● 學員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具。 ● 通過學習,學員清晰的認知團隊成員角色定位和團隊價值成就感。 ● 積極心態完成工作目標,理性分析團隊問題,主動承擔團隊責任和協助。
授課對象:員工+管理層
講師:胡如意
<p>1、掌握自己的溝通現狀,了解溝通過程模式;</p><p>2、深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性,學會與不同部門成員是發展合作關系而不是競爭關系,樹立雙贏思維,啟動動力對話系統;</p><p>3、分析跨部門溝通中達成共識的主要障礙根源、困難、沖突起源及根本原因;</p><p>4、了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;</p><p>5、學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務達到雙贏,從而全面提升企業工作績效。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門經理,主管,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>認識:互聯網+形勢下管理轉型的必要性與重要性;</p><p>學會:與當前企業相結合的管理思維與方法論;</p><p>掌握:互聯網+管理創新的具體操作思路與方法;</p><p>提高:互聯網+形勢下企業各階層領導的組織管理水平;</p><p>運用:互聯網+形勢下管理創新與實踐相結合,打造戰無不勝的互聯網團隊。</p><p><br/></p>
授課對象:總經理,副總經理,部門經理,主管,部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、認識:知道管理者應該做什么,應該按什么流程進行管理,應該承擔什么職責;</p><p>2、學會:管理工作中常見的角色誤區,改善自己的行為,提升領導者的影響力;</p><p>3、明確:管理者的自我角色定位,快速進入管理狀態;</p><p>4、認清:企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊;</p><p>5、提升:提升管理者的職業化素養,協助組織提升管理團隊的素質技能。</p><p><br/></p>
授課對象:中基層企業管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等
講師:張國銀
<p>1、認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;</p><p>2、了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;</p><p>3、掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;</p><p>4、提高:項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控。</p><p><br/></p>
授課對象:項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師:張國銀
<p>1、學習工作教導要有的正確理念、把握工作教導的時機;</p><p>2、掌握教導部屬的步驟及方法,學會引發部屬思考答案,促成自發的行動;</p><p>3、培養融洽的工作環境和工作關系,激勵員工的表現和團隊士氣;</p><p>4、構建和諧高效的團隊,給企業的發展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧;</p><p>5、拓展領導者的管理思路,提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、學習有效授權的基本概念和價值意義,避免常見的授權誤區;</p><p>2、掌握管理者向下屬授權的方法和技巧,避免授權不足和過頭;</p><p>3、學習互聯網時代的員工激勵理論,認識新生代員工的特點和差異;</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統性激勵員工的策略與方法,激發員工。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式,減少內耗,營造融洽團隊氛圍; ★ 樹立正確價值觀和使命感,導入正能量,增強員工忠誠度和歸屬感; ★ 建立團隊互信,促進部門之間協同合作,培育積極進取的企業文化;
授課對象:企業管理者、部門骨干、業務精英
講師:張世民
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧;</p><p>2、學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題;</p><p>3、配合時間管理工具的運用,達到自我發展、提升與進步;</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法,學會提升工作執行的技巧;</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能;</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具;</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法,學會提升工作執行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
1. 全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性,提升自我格局,掌握行之有效的管理方法和工具; 2. 培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力,厘清目標與障礙,制定清晰計劃,提高團隊產出效益; 3. 掌握教練式領導力精髓,透視人性中的盲點,變管理為引導,變督促為激勵,讓日常工作變得輕松高效; 4. 塑造個人管理風格,通過價值觀導向,為團隊植入自我驅動基因,培育積極進取的團隊文化。
授課對象:企業中高層管理者、新晉管理人員
講師:張世民
<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧;</p><p>2、掌握授權的原則與方法,并能運用到授權中去;</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法;</p><p>4、識別下屬的需求,掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能;</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具;</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法,學會提升工作執行的技巧;</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色;</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法;</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧,做好對上、對下、平行溝通;</p><p>4、修煉自身的情商水平,做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象:企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;</p><p>2、了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;</p><p>3、掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;</p><p>4、提高:項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控;</p><p>5、學會:針對項目管理中出現的各種問題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對象:項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師:張國銀
1.了解服務思維對自己一生的影響,將知行合一做為自己的信仰,愿意發自內心的去提升; 2.掌握職場商務形象標準與規范,提升自己職業化形象; 3.懂得如何傾聽、溝通,讓客戶溝通更精準、高效,讓表達更具影響力; 4.在情境中體驗、認知高效執行團隊、主動行為心智模式的方法與技術,讓培訓結果更落地; 5.在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績效。
授課對象:企業中基層
講師:柳娟
<p>1、認識:新生代員工成長的社會背景;</p><p>2、學會:針對不同的新生代員工進行領導;</p><p>3、掌握:與新生代員工的溝通技巧;</p><p>4、提高:新生代員工的工作積極性、組織績效;</p><p>5、打造:一支充滿活力、奮發向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象:企業中層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師:張國銀
<p>1、認識:從技術到管理的角色定位;</p><p>2、清晰:技術人才與管理人才的區別;</p><p>3、改善:從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法;</p><p>4、方法:從一對一的管理到一對多管理思路;</p><p>5、掌握:運用多種激勵手段來調動員工的工作積極性;</p><p>6、提升:團隊建設能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象:總經理,副總經理,部門經理,主管,部門骨干,儲備干部等。
講師:張國銀
<p>1、認識:零成本激勵的重要性;</p><p>2、清晰:零成本激勵與物質激勵的區別;</p><p>3、改善:管理人員在工作中充分運用零成本激勵;</p><p>4、提高:管理人員零成本激勵水平;</p><p>5、學會:零成本激勵的具體方法以及操作工具;</p><p>6、掌握:零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象:企業法人、董事長、總經理、中高層領導干部、新晉升干部等
講師:張國銀
<p>1、認識:建立高效團隊的重要性;</p><p>2、學會:打造高績效團隊的方法與措施;</p><p>3、掌握:如何建立團隊信任、團隊考核與激勵;</p><p>4、提高:管理層打造高績效團隊的意識與方法;</p><p>5、提升:團隊凝聚力、執行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象:企業中高層領導干部、新晉升干部
講師:張國銀
擅長領域:中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市