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授課對象：高級銷售經理、資深銷售人員、銷售工程師
講師：黎紅華
1、讓你了知從自我、本我、真我的穿衣境界。 2、讓你通過色彩解析、色彩密碼、色彩療愈獲得色彩能量的療愈 。 3、讓你通過面料療愈、款式療愈、圖案療愈達到穿衣的更高境界。 4、讓你從穿喜好、穿適合、穿美感、穿規律，到穿角色、穿狀態、穿讀詞、穿境界，一直到穿彌補、穿駕馭、穿超越，真正獲得著裝上的自由! 5、解決你的人生卡點，讓你的心通過服裝的能量去跟宇宙做鏈接，讓生命得到綻放! 6、從心靈自由到著裝自由，讓服裝療愈你真我的覺醒、讓身體演繹你靈魂的綻放!
授課對象：職場白領、高級CEO、全職太太、女企業家、設計師、形象顧問、VIP客戶、品牌營銷人員等
講師：彩虹
1.清晰目前企業員工關系現狀的原因及背景； 2.明確企業員工關系產生問題的瓶頸與桎梏； 3.掌握新法律環境下員工關系的對策和方法； 4.掌握良性的上下溝通機制、入職、離職、調崗、辭退等溝通技巧； 5.掌握企業在員工關系的應對策略：沖突處理、高效溝通。 6.掌握勞動爭議管理程序，從調解——仲裁——訴訟的基本程序。
授課對象：公司各級管理人員
講師：楊文浩
組織行為學是研究組織中人的心理活動與行為規律，用科學和方法改進管理工作，以調動人的積極性的一門科學。通過本課程的學習，使學生系統地掌握組織行為學的理論基礎知識，能夠運用所學理論分析管理中存在的各種心理現象與行為，培養正確處理和協調人際關系的能力，同時具有良好的心理素質，逐步提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。
授課對象：企業總經理、董事長、經理人
講師：楊文浩
1.認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致 2.體驗團隊五項障礙對團隊的危害 3.擁有工具和方法使團隊形成:相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍 覺察習慣行為、發現影響成為卓越領導者的五種習慣行為的模式，找到獨特的自我成長為卓越領導者的路徑
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：崔佳和
1、認識企業微課的定義和特征； 2、認識企業學習的發展趨勢； 3、選擇微課在企業中的應用場景； 4、學習其它優秀企業的微課實踐； 5、掌握組織本企業員工進行微課開發與應用的方法； 6、運用企業微課設計與制作的流程、方法； 7、掌握常用的微課制作工具； 8、在導師指導下，制作出1-2門完整的微課。
授課對象：企業部門經理，內訓師，職業培訓師，培訓管理者，想學習微課制作的人員
講師：楊素珍
1、學習歐洲PINWORK立體針藝技巧，達到裝飾品牌店面，提升進店率的目的; 2、熟練使用不同材質的面料，不動一針一線，瞬間營造夸張大氣、優雅藝術的陳列氛圍; 3、掌握不同色彩的運用技能，學習和創作出不同技法和造型，并結合實際產品應用到的店面形象展示中; 4、了解國際家紡品牌的陳列流行趨勢，掌握國際家紡流行陳列模式及操作技術術，了解國內家紡品牌陳列現狀與流行趨勢，掌握提升店鋪陳列實際操作的技能。 5、通過視覺營銷結合終端店鋪的動態銷售服務與靜態產品展示，雙向結合，利用店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言，提升顧客的關注率、進店率提升客單價、提升店鋪銷售業績。
授課對象：陳列設計師、家紡設計師、布藝陳列師、婚紗設計師、紡織面料陳列師、形象設計師以及管理人員。
講師：彩虹
1、解決方案銷售將幫助您解決以下的銷售問題： 2、如何高效地開發客戶 3、如何創造激發客戶對產品的興趣 4、如何取得客戶對我們的信任 5、當客戶產生需求的時候，我們如何明確他的需求 6、當客戶沒有需求的時候，我們如何引導他的需求 7、如何應對客戶提出的價格異議 8、如何敦促客戶制定采購決策，快速成交 9、如何跟進客戶的采購承諾，并最終購買產品 10、如何根據競爭狀況制定不同的競爭策略以贏得項目 11、如何與客戶建立融洽的關系 培訓收益： 1、提升積極的銷售心態，增強銷售的心理力量 2、學會與不同溝通風格的客戶有效溝通 3、掌握建立個人信任度的最有效方法 4、了解把握客戶的采購心理和采購流程 5、學會有效的售前規劃 6、學會運用有效的提問了解及引發客戶的需求 7、學會從容自若地進行銷售演示 8、熟練運用根據不同銷售進展階段運用不同的銷售策略 9、分析并有效處理客戶提出的異議 10、掌握獲得客戶采購承諾的有效成交技巧 11、掌握建立和發展客戶關系的最有效方法
授課對象：解決方案銷售適合于針對企業客戶直接銷售的行業，特別適用于技術、機械、大型設備供應商等。 適合人員為一年以上銷售經驗的大客戶經理等負責大客戶銷售與維護工作的銷售人員以及負責管理銷售團隊的銷售經理。
講師：黎紅華
1.通過本課程的學習，使學生系統地掌握管理學的理論基礎知識； 2.能夠運用所學理論分析管理中戰略與計劃執行關系； 3.分析管理中存在的各種心理現象與行為，培養正確管理和協調人際關系的能力； 4.提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理者的管理基礎能力。
授課對象：企業總經理、董事長、經理人。
講師：楊文浩
親身體驗一個連鎖經營企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業的“血液系統”—現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業的“消化系統”—銷售定單、商品采購、產品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協調、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
1.建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 2.清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識 3.掌握在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果 4.能分析工作狀況并更好地設定優先級 5.了解如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 6.能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法 7.更好管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在問題并善于運用潛在機會
授課對象：團隊管理者
講師：崔佳和
1.改變內訓師對培訓知其然、不知其所以然的狀況，解決培訓效能低的問題； 2.改變企業崗位專家只會做不會教的現狀； 3.改變培訓就是枯燥的念文件、念PPT的現狀； 4.學會應用克服緊張、更加從容講課的方法； 5.整體提升講師演講與呈現能力； 6.掌握靈活問答的技巧； 7.掌握讓學員主動積極參與培訓的方法； 8.提升互動及控場能力，創造和諧熱烈的課堂氣氛。 9、掌握最新的課程設計與開發的理念、流程、思路 10、學會應用課程設計與開發的工具、方法 11、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 12、掌握開發實效、互動、有趣的課程開發技巧
授課對象：企業內訓師，職業培訓師，培訓管理者，希望提升演講與呈現能力的人員
講師：楊素珍
1.管理者理解使命、遠景、戰略、目標、計劃的辯證關系 2.管理者掌握企業目標管理規劃體系搭建的流程和方法 3.管理者清晰認知組織的定位和功能 4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和教導部屬的工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環，評估目標計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：楊文浩
學員將能夠掌握以下知識與技能： 1、學會與客戶建立信任關系的方法 2、為客戶提供買賣雙方認同的解決方案； 3、掌握與客戶關鍵決策者交往的技巧； 4、影響客戶的采購流程； 5、界定可評估和預測的風險。
授課對象：銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
1、為品牌陳列部門建立一個季度完整的視覺企劃管理系統，讓視覺陳列從店鋪視覺空間規劃，到當季主推產品陳列的整體規劃統一完善。讓店鋪視覺陳列整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進銷售的第二驅動力。 2、讓終端形象和銷售部門熟知一個季度陳列創意及展示手法，實現當季視覺陳列工作推廣及執行價值的最大化。 3、店鋪是當季視覺主題落地的最重要載體之一，完整又科學店鋪的品牌空間規劃是當季視覺主題落地的關鍵，提高陳列團隊的執行力，使賣場終端形象提升品牌價值。 4、加強品牌管理及銷售人員的陳列意識，對終端進行精細化管理，發揮陳列企劃的優勢，制作適合的、統一、易于終端執行的品牌陳列標準，提升品牌終端店鋪形象。
授課對象：賣場陳列師、商品經理、陳列助理、店長及終端銷售人員
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個管理者工作者必經的職業素養，角色轉型、組織定位、學習、解碼\溝通\監督、推行、影響等能力的塑造，從而解決企業管理者在日常工作的困惑和問題。達到以下效果： 1.提高個人管理素養，調整好心態完成管理者認知定位轉型； 2.解決與班級溝通磨合，領會組織意圖，執行到位； 3.實現目標與時間管理，提高會議決策效率、 4.克服團隊執行過程中問題，增強團隊凝聚力； 5.帶領團隊，跨部門溝通和分配工作，提升授權管理能力，發揮激勵合力，提升績效； 6.提升領導者非人力資源管理的選用育留的技能 7.提升職業化團隊的管理效能。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：楊文浩
? 通過培訓，學員可以認識到企業部門間相互協作關系； ? 獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗； ? 糾正狹隘的個人主義意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對決策的能力的重要性； ? 對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源； ? 拓寬學員視角，走出個人主義意識的局限，使學員的思維格局得到實質性的提升； ? 通過模擬經營崗位角色，體驗人員協同對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
授課對象：應屆畢業生、企業中90后的新進員工
講師：趙超
學習九型人格工具 使學員從認識自己的核心價值觀開始，真實地看到自己的強項和不足； 發現團隊其他成員的優點和需要支持的地方； 識別自己的領導力模式,察覺自己的管理偏好； 學會識人用人和團隊搭配； 學會個性化地激勵員工的技巧.
授課對象：中高層管理團隊、企業全員、部門全員，不限人數
講師：羅樹忠
▲了解為什么有效溝通在實際工作中如此重要； ▲掌握溝通過程的各種障礙及克服障礙的方法； ▲運用基本原則、互動守則和關鍵行為進行互動； ▲提高工作互動反饋技巧，提升工作關系滿意度。
授課對象：企業各層級管理人員、中基層主管、團隊帶領者等
講師：趙天明
第一講：沙盤和項目初步認知 一、沙盤認知和項目管理策略模擬 二、項目定義和項目管理概述 三、單個項目管理過程 四、項目生命周期與組織 沙盤演練第一輪 討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略 第二講：沙盤演練第一輪—需求調研 一、第一輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、項目管理知識 1.項目整體管理 2.項目范圍管理 第三講：沙盤演練第二輪—分析評估 一、第二輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、項目管理知識 1.項目成本管理 2.項目質量管理 第四講：沙盤演練第三輪—設計策劃 一、第三輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、項目管理知識 1.人力資源管理 2.項目干系人管理 第五講：項目時間管理 一、關鍵路徑 二、關鍵鏈法 練習：多任務練習 練習：36輪任務練習 第六講：沙盤演練第四輪—詳細設計 一、第四輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、項目管理知識 3.項目溝通管理 4.項目風險管理 第七講：沙盤演練第五輪—開發驗證 一、第五輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、項目管理知識 --項目采購管理 第八講：沙盤演練第六輪—交付實施 一、第六輪演練 1.沙盤演練 2.學員感悟&點評 二、寫出領悟，撰寫下一步計劃
授課對象：具有項目管理知識的項目團隊成員
講師：崔佳和
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
