● 領悟項目管理的思維卓見，踐行順應潮流的管理創新 ● 能準確描述項目管理的整體知識框架，建立共享語言體系 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作 ● 認識到在管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度
授課對象：項目經理、項目管理團隊、各級管理者及其他非職業項目管理人員
講師：陳永生
● 能夠明確描述項目經理的角色和職責 ● 能夠運用所學知識和方法論，通過責任分享建設團隊，通過透明溝通處理沖突 ● 認識到在項目管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度
授課對象：項目經理、項目管理團隊、職能部門經理/主管及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
講師：陳永生
● 了解風險與項目風險的有關定義、特點及分類 ● 掌握項目風險管理的過程 ● 掌握項目風險識別的工具與技術 ● 掌握項目風險分析的工具與技術 ● 掌握項目風險應對、監控的依據、過程及成果 ● 掌握應對危機與問題的技巧
授課對象：項目經理、項目管理團隊、職能部門經理/主管及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
講師：陳永生
● 拓展研發思維，建立實現項目整體目標的全局觀 ● 掌握高效的產品開發流程 ● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控 ● 掌握研發項目風險管理、問題解決的技能 ● 掌握研發團隊建設和跨部門溝通的技巧 ● 掌握研發團隊的績效管理
授課對象：項目經理、產品經理、項目管理團隊、職能部門經理/主管及其他研發相關人員
講師：陳永生
● 了解自身時間應用偏好及其影響，找到時間浪費點 ● 通過制定工作任務規劃表，將日常工作與長期目標關聯 ● 掌握處理日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則 ● 通過應用正確的時間分配方法，塑造良好職業心態和工作習慣 ● 通過行動工具的應用，減少管理工作中的任務沖突，并提升執行力 ● 通過組織環境提升，促進員工自主進行時間管理，進而促進組織績效提升
授課對象：中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工
講師：陳永生
● 掌握研發項目成本控制的方法和實務技巧 ● 明確研發項目成本管理的流程和關鍵要點 ● 學會通過項目成本管理對項目進行有效的監控與考評 ● 切實有效地降低研發項目成本，實現項目價值與企業價值最大化
授課對象：項目經理、產品經理、項目管理團隊、職能部門經理/主管及其他研發相關人員
講師：陳永生
● 掌握現代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統思考和控制 ● 使企業和高層管理者能從戰略角度評審、選擇項目
授課對象：職能部門經理/主管、高層管理者、項目經理
講師：陳永生
● 掌握現代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統思考和控制 ● 能夠對項目進行進度管控并處理進度績效問題 ● 使企業和高層管理者能從戰略角度評審、選擇項目
授課對象：職能部門經理/主管、高層管理者、項目經理
講師：陳永生
● 通過需求收集和分析確定項目藍圖，采用合適的項目管理生命周期模型 ● 掌握并運用傳統項目管理的過程、工具和方法 ● 能夠針對敏捷項目、極限項目和極度項目裁剪項目管理過程 ● 熟練掌握在項目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟練掌握項目支持辦公室的組建過程 ● 初步掌握項目組合管理流程
授課對象：初級項目經理、部門經理、有志于成為職業項目經理的項目參與人員（如各類工程師）、領導企業項目管理的中高層管理者
講師：陳永生
● 能準確描述項目管理十大知識領域、五大過程組的管理術語，建立共享語言體系 ● 運用項目管理的約束模型，學習關鍵路徑和關鍵鏈項目管理 ● 認識到在項目管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發揮項目最大商業價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關方的角度處理事件”，增強各個相關方對項目的參與度 課程特色： ● 沙盤模擬項目管理的過程和決策 ● 注重“影響力”和“非正式權力”在項目管理中的作用
授課對象：項目經理、項目工程師、職能經理及其它有一定項目管理知識的非職業項目人員
講師：陳永生
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊 ● 通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識 ● 細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務 ● 及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目 ● 衡量項目成功，持續改進項目管理
授課對象：職能部門經理/主管、研發工程師、銷售工程師、質量工程師、采購工程師、生產工程師及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
講師：陳永生
● 幫助企業部門管理者提升管理技能 ● 幫助企業部門管理者細化管理技能 ● 幫助企業部門規范管理技能與水平向管理要技能 ● 幫助企業部門優化管理技能鍛煉部門團隊 ● 幫助企業部門隊創造管理效益提升團隊
授課對象：公司高層管理者、中層管理者、基層管理人員
講師：單運滔
● 使全員形成持續改進的意識，時時處處有改進機會； ● 掌握持續改進的方法與工具，形成隨手可用工具箱； ● 立項并以團隊實踐改進項目，培養改進的人才梯隊； ● 形成支持改進的配套化機制，保障活動的持續運行！
授課對象：質量工程師，研發人員，客戶經理，辦公室人員，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員
講師：鄒亮
★ 提高流程的意識與關注度；一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待； ★ 掌握流程優化的思路與實施步驟；抓核心流程，清理障礙、改善痛點、使流程順暢； ★ 范圍界定與關系細化：應用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析；理清企業內部上下游握手關系； ★ 隱性流程顯性化：使用流程圖工具（VISIO）制作跨部門的泳道圖； ★ 以案例學習清痛點堵點：掌握KNOW-HOW，如何由表面痛點到深入流程癥結的問題根因； ★ 流程支持系統：形成對流程的績效進行立體評價的案例； ★ 看清流程的8大浪費：以8大浪費的角度重新衡量現有工作的價值，現場以案例方式形成流程圖的制作，掌握業務流程圖的快速梳理與優化做法。
授課對象：實際業務流程使用者（流程使用者），流程優化與改進的人員，IT系統實施顧問
講師：鄒亮
● 提升產品思維能力，與客戶換位思考，提升與產品工作崗位的整體認知； ● 提升挖掘潛在客戶需求的能力，學習系統化場景化分析法的規劃工具； ● 打通跨部門團隊間的協作，運用項目流程化方法快速理順現狀與優化； ● 通過實際產品開發案例，作為示范快速了解產品思維及技術在工作中的應用。
授課對象：產品經理、產品開發項目團隊成員（研發、技術、測試、質量、生產）、市場經理、（準）項目經理、職能經理等
講師：鄒亮
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維； ● 通過現場實戰應用，結合實際業務場景掌握核心工具方法的靈活應用技巧； ● 通過課后項目作業，促動學員應用項目管理技術，獲得體驗自驅提升能力。
授課對象：項目團隊成員、市場經理、（準）項目經理、項目團隊成員（品控、運營等）、職能經理等
講師：鄒亮
深刻領會項目管理能力與企業戰略匹配關系 認清項目經理人的角色并完善管理技能，倍增你的領導信心 指導企業管理者，用項目管理驅動企業管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； 幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目； 有能力確定各個階段的工作重點； 理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用； 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略； 學習增強各個相關方的參與度的方法。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
清楚項目和項目管理的基本理念， 掌握項目經理職責及技能要求； 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； 掌握項目跨部門溝通及協作技巧， 掌握項目操作流程中各環節溝通重點； 分享講師項目溝通管理實操及培訓的專業經驗； 幫助學員培訓成果轉化，使學員參訓后結合本職工作很好實施項 目溝通管理。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 團體問題引導工具（行動學習技術. 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果 學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意 能夠分析工作狀況并更好地設定優先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法 更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會
授課對象：需要在合作中解決問題的企業各層級管理者，專業技術人員等
講師：王愛萍
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
