● 區分與供應商合作的戰略與戰術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業中的采購各級從業人員
講師：陳飚
● 厘清產品全生命周期四階段，掌握應對策略； ● 理解生產計劃的功能與作用，學會制作工具； ● 掌握精益生產核心理與原則，活用拉補思維； ● 理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經驗。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產總監、生產經理、生產文員及與供
講師：陳慶蘭
● 厘清柔性供應鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學會產品多維度成本分析，清晰降本重點； ● 統一內外協同降本的共識，創建降本目標； ● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、營銷總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產
講師：陳慶蘭
價值1：系統掌握30種采購降本策略與方法 價值2：能夠制定指導業務的采購降本策略 價值3：能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4：創新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5：學習借鑒跨行業采購降本最佳實踐
授課對象：● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應鏈相關人員 ● 參與采購降本的跨職能團隊
講師：吳生福
1、 全球視野拓展制造業經營思路，了解經濟發展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環境下，認識企業從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發，生產、技術等環節分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
收益1：拓展尋源渠道，優化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優化供應商選擇程序與方法 收益4：優化供應商關系管理策略 收益5：優化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業供應商管理最佳實踐
授課對象：采購、SQE、供應鏈管理的專業人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優化供應鏈決策質量 ● 借鑒標桿企業供應鏈最佳實踐
授課對象：供應鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務談判技能的專業人士，供應鏈、銷售等相關崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎 ● 系統掌握優化庫存的策略與方法 ● 優化需求管理提升庫存周轉率 ● 合理配置供應資源優化庫存水平 ● 優化排程計劃縮減庫存 ● 優化供應模式優化庫存水平 ● 設定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業庫存管理最佳實踐
授課對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發展與競爭戰略 ● 優化倉庫分區與布局 ● 提升物流作業效率 ● 優化物流網絡布局 ● 優化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業物流管理最佳實踐
授課對象：物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強化供應鏈風險與合規意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的技術保障 ● 優化供應鏈戰略與戰術風險管理舉措 ● 優化供應鏈合規風險管理舉措 ● 優化供應鏈可持續與安全管理體系
授課對象：采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規等相關職能
講師：吳生福
界定供應鏈運營模式與類型 優化SOP機制與流程 提升需求計劃的質量 更好地管理與滿足需求 有效制定產能與物料約束計劃 合理安排生產排程 有效縮減供應鏈庫存 借鑒標桿企業的最佳實踐
授課對象：致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業務骨干與管理人員 參與銷售預測、訂單管理、生產計劃、物
講師：吳生福
● 評估企業盈利能力與資金效率 ● 理解供應鏈金融參與方核心能力 ● 構建供應鏈金融產品線 ● 創新供應鏈金融模式 ● 提升供應鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業供應鏈金融創新與風控模式
授課對象：供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統專業人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調整采購價格 收益4：分析供應商成本構成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業采購成本管理最佳實踐
授課對象：采購及供應鏈相關職能
講師：吳生福
本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業利潤。
授課對象：企業物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應鏈管理及其戰略 ● 明確需求與規劃供應 ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應商關系管理的重要性 ● 能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應鏈中的績效管理 ● 能夠應用分析工具，預防采購與供應鏈運營中的風險
授課對象：企業分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ● 應用技巧和策略優化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結果。 ● 洞悉談判過程中出現的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經理、主管、采購工程師等專業人員，物料部門、質量部門和研發部門參與供應商開發的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ★ 應用技巧和策略優化供應商管理
授課對象：企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業采購工程師、采購主管、采購經理以及供應鏈管理人員、企業流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優化和成本節約，以及供應鏈信息化建設和數字化轉型等
深圳市
供應鏈管理、供應鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應鏈數字化、采購戰略、降本管理、供應商評價與管理、采購談判
上海市
供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
南京市
供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理
深圳市
