1、幫助學員深入掌握科學決策的理論、方法與工具，完成“面”的學習； 2、幫助學員重點掌握科學決策必備的系統思考能力，完成“點”的學習； 3、幫助學員將理論和實踐完美結合起來，完成知識的遷移。
授課對象：企業中高級管理人員，特別是企業決策者
講師：鄭秀寶
幫助管理者提升變革型領導力，學會制定和實施變革方案，提高領導和執行變革的成功率。
授課對象：大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經理；
講師：于麗萍
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★了解下屬工作動力的來源； ★學習激勵的目的及4大原理； ★學習有效激勵5大方法； ★認識授權的效益； ★學習并掌握有效授權的方法及技巧； ★制定培養計劃與授權能力發展計劃
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
★認識教練式培訓與傳統培訓的區別 ★學習教練式培訓師12項能力 ★學習課程設計的12項普遍原則 ★學習風格與教學設計方法 ★學習激勵式氛圍的營造技巧 ★掌握SUCCESS課程模式 ★實踐：用所學優化已開發課程
授課對象：企業高、中管理層、內部培訓師
講師：于麗萍
● 根據六維領導藝術， ● 再提煉出領導工具以提升企業中高層者的綜合管理素質， ● 加強中高層者的團隊管理能力， ● 使管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 根據六種領導力演變為18項修煉， ● 再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質， ● 加強高層者的團隊管理能力， ● 使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？ ● 體驗和學習教練的核心能力——傾聽和提問，提升領導者教練式溝通能力； ● 學習和理解人類4種不同的行為類型，根據溝通對象的特點選擇溝通的策略，構建更和諧的人際和工作關系； ● 學習教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責任，進而提升績效; ● 運用教練的方法，進行2013年個人規劃，在解決個人實際重要問題的同時，學習更有效地運用時間和精力的方法。
授課對象：企業中高層領導者、經理人員、公司骨干、以及任何有成長和發展需求的人
講師：于麗萍
● 認識行動教練的工作方式，了解教練技術對績效的影響； ● 學習行動教練三項原則，學習教練的溝通技術、情緒管理技術； ● 學習績效提升之核心5大工具：點燃動力、激發意愿、問題分析、推動行動、自我問責之工具； ● 課堂操練：運用行動教練項目流程解決績效提升問題。
授課對象：行動教練之績效提升
講師：于麗萍
1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領導力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發被指導者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發被指導者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導的4步流程，輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難
授課對象：新晉管理者及從技術走向管理的管理者
講師：陳西君
● 讓管理者握系統的學習管理原理原則與管理技能； ● 避免管理者走進角色誤區; ● 讓現任管理者轉換角色，了解應承擔的管理職能； ● 了解管理者應具備的職業心態和七大管理任務，從而更好的發揮團隊領導作用； ● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率； ● 學習和掌握提升執行力的方法
授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術干部等管理人員
講師：任文建
1、正確認識管理人員角色定位，在工作中發揮應有的功能； 2、掌握如何與上級進行有效溝通，以及做好上級的好助手的原則、方法； 3、掌握如何與平級部門進行系統配合，減少相互沖突與矛盾的原則和方法、工具； 4、掌握如何帶領下屬、培育下屬、知人善用的原則、方法； 5、掌握如何進行自我修煉，通過管理自己來管理他人的方法和途徑 6、掌握如何進行高效團隊管理和建設的方法。
授課對象：本課程適用于企業中層管理者及新晉管理人員。
講師：熊偉
1、幫助學員深刻認識商業模式的本質，進行一次針對思維的商業化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論，為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。 3、幫助學員通過商業模式共創，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 清晰了解積極心態對管理的影響； ● 學習有效的時間管理、目標管理、有效行動的技巧； ● 培養管理者不斷學習與自我學習的能力； ● 運用有效的工具，掌握所學的技能。
授課對象：中高層經理、主管
講師：于麗萍
1、通過培訓，學員掌握如何正確地定義問題的能力，并能夠發現表面問題下的深層次問題，練就發現問題的“火眼金睛”，同時提升解決各類問題的能力和信心； 2、通過培訓，學員掌握大量的解決問題的方法、技術和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學以致用； 3、系統性地提升學員的思考力，通過案例分析和情景演練，著力提升學員看問題的“五度”、系統思考力和創新思考力，成為真正地企業解決問題的高手。
授課對象：企業各級管理人員、骨干員工、高潛員工；技術研發人員；營銷與市場人員。
講師：熊偉
1.全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能 5.了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏和諧的工作環境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
授課對象：企業中高層管理人員
講師：陳西君
★認識教練型管理者與傳統管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； ★幫助管理者突破傳統管理思維，建立創新管理思維。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
★認識教練型管理者與傳統管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； ★幫助管理者突破傳統管理思維，建立創新管理思維。 ★學習6大工具系統綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
★了解行動學習的基本概念及發展； ★學習并體驗行動學習經典技術：群策群力技術流程及操作要領；并掌握其中的團隊共創的操作手法；引導學員學會如何確定有效的行動學習項目主題； ★學習行動學習核心技術：欣賞式探討與復盤； ★了解成功引導行動學習項目的基本功；
授課對象：各層級管理
講師：于麗萍
二、課程目標——通過學習本課程，您將實現以下轉變： ? 全面提升員工覺悟，職業性，自動自發性，等積極性。 ? 認識到是為自己在工作，為將來工作，為家人工作 ? 認識到職業化的重要性，知道如何體現職業性，完善自己的職業性 ? 知道如何去工作，怎樣去工作 ? 完成從校園人到社會人的心理路程，加快個人組織化的轉變(新員工適用)； ? 圍繞企業的目標和希望，確立管理工作的價值感； ? 樹立正確的職業意識，規范自己的職業行為舉止，樹立專業形象； ? 適應角色的變化，掌握人際溝通技巧； ? 掌握有效的時間管理工具，提高工作成效、完成組織目標
授課對象：中基層
講師：紀鑒
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
