● 窮盡開展基層黨建工作所依據的全部工作制度； ● 按照80/20原則找到基層黨支部工作所必須遵循的最重要的黨建工作制度； ● 找到黨建制度與考評標準之間溝通關節點； ● 能夠診斷出黨建工作存在問題的原因所在，給出建設性改進方案； ● 能夠針對當前中心工作迅速給出黨支部工作方案。
授課對象：黨支部書記、委員，各級專兼職黨務工作人員
講師：盛耀東
● 建立起問題導向的思維模式 ● 學會運用5W1H方法進行問題識別 ● 掌握與難以相處的人共事的技巧 ● 充分認識黨支部談心談話對于管理溝通的促進作用 ● 分享黨支部談心談話對于企業執行力提升重要性的體會 ● 掌握運用良性沖突保持組織活力的技巧 ● 能夠應用積極傾聽技巧達成溝通目標
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，企業管理人員
講師：盛耀東
● 在“三基本”和“三基”建設之間建立有效連接 ● 在黨支部工作制度與“基層建設、基礎工作、基本功訓練”的要求之間建立有效連接 ● 運用PDCA方法對黨建工作具體問題設計一套改進流程 ● 制定一份符合要求的黨建工作方案
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，企業管理人員
講師：盛耀東
● 幫助黨員干部理解和把握為什么會出現遵義會議的歷史脈絡； ● 幫助黨員干部理解和把握中國共產黨和中國人民為什么選擇了毛澤東而不是其他任何人； ● 幫助黨員干部理解和把握學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的時代意義； ● 幫助黨員干部理解和把握黨的建設必須堅持政治性、時代性、原則性、戰斗性的深刻內涵。
授課對象：黨政機關、企事業單位黨員干部
講師：盛耀東
● 促進黨務工作者提升自身政治素養 ● 防范國有企業經營活動中方向性錯誤 ● 促進國有企業健康發展
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
●通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ●通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ●通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ●通過學習創新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨務工作者和領導干部。
講師：徐新林
■掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素 ■建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場 ■掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析 ■建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創業路徑，并精準地進行創業引導和創業管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 ◆ 了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 ◆ 掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 ◆ 掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設計自己公司的企業文化和企業文化手冊，建構和打造自己公司的企業文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業同頻，并且在工作過程當中與企業發展的節奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區別以及其建構路徑。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業務發展機遇，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業梳理現狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數據管理方面：有利于企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
● 認識新時代黨對企業提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結國企央企黨建與企業文化的融合點 ● 掌握將黨建和企業文化相融合，打造企業的核心競爭力 ● 學會將黨建與企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織 ● 學會將黨建與企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效 ● 掌握相對應的思維模式和解決問題的方法，提高企業黨務工作的管理效率
授課對象：企事業單位全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
■ 現場解讀商機分析模型，啟發企業對產業未來的認知與思考，深入分析產業邏輯和本質； ■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業未來的戰略定位與發展方向，發展企業價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優化戰略切入點； ■ 把握商業機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業布局低風險低成本前行的方法； ■ 定位產業基因，梳理企業彎道超車的節奏和步驟，產出企業彎道突圍戰略路徑圖。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 協助企業學習戰略執行分解，推動高層團隊完成戰略理解和職能分工 ■ 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合 ■ 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統 ■ 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
授課對象：企業高層人員及各職能部門負責人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業戰略轉型與盈利模式創新思維，解決企業盈利模式創新難題； ■ 尋找轉型時期企業商業模式創新與盈利模式突破之路，為企業經營者提供戰略轉型與商業模式創新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業經營者重新梳理自身的商業模式； ■ 建立從戰略到市場的一體化商業盈利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 系統性學習頂層設計思維，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發展規律，深度透析產業發展趨勢，發現產業“利潤區”改變產業“游戲規則”。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式； ■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解周期戰略，掌握制定企業戰略的方法，提升企業戰略節奏把握和戰略制定能力，現場產出企業戰略發展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業戰略背后的周期性原理，找到企業發展的戰略問題與根源； ■ 陳述市場發展現狀，列舉企業長期戰略落地難問題的處理方式，把握企業戰略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業經營者和決策層迅速掌握可操作的戰略管理工具、系統、理論和確保戰略落地的具體方法。
授課對象：企業創始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養成方法； ● 以產品為出發點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現方法。
授課對象：企業戰略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰略核心流派及重要思想 ● 掌握戰略能力要求及行業本質 ● 掌握戰略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰略管理體系設計全過程 ● 掌握戰略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業戰略共創及落地優秀實踐 ● 結合企業現狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
講師：丁曉劍
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中共黨史、企業黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
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