難題 ● 守正創新：立足新時代，以組織關鍵目標發展相匹配的黨業融合共創模式
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業中高層管理者
講師：黃梓博
通過情景模擬、案例研討、現場演練等多種教學方式，引導黨組織領導干部與時俱進不斷創新和優化，堅持從實際出現，如何防止形式主義，力求生動活潑，富有感染辦、吸引力，做到為黨員群眾所喜聞樂見，幫助黨員領導干部掌握設計黨課、制作黨課、講授黨課的綜合技能，能夠講授更有深度、更有高度、更有溫度、更匯聚力量的高質量黨課，把黨建教育促進業務工作相結合。
授課對象：黨組織領導人及黨務領導工作者
講師：黃梓博
啟發思考：追溯紅色基因對新時代黨支部建設的實踐意義，探討黨支部建設的關鍵支撐點，結合中心工作，著力打造堅強戰斗堡壘。 深入探索：系統學習如何提升黨支部領導力，黨務工作者如何提高履職能力，樹立黨支部鮮明形象，深入推進黨業融合，提高黨支部建設質量。 踐行使命：從基層黨組織建設的歷史演變，系統掌握黨支部的工作機制，做新時代黨支部建設的專家能手，真正讓黨支部成為團結群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。 守正創新：立足新時代，發揮“雁陣效應”，系統掌握黨支部作為議事決策機構，如何將政治建設與人文關懷有機融合，提升黨支部的組織力、凝聚力和戰斗力。
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業中高層管理者
講師：黃梓博
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：黃梓博
● 牢記中國共產黨是什么、要干什么這個根本問題 ● 深刻理解“兩個確立”的決定性意義 ● 把握2022我國經濟發展走向
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
● 清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態
授課對象：國有企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部
講師：徐新林
● 全面了解資本市場的運作； ● 全面了解風險投資的重難點； ● 挖掘企業潛在價值，打造核心優勢； ● 全面了解資本運作的方式和流程； ● 掌握投融資管理的核心和工具； ● 掌握投融資的重點和程序
授課對象：企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員
講師：鄭偕
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯 ● 掌握國有企業改革對標管理的重難點 ● 了解國資委下發《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關于開展對標世界一流管理提升行動的計劃
授課對象：政府系統各級官員，央企、國企的中高層領導
講師：鄭偕
● 掌握黨支部標準化規范化建設驗收標準的重點內容 ● 提高對高質量組織生活重要性的認識 ● 掌握“三會一課”的基本要求與邏輯關系 ● 能夠正確地組織合乎規范要求的“三會一課” ● 掌握解決組織生活會難點和痛點的基本方法 ● 掌握有效開展“主題黨日”的基本方法
授課對象：基層黨支部書記、委員，專兼職黨務工作者，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
● 正確認識企業黨支部建設的現狀與改進方向 ● 掌握正確的認知方法并能夠準確地自我定位 ● 能夠運用黨支部書記領導力“五力”模型發現能力提升方向 ● 掌握黨支部書記工作十八法的要領并選擇適合自己工作實際的方法組合 ● 掌握管理溝通與黨支部談心談話的異同點并能夠運用談心談話達成溝通目的 ● 能夠運用易經智慧正確處理黨政、班子的合作共事關系 ● 掌握“黨政一肩挑”運用黨建工作提升管理工作的思路和方法
授課對象：企業專兼職黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
● 正確認識黨建在國有企業管理和發展過程中的“根魂”作用 ● 正確認識“黨建+”與“+黨建”的關系 ● 能夠找準黨建品牌建設的努力方向 ● 能夠正確運用發揮“兩個作用”的載體與平臺 ● 掌握黨建品牌創建的要點與步驟 ● 能夠獨立編制一份合乎要求的黨建品牌創建方案
授課對象：企業各級專兼職黨務工作人員和管理人員
講師：盛耀東
● 掌握黨支部標準化規范化建設的目的與要求 ● 掌握并能夠運用黨支部標準化規范化建設方法 ● 掌握黨支部標準化規范化建設內容并能夠運用到實際工作中 ● 掌握黨支部工作標準化規范化重點流程的要點 ● 了解黨支部標準化規范化建設過程中應避免的問題 ● 了解并能夠承擔黨支部書記在標準化規范化建設中的責任
授課對象：國有企業黨支部成員與各級專職黨務工作者
講師：盛耀東
● 從黨支部組織力與政治功能角度分享對于黨支部地位與作用的個人體會 ● 找到黨支部書記在基層黨建工作中的角色定位 ● 復述黨支部書記“三懂三會三過硬”的具體內容 ● 開展一次問題導向的談心談話 ● 編制一個黨支部組織生活的會議腳本 ● 制定一份黨支部專項工作方案 ● 主持一次全體黨員都參與的主題黨日
授課對象：基層黨支部書記、委員，專兼職黨務工作者，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型 商業模式：系統講解并實操演練“三元九環”商業模式，價值倍增、立竿見影
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
講師：陳竹友
● 幫助學員深刻理解數字經濟下的組織變革的概念和意義，幫助學員理清組織變革的關鍵本質與四大誤區 ● 幫助學員深刻理解組織變革的模型與原理，結合實際案例，讓學員能深入理解企業組織變革的方法和應用 ● 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對數字經濟下的企業組織管理有深刻的認知
授課對象：總經理、副總、企業中高管理層
講師：駱仁童
1. 總結全面推進鄉村振興戰略的背景和本質 2. 解讀全面推進鄉村振興戰略的內容和任務 3. 解讀全面推進鄉村振興戰略的理論與實踐 4. 詮釋全面推進鄉村振興戰略的路徑與方略
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
1.深入解讀三年行動方案的主要內容和精髓 2.全面解讀三年行動方案的基本框架和體系 3.解密全面深化國企制度改革的本質與特征 4.研讀國企三項制度創新的新動力與新舉措
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 洞察時代數字化時代本質特征與商業邏輯 ● 讀懂國有企業數字化轉型戰略框架與路徑 ● 提升數字化技術賦能國企轉型的應用場景 ● 學會數字化經濟時代國企轉型管理新打法
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫院服務/醫院活動策劃/醫院運營指標/醫院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
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產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
