● 促進黨務工作者提升自身政治素養(yǎng) ● 防范國有企業(yè)經營活動中方向性錯誤 ● 促進國有企業(yè)健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
●通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ●通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ●通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ●通過學習創(chuàng)新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務工作者和領導干部。
講師：徐新林
■掌握建構自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素 ■建構內部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關產業(yè)內的多元化發(fā)展，在成就員工的同時，為企業(yè)開拓更多的市場 ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設計的工具，以更好地進行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強化基于戰(zhàn)略導向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準地進行創(chuàng)業(yè)引導和創(chuàng)業(yè)管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內在的規(guī)律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設計自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊，建構和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構路徑。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數(shù)據管理方面：有利于企業(yè)要梳理內部數(shù)據管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據業(yè)務情況設計有效的數(shù)據管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
● 認識新時代黨對企業(yè)提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結國企央企黨建與企業(yè)文化的融合點 ● 掌握將黨建和企業(yè)文化相融合，打造企業(yè)的核心競爭力 ● 學會將黨建與企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 ● 學會將黨建與企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 ● 掌握相對應的思維模式和解決問題的方法，提高企業(yè)黨務工作的管理效率
授課對象：企事業(yè)單位全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
■ 現(xiàn)場解讀商機分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產業(yè)未來的認知與思考，深入分析產業(yè)邏輯和本質； ■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點； ■ 把握商業(yè)機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風險低成本前行的方法； ■ 定位產業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅動系統(tǒng) ■ 結合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構建。
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經營者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調價值鏈定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結構、關鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學習頂層設計思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發(fā)展規(guī)律，深度透析產業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)產業(yè)“利潤區(qū)”改變產業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 構建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式； ■ 分解經濟發(fā)展規(guī)律和產業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現(xiàn)產業(yè)“利潤區(qū)”,改變產業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場產出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現(xiàn)場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產品為出發(fā)點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質 ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結合企業(yè)現(xiàn)狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領會企業(yè)發(fā)展的目的及市場與營銷的本質； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構的層級關系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實施的完整流程； ● 快速掌握營銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產品架構分析與決策 · 市場競爭力分析與決策 · 市場拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動的管理方法。
授課對象：總裁班、企業(yè)高管（集團副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產品研發(fā)部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部
講師：曹墨梅
學會洞察當下經濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經濟規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質、市場的本質以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經濟下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則； ● 對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)地深入思考。
授課對象：總裁班、企業(yè)高層（集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 快速洞悉當下的國際經濟形勢并掌握宏觀經濟規(guī)律； ● 了解國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略布局； ● 學會構建開拓國際市場的戰(zhàn)略思維； ● 深刻理解商戰(zhàn)核心與營銷進化趨勢； ● 掌握國際營銷與品牌打造的核心理念； ● 掌握國際貿易與風險防范的重要法則； ● 掌握對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)性思考方法。
授課對象：總裁、企業(yè)高管（戰(zhàn)略發(fā)展部、國際部、貿易部、營銷部負責人）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 強化學員對黨建品牌的認知與定位，提升使命感 ● 增強黨建品牌在基層黨建中的引領作用 ● 掌握如何創(chuàng)建特色黨建品牌目標管理方法 ● 學會如何制定品牌建設工作計劃 ● 制定重難點問題的解決方案，提升品牌建設質量 ● 熟悉如何調動黨員積極性，打造黨建品牌
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產業(yè)園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業(yè)職業(yè)經理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標/醫(yī)院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉型、新質生產力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
產園園區(qū)開發(fā)與運營、城投平臺的轉型、產園園區(qū)招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
