● 解讀“十四五規劃”系統框架內容和精髓 ● 剖析“十四五規劃”新理念新任務新特征 ● 剖析宏觀經濟雙循環發展模式的框架體系 ● 分析我國雙循環經濟發展的新政策新路徑
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
▲ 洞察數字經濟時代特征。 ▲ 洞察數字技術思維，了解5G、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等數字技術的特征與新動能。 ▲ 洞察數字經濟對傳統行業的影響，探尋產業數字化轉型之道。 ▲ 洞察數字經濟時代的管理新思維。
授課對象：企業家、創業者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑
授課對象：電信運營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運營商，全員
講師：袁洪偉
● 熟悉數字經濟的基本運行規律與各國對數字經濟領域的發展趨勢； ● 明析數字化與數字化轉型之道，數字化轉型改變內容，認清轉型的本質； ● 熟悉數字化轉型中戰略、商業模式、組織與流程、產品和服務、管理與文化創新； ● 厘清大數據對商業模式的影響并掌握商業模式創新與落地的方法。
授課對象：國家“十四五”規劃中轉型升級及戰略新興產業中相關人士；國有企業高級管理人員，總經理、總工程師、副總經
講師：趙志強
● 解讀電改政策背景，增強政策理解能力 ● 迎接電改新問題，擁抱電改新市場 ● 洞察電改頂層設計的邏輯，獲得順應變革創新發展的源動力
授課對象：電力企業/中、高層管理人員/班組長/專職
講師：胡碧燕
● 增強電能替代戰略政策的理解力，熟知電能替代的機遇與挑戰； ● 掌握電能替代16項技術，從身臨其境的案例中獲得現場感； ● 熟知電能替代的項目管理流程，提升對現場工作有掌控感。
授課對象：電力企業/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
兩天培訓以“理論+視頻+案例+討論+游戲+實操”的方式開展，確保從“學”到“習”，最后實踐
授課對象：電力企業（發電及電網）/能源行業/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
● 準確把握黨的政策走向，確保企業決策不犯方向性錯誤； ● 學史明理，學史增信，學史崇德，學史力行； ● 結合中國共產黨成功經驗，提升戰略思維，打造高水平企業文化，凝聚團隊力量； ● 引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的邏輯體系； ● 學史鑒今，提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ● 通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ● 通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ● 通過學習創新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨務工作者和領導干部。
講師：李雪梅
● 認知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創新形式形成大宣傳格局。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、宣傳工作者、黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 準確把握未來5-15年的國家戰略目標，堅定戰略自信 ● 準確把握明確新征程的戰略籌劃，增強戰略指導； ● 深化新征程的戰略部署，促進戰略發展； ● 提升企業戰略水平，推動國有企業做強做優做大。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價值目標上：提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態 ● 中國共產黨治理體系上：保持黨的先進性、純潔性，始終保持人民性、增強戰斗力
授課對象：企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 學史明理：通過準確把握組織架構變革實質，推進中國特色現代國有企治理制度建設； ● 學史增信：通過創新組織架構賦能企業發展；提升中國特色現代國有企業治理效能； ● 學史崇德：通過堅守組織架構的價值遵循；增進中國特色現代國有企業治理的軟實力 ● 學史力行：引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學史鑒今：提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 從黨支部組織力與政治功能角度分享對于黨支部地位與作用的個人體會 ● 找到個人在基層黨建工作中的角色定位 ● 復述黨支部書記“三懂三會三過硬”的具體內容 ● 開展一次問題導向的談心談話 ● 編制一個黨支部組織生活的會議腳本 ● 制定一份黨支部專項工作方案 ● 主持一次全體黨員都參與的主題黨日
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務工作者，企業管理者
講師：盛耀東
● 學會運用系統化思維方式，加深對國有企業黨的建設重要性的理解與把握； ● 學會從問題導向的角度，認識破解企業黨建與生產經營中心工作“兩張皮”的模型構建； ● 學會運用知識分層模型，把握企業黨的各級組織在發揮黨組織組織力和政治功能方面的重點任務； ● 學會運用易經“乾坤”卦象及轉化規律，把握企業黨建與企業管理的制約與支持關系； ● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關系；
授課對象：黨組織負責人、企業中高層管理者
講師：盛耀東
● 窮盡開展基層黨建工作所依據的全部工作制度； ● 按照80/20原則找到基層黨支部工作所必須遵循的最重要的黨建工作制度； ● 找到黨建制度與考評標準之間溝通關節點； ● 能夠診斷出黨建工作存在問題的原因所在，給出建設性改進方案； ● 能夠針對當前中心工作迅速給出黨支部工作方案。
授課對象：黨支部書記、委員，各級專兼職黨務工作人員
講師：盛耀東
● 建立起問題導向的思維模式 ● 學會運用5W1H方法進行問題識別 ● 掌握與難以相處的人共事的技巧 ● 充分認識黨支部談心談話對于管理溝通的促進作用 ● 分享黨支部談心談話對于企業執行力提升重要性的體會 ● 掌握運用良性沖突保持組織活力的技巧 ● 能夠應用積極傾聽技巧達成溝通目標
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，企業管理人員
講師：盛耀東
● 在“三基本”和“三基”建設之間建立有效連接 ● 在黨支部工作制度與“基層建設、基礎工作、基本功訓練”的要求之間建立有效連接 ● 運用PDCA方法對黨建工作具體問題設計一套改進流程 ● 制定一份符合要求的黨建工作方案
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，企業管理人員
講師：盛耀東
● 幫助黨員干部理解和把握為什么會出現遵義會議的歷史脈絡； ● 幫助黨員干部理解和把握中國共產黨和中國人民為什么選擇了毛澤東而不是其他任何人； ● 幫助黨員干部理解和把握學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的時代意義； ● 幫助黨員干部理解和把握黨的建設必須堅持政治性、時代性、原則性、戰斗性的深刻內涵。
授課對象：黨政機關、企事業單位黨員干部
講師：盛耀東
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