● 讓理財顧問自身精準定位，改變營銷觀念，提升服務意識，迎合客戶需求； ● 更多挖掘客戶信息、真正全面把握客戶需求、鎖定客戶資源，并能以此作為增強與客戶關系的渠道； ● 讓客戶顧問更容易切入客戶現實目標，與客戶形成良好的溝通互動效果，撬動客戶潛在需要，并實現理財產品高效推廣營銷的現實需要； ● 有針對性地把理財產品融入客戶的需求，達到客戶采購有目的，產品營銷有效果，工具運用合理到位。 ● 掌握理財計算器的操作技能，計算不同人生目標的需求金額，并尋求解決方法； ● 提升財務分析能力，通過財務分析與診斷協助客戶尋找合適的財務安全途徑。
授課對象：理財經理、客戶顧問、銷售經理
講師：黃德權
1. 讓員工掌握結構性思考的路徑，提升思維能力 2. 建立組織內統一的思維和溝通體系，打造組織內共同的思維和語言平臺 3. 通過各階段的實操練習，最終搭建一個解決問題的完整框架，輸出最終解決報告(PPT版)
授課對象：全員必備
講師：崔佳和
▲認知與提升訂立及履行勞動合同的風險意識； ▲規范與規避企業用工管理程序內容與法律風險； ▲提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力； ▲掌握企業勞動關系的風險管理，提升勞動關系和諧度。
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師：趙天明
1、提高公司人員對色彩的認知度和專業度，提高設計人員對服飾的運用能力及對色彩的搭配能力。 2、提升終端店鋪人員對服裝色彩變化的掌握能力，并能更好的為顧客推薦真正適合的能促使顧客購買的服裝款式。 3、重點加強專業的顧客色彩、型體、風格、場合識別，運用美學搭配，提升連單的專業能力。 4、通過視覺營銷結合終端店鋪的動態銷售服務與靜態產品展示，雙向結合，利用店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言，提升顧客的關注率、進店率提升客單價、提升店鋪銷售業績。
授課對象：店長、督導、陳列主管/設計師、銷售經理、代理/加盟商、總監等
講師：彩虹
1．認識企業微課的定義和特征； 2．研討出本企業評價微課的標準； 3．了解其他優秀企業的微課實踐 4．選擇適合通過微課學習的主題； 5．選擇微課在企業中的應用場景； 6．運用企業微課設計與制作的流程、方法； 7．掌握常用的微課制作工具； 8．在導師指導下，制作出1-2門完整的微課。
授課對象：企業部門經理，內訓師，職業培訓師，培訓管理者，想學習微課制作的人員
講師：楊素珍
課程收益： 本培訓課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發展和磨練你的演講技能，從而在構思內容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發他們投入行動。具體學習目標如下： 1. 陳述并模擬完成演講內容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具） 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標、過程、收益、付諸行動） 4. 陳述結束演講的KIA工具（要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾） 5. 區分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現場模擬并接受反饋 6. 區分常見視覺輔助道具的應用場景，綜合采用，提高學習效果
授課對象：主管，中層、高層管理
講師：龍飛
1. 培養學員面對問題時的正確心態與態度 2. 掌握分析問題和解決問題的創新性工具與方法 3. 使用HDB、結構性思維搭建出解決問題的框架(金字塔結構)，輸出最終解決報告(PPT版)
授課對象：全員必備
講師：崔佳和
課程收益： 1.清晰認識，及學會如何從內心建立努力工作、積極主動心態和學習態度 2.解析積極主動模式、語言，對比關注圈和影響圈 3.陳述四種思維模式（感恩、雙贏、用戶、結果導向）的含義、價值及如何養成 4.例舉三大核心技能（解決問題、溝通、時間管理）的知識點，模擬相關工具的運用 5.區分挫折和壓力負面、正面影響，解釋挫折/壓力應對的3P原則，例舉減壓的4種方式 6.制定自己自我提升的行動計劃，基于智力、精神、身體、社交四個維度
授課對象：一線員工，主管，中層管理
講師：龍飛
▲國學群經書籍之首的易經在現代意義；天人地三才對應組織高中基三階層運作方式。 ▲切實培訓干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發下屬的動力平行丶同事合作無間。 ▲有效落實組織文化,并能讓領導者能洞察部屬行為掌握先機，領導團隊并激勵部屬的士氣。
授課對象：企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等
講師：楊智雄
１.管理者及團隊認知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 ２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性，理解團隊最佳天性匹配模型。 ３.通過AMBR流程認知4D模型，掌握團隊4D文化塑造，完成團隊文化與任務匹配。 ４.通過第五力效應，調整團隊心態，實現績效目標紅轉綠。 ５.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越團隊的八大行為，有效發揮團隊的潛力，提升績效。理解CSW”–結構化的創造力，有效處理管理團隊的第五力，提升領導力。
授課對象：企業領導者
講師：楊文浩
1.改變學員不主動參與培訓的現狀； 2.改變培訓只是泛泛而談、內容不落地、不解決實際問題的現狀； 3.轉變思維，掌握教練式培訓師的理念與思想； 4.學會應用教練技術的6套工具提升培訓效果； 5.學會應用引導技術的6套工具提升培訓效果；
授課對象：培訓管理者、企業內訓師，職業培訓師， 期望提升教練與引導技術的人員
講師：楊素珍
▲學重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天。 ▲領導者須重視修己，提升自我品德修養，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發揮。 ▲提升領導者對中國歷史經典及各家國學思想的興趣，有助于建立可長可久的企業組織文化。
授課對象：企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等。
講師：楊智雄
▲了解人生智慧的核心--中國的國學經典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在企業的關鍵時機，使領導者能與時俱進提升人生智慧。 ▲深入了解東、西方在管理本質性的差異，進而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態度，做好領導者的情緒管理，更進一步領國學悟經典的精髓，提升修己境界。 ▲提升組織領導對國學經典興趣，有助于建立企業一流的企業文化，并使領導者重視品德修養的重要性，了解領導者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。
授課對象：企業組織中高階層以上的各級干部。
講師：楊智雄
▲了解東方文化核心－中華文化的國學經典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在現代企業的關鍵時機，使企業管理能與時俱進。 ▲深入了解東、西方在管理本質性的差異，進而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態度，做好領導者的情緒管理，更進一步領國學悟經典的精髓，提升修己境界。 ▲提升組織領導對國學經典興趣，有助于建立企業一流的企業文化，并使領導者重視品德修養的重要性，了解領導者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。
授課對象：企業組織中高階層以上的各級干部
講師：楊智雄
▲提升領導者對中國各家國學思想及歷史經典的興趣，有助于建立可長可久的企業組織文化。 ▲了解中華文化的國學經典中的易經、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運用。 ▲有效的掌握國學經典中的精髓，使企業能夠因應管理需求進而迅速有效合理的隨機應變。
授課對象：企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等
講師：楊智雄
1. 復述結構化思維基本概念、基本原理和基本方法 2. 掌握左腦6個維度定錨點，建立邏輯框架 3. 掌握右腦三階六種力量，讓聽眾如臨其境 4. 沙盤演練，不知不覺中學會
授課對象：中層管理者、基層管理者（人數不超過35人）
講師：崔佳和
▲在收集準確行為信息及評定候選人動機匹配時更加自信； ▲輕松學習人才選拔實用工具，并能將新工具因應面試中去； ▲學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計與考核評估法則； ▲學習及掌握績效考核管理系統建立及實施的關鍵步驟與環節；
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師：趙天明
● 幫助學員提高服務意識、樹立正確的服務心態 ● 掌握高效的溝通技能，提高工作效率 ● 提升銷售人員在服務上的專業度 ● 幫助銷售人員獲得現場銷售應變的技巧與策略 ● 掌握獨特的銷售促成技能和策略，現場掌握話術
授課對象：導購、店長、終端管理者、零售商
講師：查玉紅
▲能準確評估簡歷信息，評定候選人動機是否適應企業； ▲輕松學習招聘選才工具，并能將新工具應用后續面試中； ▲知道如何識別及避免錯誤激勵，并學習有效的激勵技巧； ▲懂得如何進行績效輔導與反饋，以及有效進行入離職溝通；
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師：趙天明
▲提升企業部門負責人與員工的談判技巧； ▲掌握辭退相關法律知識及降低企業用工風險； ▲提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力； ▲有效掌握辭退員工的管理技能和辭退員工情緒管控技巧。
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師：趙天明
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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