1.理解業界項目集管理實戰的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執行力； 2.升維思考，建立戰略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負責人、項目總監、項目經理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關部門、外部機構等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領導者、項目總監、項目經理等
講師：董軼
1.對于傳統項目經理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉型的路徑，可開始著手引導組織開展敏捷轉型； 3.對于團隊成員：通過系統地學習，了解敏捷背后的原理以及相關知識，以便為組織敏捷轉型打下基礎； 4.對于已經開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：項目經理、技術骨干、質管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發生命周期和質量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產生的實際影響，識別其中的常見誤區； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設計工作不到位會帶來的嚴重后果； 5.掌握召開有效的技術評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統測試用例的設計方法、典型性能問題出現的場景及應對策略； 7.掌握制定質量管理計劃的方法，以及如何通過質量保證人員提升產品質量。
授課對象：軟件項目的質管人員、項目經理和技術骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內容和實現路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發展的誤區和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設計到實操層面，理解需要落實的關鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結合自身組織環境和實際情況，探討可行的PMO建設途徑； 6.結合常用工具和實戰演練，嘗試將學到的方法與所在組織的現狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經理、副總裁/副總經理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監、運營總監、人力資源總監、各業務部門負
講師：董軼
1.幫助學員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業和組織進行宏觀統籌規劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規劃的方法，幫助業主實現供應商多級聯動，統一進度檢測體系，確保信息透明，有序協作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執行和監控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應用。
授課對象：項目總監、項目經理、技術負責人、質管專員等
講師：董軼
課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養提升】把職業素養結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發工程師思考如何變得更優秀。 ● 【職業成長】為工程師的職業成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業發展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產出物，對代碼質量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發的正確認知，強化開發過程的關鍵點，提升團隊效率和質量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發效率； ● 用質量保障思維延展質量控制方法，提升軟件開發質量； ● 從整體視角優化架構，提升開發效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術經理、研發經理、技術團隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優先級設定】掌握構建和維護產品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優先實施 ● 【敏捷項目執行與監控】學會在日常迭代中高效執行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監控和調整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協作與團隊建設】提升團隊內部溝通和協作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經理、團隊負責人、軟件開發人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型，對從工程師轉型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團隊得心應手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術，面對團隊技術問題，建立系統性指導 ● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐，全面帶領團隊走向成功 ● 【增效提質】抓住敏捷開發過程的關鍵點，配合溝通方法，提升團隊執行效率和開發質量
授課對象：面臨/正在轉型成為管理者的軟件開發工程師、研發項目經理、技術經理等
講師：曹文斌
課程收益： ● 【產品定位】在想法提出階段，進行市場分析和產品定位，降低產品失敗風險； ● 【核心設計】把想法轉變成產品定義，進行準確需求分析和業務建模，完成產品核心設計； ● 【進度把控】能與開發團隊緊密合作，提升開發過程中的進度與質量效果，掌握開發模型的核心要點； ● 【上線準備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產品理念和物料； ● 【產品增長】理解產品運營理念，協助運營數據增長，規劃長期迭代和產品演進； ● 【產品力提升】系統性提升產品經理的崗位技能，提供企業的產品設計能力。
授課對象：產品經理、高級產品經理
講師：曹文斌
課程收益： ● 【創新思維】在產品開發過程中跳出傳統思維模式，引入創新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態】了解新的技術趨勢，提升產品的創新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產品 ● 【產品設計】掌握設計有效的商業模式的方法，提升產品市場適應性，增強產品盈利能力 ● 【質量監控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質量
授課對象：產品經理，產品團隊、研發團隊負責人、經理，及其他需要通過創新與商業思維提高產品成功率的相關人員
講師：曹文斌
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 了解團隊發展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經理、項目主管、小組組長、儲備干部、業務骨干者等
講師：錢林澤
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：李焱
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業務需求變化、縱向多團隊跨部協作 ●掌握解決敏捷轉型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業務敏捷、縱向擴展大規模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規劃、迭代日常執行、迭代評審調整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業務敏捷能力：需求管理、業務和技術人員的團隊協作、技術推動業務增長 ●擴大多團隊大規模敏捷的協作能力：上下游、大項目跨團隊協作、端到端解決方案協作
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規劃，迭代日常執行，迭代評審調整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業務和技術人員的團隊協作，加速產品交付速度 ● 加強和企業外部的客戶和供應商合作的商業級敏捷能力：以客戶為中心的大規模端到端解決方案協作，基于價值流的流程優化
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發布火車等
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理； 項目總監、項目經理；產品
講師：鐘義杰
● 掌握產品創新方法的全流程框架 ● 熟練應用設計思維方法尋找產品創新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產品原型
授課對象：創新領導者、新業務開發經理、產品經理和市場營銷經理，也可以擴展到產品或交付團隊的任何成員，特別是設計
講師：鐘義杰
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
南京市
研發項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產品開發、項目經理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
南京市
全流程產品設計、敏捷軟件開發、研發項目管理、產品商業化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發體系建設等
成都市
項目管理、研發項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業項目經理的項目管理等
深圳市
