課程收益： ● 分析績效面談的問題及成因 ● 學習教練技術及引導技術 ● 掌握DISC不同個性的特點 ● 模擬練習目標下達溝通技巧 ● 模擬練習教練式輔導技巧 ● 模擬練習績效反饋與面談技巧 ● 總結提煉關鍵環節
授課對象：各級主管、HR
講師：玄萬利
● 企業可以組織專項學習，通過課程中提供的工具和方法重新審視自己所在企業頂層設計的完整性，并通過共創的形式重新梳理出符合當前與未來的企業文化頂層元素； ● 企業可以組織專項學習，了解企業文化與制度之間相輔相成的關系，并通過上行下效的行為讓制度保障企業文化的有效貫行，讓企業文化在制度的制定與落實階段發揮保障與約束性； ● 企業可以通過專項學習，讓公司的管理人員了解并掌握如何發揮強化企業文化的灌輸--固化、僵化、優化，讓企業文化不是體現在口號上、粘貼在墻上，而是能夠落實在行動上； ● 企業可以通過專項學習，讓公司的管理人員、企業文化管理人員掌握企業文化故事編寫的手法以及通過行動學習完成公司企業文化故事，尤其是公司的企業價值觀故事。
授課對象：企業文化負責人、企業高管、HRBP
講師：陳軍
● 掌握戰略表達和戰略共識方法 ● 掌握用BSC在四個層面做戰略支撐，建立“圖、表、卡”的強連接 ● 學會分析達成目標的影響因素、驅動因素，找到關鍵 ● 掌握把關鍵策略變成績效目標進行管理 ● 做好戰略復盤和戰略調整 ● 學會建立績效運行機制，保證行動計劃執行效果
授課對象：公司高管、戰略委員會成員、部門總監、HRBP、戰略相關關鍵崗位及核心員工
講師：玄萬利
● 論證五步聚焦需求分析的科學性 ● 演練五步聚焦培訓需求分析方法 ● 比較五步聚焦與柯氏四級、績效改進的對應關系 ● 編制培訓計劃的主要內容及關鍵點 ● 認同培訓效果轉化的重要性和轉化難度 ● 論證4S培訓效果轉化的科學性 ● 制定培訓效果轉化實施方案 ● 使用BOS行為觀察量表對轉化進行第三級評估 ● 分析轉化工作最大的障礙，制定相應的策略 ● 體驗建構主義、行動學習、五星教學、引導技術 ● 創造思考師資隊伍培養、激勵、留用機制 ● 用積分制等創新管理機制，高效賦能培訓
授課對象：培訓管理者、部門經理
講師：玄萬利
課程收益： ● 消除對績效管理的誤解，理解不同戰略下適用的不同的績效管理方式； ● 掌握制定目標的原則，理解將公司戰略轉化為目標的方法； ● 掌握KPI提煉、設定和分解的具體方法，以及權重和指標值的設計思路； ● 培養將目標落實到行動計劃的習慣，做到下屬人人頭上有指標，人人手上有方法； ● 掌握OKR的目標設定和分解方法，并現場演練； ● 理解華為PBC的設計邏輯，掌握PBC的使用流程； ● 掌握績效輔導的GROW模型，現場演練與特殊員工做績效輔導的方式； ● 理解績效考核的積極作用，掌握運用績效結果的多種方法； ● 建立績效反饋和全過程溝通的意識，掌握績效反饋的關鍵技巧。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員，人力資源管理人員等
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念，掌握崗位說明書的編寫要點； ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法，并現場選擇實際崗位進行演練； ● 建立構建組織人才地圖的意識，能靈活開發和運用內外部招聘渠道，擴大招聘覆蓋面； ● 建立遵守招聘流程的意識，掌握結構化面試的問題準備方法； ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經驗/能力/素質的具體操作，并現場演練； ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟； ● 能靈活運用動機理論來設計吸引人才的復合手段。
授課對象：人力資源從業者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
● 看得準/引得進。建立部門人力資源規劃的基本意識，掌握設計能力素質模型的思路和簡單方法，以及結構化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權的要點和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發展的思路和六大培養途徑，現場制訂下屬發展計劃。同時掌握下屬培訓矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內源性動機在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。
授課對象：非人力資源部門經理/主管、團隊經理/以及具有人員管理職責的其他管理者
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解KPI的本質，認識當下績效管理的誤區，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創建有效的目標和關鍵結果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執行與日常管理的要點； ● 理解PBC的效用，掌握設計PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。
授課對象：人力資源從業者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知； ● 深刻理解目標管理的賦能內核，掌握將目標落到實處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權的要點以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發展的系統認知，能活用培訓資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進行時間規劃與管理的措施和工具。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 了解企業文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實際運用 ● 學會提煉出自己本企業核心價值觀、使命愿景和經營理念 ● 學會梳理出自己公司部分管理理念
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
講師：丁曉劍
● 幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰略制定與戰略落地模型，能夠使用相關工具和方法組織公司/部門戰略解碼或重點工作研討，明確業務目標及人力資源工作目標； ● 掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業務主流程有機結合，實現人力資源工作增值； ● 學會如何有效運作核心管理層例會及相關活動策劃，激發中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團隊； ● 強化上、下、左、右360度關系管理，構建高效溝通渠道，建立牢固信任關系，營造良好工作環境； ● 學習組織診斷及解決方案設計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案； ● 學會傾聽與提問的方法，成為教練式HR，激發員工潛能。
授課對象：企業HRBP、企業HR從業人員、企業中高層管理者
講師：胡曉莉
● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值； ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟； ● 掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法； ● 掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。
授課對象：企業管理者，企業HR
講師：胡曉莉
?準確認知人力資源管理在企業戰略目標實現過程中的地位與價值； ?全面認知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業知識和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業績，達成事成人爽的管理的目標。
授課對象：企業中高層管理者
講師：胡曉莉
● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅動因素； ● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。
授課對象：企業中高層管理者、人力資源管理者
講師：胡曉莉
課程目標： 本課程旨在解決從業者在人力資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建、人才測評體系的構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業者實務操作能力。
授課對象：公司各級管理人員，人力資源管理人員
講師：王琛淏
● 實戰性：能夠將“理論與企業實際管理場景”充分結合，具有鮮明的實戰特色 ● 實用性：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰為導向，關注每一個策略的可操作性，以及對應的企業應用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
學員通過學習，能夠從總體上把握企業文化的基本理論知識、建設企業文化的主要內容、用文化管理企業的實踐操作基本要領、主要方法、重點和關鍵因素，了解企業文化建設和管理的最新發展趨勢、特點、機遇和挑戰，并進行合理評價，糾偏提高，提高企業文化建設和管理工作的實效性、長效性。
授課對象：各級各類企業中品牌、文化、宣傳、人力資源、培訓學院等部門的總監、經理和員工
講師：周國華
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產； ● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：人力資源管理者
講師：付源泉
● 解讀華為的成長之路 ● 了解華為的企業文化 ● 掌握以客戶為中心的管理體系和經營實踐 ● 了解以奮斗者為本 ● 解讀華為的封閉與開放 ● 熟悉華為的創新思維與活力塑造
授課對象：企業中高層管理者、企業文化類管理者等
講師：張蕾
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領導力、非人、團隊建設與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
北京市
戰略人力資源管理、組織人才發展與團隊文化打造、BRBP團隊和HRM專業賦能、中層管理者領導力提升
深圳市
