課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。 課程時間：2天，6小時/天 授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
授課對象：授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
項目特色： 實戰：本課程是講師10年品牌專賣店經營管理實踐和8年終端培訓經驗的總結，注重培訓的現場演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，即學即用。 實效：提供可落地執行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化。 實際：以專業能力協助客戶分析、評估、設計培訓服務，節省培訓費用，增強培訓效果。 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關鍵問題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復制。
授課對象：店長、儲備店長、店助、加盟商、督導
講師：呂詠梅
1．了解和重視VIP管理在門店經營中的價值； 2．掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法； 3．學習如何進行客戶分類，降低VIP流失率； 4．設計忠誠度計劃，提高門店銷售服務水平； 5．建立VIP管理八大機制，推拉結合做客群； 6．學會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象：店長、導購、經銷商、VIP專員
講師：呂詠梅
明確督導角色、職責和定位，提升督導能力與素質； 避免督導日常管理工作誤區和增強其運營綜合能力； 掌握門店業績提升和問題診斷技巧，學會對癥下藥； 提升督導現場管理能力，提高門店帶教和輔導水平。
授課對象：督導、店長
講師：呂詠梅
<p>1、掌握優秀現場管理的角色定位和管理目標</p><p>2、掌握并培養問題意思及解決方法</p><p>3、掌握馬斯洛需求層次論</p><p>4、掌握心智模式是如何影響員工行動與工作結果的</p><p>5、掌握如何與上級溝通</p><p>6、掌握如何與平級或者跨部門溝通</p><p>7、掌握如何與下屬溝通</p><p>8、學會如何激勵員工</p><p><br/></p>
授課對象：生產經理、生產主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
<p>1.掌握采購管理的五大發展階段</p><p>2.采購管理人員的能力素質模型</p><p>3.供應商SWOT分析技巧</p><p>4.供應商尋源、評估及選擇技巧</p><p>5.供應商績效評估技巧</p><p>6.供應商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握戰略供應商管理的方法與步驟</p><p>8.掌握采購流程優化的四種方法</p><p><br/></p>
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
<p>l 了解制造成本的構成及分類</p><p>l 破解成本的本質和密碼</p><p>l 掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點</p><p>l 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采購成本的分析公式</p><p>l 掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權鎖定)</p><p>l 掌握供應鏈管理基本的知識</p><p>l 掌握常用物料的核價公式及標準成本構成</p><p>l 學習到一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判</p><p>l 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰術</p><p>l 掌握高階談判技巧、如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強個人的力量；如何跟強大的供應商談判；</p><p><br/></p>
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
<p>1、認識精細化管理給企業帶來的好處和變化</p><p>2、掌握精細化管理的具體含義，范圍</p><p>3、學會精細化管理的具體流程及方法</p><p>4、掌握精細化管理的工具</p><p>5、借鑒行業優先案例，學會如何在企業內開展精細化管理</p><p><br/></p>
授課對象：企業現場中高層管理人員
講師：李明仿
調整心態：好的心態是成功的基礎，也決定結果和高度，本課程將讓學員認識自我，從而發現心態缺陷和不足并調整； 激發潛能：課程將通過訓練和體驗，讓學員自我醒覺，發現盲點和局限，從而自我提升突破，激發工作潛能； 提升素質：能力和素質困頓在于自我設限，固步自封，缺乏學習和悟的能力，課程將通過一系列訓練，實現自我突破和提升； 凝聚團隊：課程從個人角度來解析卓越團隊的負責任、激情、自信、關愛、付出和共贏等特質，從而培養團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執行力； 實戰落地：講師通過每項活動導出門店銷售和管理問題，結合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學員將培訓效果真正落地。
授課對象：店長，店助，導購
講師：呂詠梅
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態，培養店長用老板的心態管理門店； 2．提升店長領導藝術和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，找出癥結，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉化為行動計劃，提供方法和工具監控達成業績目標。
授課對象：店長、店助、儲備店長、督導
講師：呂詠梅
——《業績倍增門店盈利密碼》結合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業績的七大盈利系統，解決門店管理和銷售的關鍵問題，實現店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業績。
授課對象：督導、區經、店長，加盟商
講師：呂詠梅
課程收益： ▲掌握現場、辦公室的6S標準及推行流程； ▲掌握目視管理、紅牌作戰、定置管理的標準流程 ▲擁有一整套關于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片； ▲改善意識建立，為后續推行精益生產打下基礎； ▲個人素養素質不斷提高。 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階
授課對象：全體員工
講師：李明仿
課程收益： ?了解制造成本的構成及分類 ?破解成本的本質和密碼 ?掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點 ?掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析 ?掌握采購成本的分析公式 ?掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍 ?了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權鎖定) ?掌握供應鏈管理基本的知識 ?掌握常用物料的核價公式及標準成本構成
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
課程收益： 1.掌握如何指導下屬工作的四階段六步法 2.掌握如何進行現場的工作改善的四階段法 3.掌握提高生產效率的具體工具（動作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何處理工作中的人際關系（如何與上級、平級、下級溝通等） 5.掌握如何做好安全的四階段法 6.掌握推行6S的標準、方法、工具 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產經理、生產主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
1、學習制造業成本結構的組成； 2、了解各成本模塊的標準設定依據； 3、掌握各成本模塊的目標設定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價值流分析的方法； 6、引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導入標準工時的方法； 8、學習生產效率的計算方法； 9、掌握全方位提升生產的方法； 10、學習生產效率提升空間的分析手法； 11、探討生產效率提升的動力； 12、引入生產制造型企業的有效管理模式。
授課對象：制造業企業總經理,副總經理,總監及部門經理,主管級以上干部
講師：楊學軍
——《五星店長實戰特訓營》結合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關鍵問題，提升店長職業素養，改善店長工作模式，抓住管理關鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業績。
授課對象：店長、副店長、加盟商
講師：呂詠梅
1、建立精細化標準工時,標準產能； 2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表； 3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化； 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法； 5、設計激勵生產效率改善的機制； 6、縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本； 7、提升干部管理技術,實現干部從經驗,定性分析向定量分析轉型； 8、為改善提案制度在企業的推行打下堅實的技術基礎； 9、理論知識的傳授與實踐操作的演練； 10、全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人； 11、推動提案改善在企業的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!
授課對象：制造業生產,品質,PMC,工程技術部門經理,主管及班組長級干部
講師：楊學軍
領悟崗位價值，明確庫存之財務價值<br />建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略<br />不同企業、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優缺點，選擇合適系統支持<br />學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定<br />分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案，建立系統控制思想及管理組織<br />學習供應鏈管理模式下，跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式
授課對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門/研發 等相關叢業人員(有ＥＸＣＥＬ 應用熟練，懂數據分析學員更好)
講師：申明江
清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位<br />倉儲作業流程設計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲位優化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設備管理的原則與方法<br />降低倉儲離職率及指導在職人員職業規劃
授課對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC) 等相關從業人員
講師：申明江
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
東莞市
班組長管理、高效溝通、執行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
長沙市
