1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率。 2、學會設計有效的銷售談判流程。 3、更加有效地運用有限的內部銷售支持資源。 4、增強相關人員的專業收款知識，理順內外部收款流程 5、提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧
授課對象：1、總裁、總經理 2、負責銷售、營銷及產品管理的總裁、副總裁 3、銷售經理、產品管理、客戶經理/主管 4、跨職能部門的副總裁、總監及采購、物流、生產、財務經理
講師：黎紅華
本課程專門針對新進職場員工而打造，以心靈對話、案例剖析、模擬演練、互動體驗、現場感悟等情境式教學方法，幫助新生代員工在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態與行為，提升自己的職業素養，從而讓新生代員工盡快融入企業,hold住自己的職場。 --讓新生代員工讀懂自己的“新經濟時代”，讓職場前途不再迷茫！ --讓新生代員工打造職場陽光心態，使個人在職場更受歡迎！ --讓新生代員工學會職場時間管理的有效技巧，擁有更為有效的工作效率！ --讓新生代員工學會情緒的控制和壓力排解，不做情緒和壓力的奴隸！ --讓新生代員工明確自己職場目標，扛起企業戰略目標的績效責任！ --讓新生代員工學會制定并管理自己的職業規劃，讓5年后的職場更加出彩！ --讓新生代員工掌握快速提升績效計劃方法、塑造個人職業化價值。
授課對象：新進員工
講師：楊文浩
1.學習職業化理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 2.職業化心態建設，認清職業、責任與能力 3.認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 4.學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 5.了解高效執行力工作方法，學習運用有效的方法提升執行力 6.從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的執行技能 7.掌握執行力提升的溝通技能和工具 8.學會高執行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執行力
授課對象：中、高層管理人員、儲備干部、有基本管理經驗的管理者
講師：張城瑋
課程收獲： 1、掌握客戶開發不同方法和渠道，拓寬思路 2、掌握客戶營銷技能技巧，提升作戰實力，增加網點利潤。
授課對象：對公客戶經理
講師：楊陽
▲ “兩會”的基本框架 ▲ 看清全球經濟變化的底層邏輯 ▲ 看清中國現階段的經濟環境與產業機遇 ▲ 了解最有效的轉型升級路徑
授課對象：企業家、投資人、公司高管
講師：李真
1.根性決定命運，文化決定方向，員工明晰文化制勝之本，企業文化是組織發展的命脈； 2.理解溝通基本原理，通過案例分析，掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法； 3.通過三個維度的案例講解，把握溝通中協調，組織中溝通，理解溝通壁壘，造成企業文化執行不力原因？ 4.溝通中組織，掌握企業干部、員工的解碼能力塑造，提高企業凝聚力和執行力。 5.推行中溝通，掌握企業執行力三個核心，用文化引爆行動，提升員工溝通效率和責任心，積極主動性。 6.全方位塑造高績效團隊職業化，提升企業核心競爭力。
授課對象：基層員工
講師：楊文浩
1.學習職業化理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 2.職業化心態建設，認清職業、責任與能力 3.認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 4.學會職業化工作方法，掌握與上司、客戶溝通互動的日常技能 5.了解針對85、90后溝通的有效工具，學習帶領、培育部屬的能力 6.提升以客戶為導向的思維和工作方法，擴大客戶互動視野和成果 7.加強團隊領導意識，實現從管理力到團隊領導力的轉換和提升 8.學習高執行力團隊打造的步驟，善用團隊的力量達成績效 9.掌握團隊激勵和績效控制的方法，提升團隊業績成果
授課對象：中、基層管理人員、項目經理、儲備干部、全體員工
講師：張城瑋
課程收益： 1.區分第四代時間管理理論與前三代的不同，學會運用使自己能卓有成效 2.解釋員工輔導、有效授權、員工激勵的流程及相關工具的運用，并模擬演練 3.例舉打造高效團隊的4 個階段及方法，及高效團隊的特征 4.掌握績效目標管理的原則、工具及流程 5.每一個知識點都會提供專門的工具，便于你在今后的實際管理工作中運用 每一個知識點都會有相應的案例分享，通俗易懂
授課對象：主管，部門經理
講師：龍飛
1.樹立：從客戶需求出發，保證滿意，創造忠誠，帶來傳播和再購買的服務終極目標。 2.領悟：極致服務的ICARE模式；極致服務與平庸服務相比的3條真理；構建以服務客戶為重點的服務文化。 3.提升：服務的核心競爭力-有溫度的溝通能力，贏得好感。 4.知曉：客戶滿意5項標準，客戶感知8大價值因素，贏得滿意。 5.專注：個性化服務4個要點，關注細節、關注分外之事創造感動、贏得感動。 6.總結：總結客戶樂于傳播的內容和方式，創造極致服務故事，贏得口碑。
授課對象：通信、電力、交通運輸、能源、銀行、商業服務等公共服務行業員工
講師：李方
通過兩天的專業銷售培訓，你將學習如何贏得大客戶的銷售策略與技巧組合，通過現場演練，體驗策略性銷售的妙用，切身掌握如何處理大客戶需求的種種技巧;- 識別最關鍵的購買影響者并采取對策;既贏得業務，又建立長期合作關系;從現有客戶群增加銷售滲透，拓展新客戶。
授課對象：資深銷售人員和銷售管理人員、處理復雜大客戶的銷售人員
講師：黎紅華
1.從哲學的觀點入手，辯證分析正確的人生發展目標 2.從職業生涯發展定位人生理想 3.提升員工軟實力 4.空談誤國，實干興邦讓員工全力應付到全力以赴； 5.現實=理想/能力；煩惱=使命/能力 6.理解付出和回報的關系 7.精神引領，文化致勝。
授課對象：一流員工，一流企業 ——自我認知與空杯心態工作坊
講師：楊文浩
1.從組織行為學入手，認知人性，把握人性深處需求，從需求入手解決人才內心的驅動困惑。 2.深刻了解互聯網經濟下人力資源管理的發展瓶頸，清晰所處時代的責任和使命； 3.根據企業發展階段，結合人才生命線，掌握合情合理的六感驅動技巧； 4.理解文化致勝，激勵愿力和合力的文化驅動的真諦。 5.掌握企業團-隊共創操作技巧，提煉本企業的六感管理模型。
授課對象：企業中高層領導、人力資源管理者
講師：楊文浩
1.幫助管理者實現從管理力到領導力跨越 2.掌握影響力的基礎理論與實戰技能 3.認知影響力原理，了解六大影響力技能的價值與運用 4.應用影響力技能和方法，保障團隊戰斗力提升 5.掌握管理心理學、組織行為學中的實戰領導力技能 6.學習領導力必備的素養，實現基于管理角色的領導意識提升 7.學習和提升必備的五大領導力素養 8.學習魅力領導的五大成長步驟 9.幫助管理者順利成長為掌握個性魅力的領導者
授課對象：企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
1、全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則 2、培養銷售競爭力，建立完善銷售管理體系 3、把握銷售管理技巧，控制的營銷過程 4、明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務 5、強化市場開發、銷售成交、售后服務等專業銷售技巧 6、設計銷售通路及銷售隊伍 7、預測銷售目標、分配銷售任務 8、掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法 9、通過日常報表系統進行管理 10、分析銷售人員不同性格，因人而異的管理
授課對象：營銷人員，營銷團隊
講師：黎紅華
1.從哲學的觀點入手，辯證分析正確的人生發展職業目標；認識自我職業生命。 2.通過中國教育、企業培訓的現狀和誤區，清晰個人學習的痛點和盲點； 3.通過習慣的養成，清晰自我學什么、是為什么學，怎么學習以及學習的轉化標準； 4.掌握團隊共創、學習路徑圖、建構主義三類創新學習方法使用； 5.掌握互聯網環境下跨界學習整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法； 6.理解學習力修煉的五階段。
授課對象：全體員工
講師：楊文浩
本課程圍繞領導者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個領導者必經的職業定位，角色轉型、情景中決策\激勵與影響等能力的塑造，從而解決企業在日常管理工作的困惑和問題。達到以下效果： 1.檢驗您的領導力，調整好心態完成領導認知定位轉型； 2.確定追隨者的狀態，解決與上級磨合，領會組織意圖，執行到位； 3.什么是領導風格，探究領導的心智模式結構； 4.四色領導模型讓員工自動自發執行，幫助員工在實現自我中完成工作目標，克服團隊執行過程中問題，增強團隊凝聚力； 5.帶領團隊，新常態下情景溝通和分配工作，發揮激勵合力，提升績效； 6.員工的差異化管理思維，提升職業化團隊的管理效能。
授課對象：企業中、高層管理人員
講師：楊文浩
1、現場出成果，結果導向、層層分解，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成果，避免后期無法落地； 2、務實出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地； 3、批量出成果，能在課程現場批量化產出經驗化課件； 4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質量的前提下能快速產出成果； 5、快樂出成果，摒棄傳統的枯燥式的課程設計開發思路，以“動機、標準、工具”為核心，保證過程的愉悅。
授課對象：培訓師
講師：楊素珍
1.從組織行為學角度，幫助企業認識個體、組織與團隊管理的基本理念和理論， 2.掌充分認識團隊合力，最大程度地發揮團隊成員的優勢，創造最佳的績效表現， 3.掌握個體、組織、團隊行為溝通的基本方法和藝術，從而提高職業化組織和個人效能和價值，掌握團隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法； 4.通過三個維度的案例講解，把握團隊溝通中協調，組織中溝通，理解溝通壁壘，造成企業文化執行不力原因？ 5.推行中溝通，掌握企業執行力三個核心，用文化引爆團隊行動，提升團隊績效落地，營造的文化影響力。 6.全方位塑造團隊職業化，員工明晰文化致勝之本，提升企業文化核心競爭力。闡釋文化落地的真諦——企業文化是團隊組織發展的命脈；
授課對象：公司中、基層管理者、全體員工
講師：楊文浩
1.增強管理者的職業化素養 2.加強管理者自我管理和自我提升的能力 3.讓管理者迅速掌握“管理者”應有的角色和定位 4.學習實戰型規劃思考能力，提升對計劃的實戰認知 5.掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 6.學會時間管理與進度檢查，掌控執行的成果 7.洞察常見管理問題的本質，學會問題分析的思維和步驟 8.掌握問題解決的常規方法和工具，學會有效解決問題的步驟 9.即學即用，提升管理績效成果
授課對象：企業中、基層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，力爭使學員實現以下收獲： 1.了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； 2.了解自己的個性、優勢與局限； 3.改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； 4.增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； 5.提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； 6.有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊； 7.心態調整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通。
授課對象：企業高、中、基層各個層級員工；企業各部門團隊；需常與外界打交道的人員(公關人員，采購人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：羅樹忠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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