● 收獲2個“一”系統：一個權威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導工具； ● 學習并掌握6項管理技能：從心態面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導、人際關系與溝通的了解。
授課對象：儲備經理、新任主管、一線經理、項目主管等中基層管理者
講師：于麗萍
● 認識到輔導下屬是管理者的責任； ● 學習4P風格與偏好； ● 學習運用動力學原理的測評4P測評方法； ● 學習有效的輔導員工的方法； ● 認識工作動力三來來源； ● 學習激發內在動機的激勵方法； ● 課堂實踐：在激勵中輔導，在輔導中激勵。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 學會設定有效的目標、分解，以確保目標不偏離； ● 學會快速制定計劃的方法并將行動細化到月、周、日等行動步驟； ● 運用有效的檢測工具，檢測目標實現的可能性及改善方法 ● 學習高效的執行及檢查反饋的方法，將計劃落到實處； ● 引導學員進行上一年度反思總結，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：于麗萍
1、角色認知：建立正確的理財顧問角色認知，順利完成銀行從“坐”到“行”的角色轉型<br />2、客戶關系：通過DISC性格解析，幫助學員更深層次的了解客戶需求，并建立完善的客戶關系管理系統<br />3、時間管理：培養良好的時間管理認知能力，能夠合理化安排每日拜訪計劃，以以終為始的方式制定個人行銷計劃<br />4、無壓溝通：培養良好的聆聽能力，以及無壓溝通力，能夠快速與陌生客戶建立關系<br />5、陽光心態：建立學員良好的行銷心態，正確認知客戶異議與拒絕，做自己的減壓教練<br />6、執行能力：以速度和結果作為行銷執行的根本評價標準，讓學員建立正確的執行力標準，通過3S管理方式，培養高效行銷執行團隊<br />
授課對象：營銷條線管理人員、理財經理、客戶經理、網點負責人
講師：陳楠
《謀局：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區別和聯系，分享中外優秀領導者的高超的領導智慧和經驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業全局的領導力的水平和智慧。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
講師：齊振宏
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業中層管理者、企業骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業管理層之中層干部、副總經理、總經理
講師：王若文
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業總經理、總監及經理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
1、認識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧；10、根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升。
授課對象：高、中、基層管理者；骨干員工
講師：徐正
<p>1、對沖突有良性認知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
【課程收益】 1. 培養員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業的價值 3. 讓員工學會運用感恩的二大武器，在生活中處處學會感恩 4. 培養員工知恩圖報應具備的四大素質 5. 讓員工認識到報怨的危害學會感恩 6. 讓員工學會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發員工的熱情，激發員工對公司，對自己的高度責任感，使命感！
授課對象：全體員工
講師：紀鑒
<p>課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰斗力!<br/>1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造團隊感恩的文化氛圍。<br/>2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。<br/>3.學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現敬業的風采。<br/>4.學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。<br/>5.學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏。</p>
授課對象：中層管理層
講師：紀鑒
● 清晰了解管理者的角色； ● 學習建立團隊的價值體系與文化； ● 學會團隊的經營規劃 ● 學習團隊經營管理的4大方法 ● 發展4D領導力風格 ● 建立高績效的4D團隊
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 認識阻礙跨部門溝通的根源 ● 通過案例學會克服溝通阻礙因素 ● 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法； ● 提高跨部門間溝通與協調效率；
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
