● 深化中基層的管理認知，實現管理正念 ● 掌握心理學五個層次需求理論，激發下屬以人驅動 ● 把握制定決策關鍵，進而有效管理計劃 ● 明晰人才培養、激勵和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進而改善領導風格
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 明晰基層的2個管理認知，端正科學管理理念 ● 領導者的3個核心技能，實現多情景化多形式領導下屬 ● 掌握2大決策原則和4個決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個關鍵詞，實現以人驅動 ● 把握計劃管理2個關鍵和3個要素，從而實現高效成事 ● 梳理管理者控制的4個步驟，保障績效達成
授課對象：基層管理者
講師：孫之行
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者 ● 把握激勵有效的10大核心理論，實現理論指導實踐 ● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧 ● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 強化人力資源管理認知，端正管理理念 ● 學會選育用留出的五個邏輯，輕松御人 ● 掌握人才識別的兩個工具，從而選對人 ● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優秀下屬人才 ● 掌握績效管理的4步驟，制定激發企業人才潛力的績效制度 ● 學會4個有效方法留住優質人才
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 自我洞察，找到時間管理的真諦 ● 三步，樹立時間管理的科學意識 ● 一步到位培養高效時間管理習慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧
授課對象：中基層管理者及骨干
講師：孫之行
● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。 ● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。
授課對象：基層管理者、業務骨干
講師：孫之行
● 了宏觀經濟重要指標，學會分析經濟周期 ● 了解商業銀行及非銀金融機構的財富轉型現狀； ● 梳理五大類產品的特點，理解不同的投資風格； ● 學會運用顧問式營銷，全面提升客戶信任和成交概率； ● 掌握資產配置方案的制定，成為專業理財顧問。
授課對象：銀行券商理財經理、保險代理人
講師：韓文峰
● 了解保險創業未來趨勢，能夠舉辦小型創說會 ● 掌握招募優質代理人的7個標準流程，篩選高素質人才 ● 掌握吸引面談12問、深度面談兩張表，讓人才選擇你 ● 掌握培養代理人PESOS流程和方法，培養高產代理人 ● 掌握績效管理的關鍵時刻、關鍵人物、關鍵事件
授課對象：保險公司代理人/主管
講師：韓文峰
● 了解年金產品的概況與趨勢，提高客戶經理對年金的認識； ● 認識年金銷售誤區，對癥下藥提高年金銷售技巧； ● 學會目標客戶篩選，利用SPIN、FABE等銷售法則精準營銷： ● 掌握年金銷售的5種工具和應用； ● 掌握3類客戶的銷售邏輯，并學會及時進行異議處理； ● 掌握高凈值客戶大額年金銷售的方法。
授課對象：保險公司代理人
講師：韓文峰
● 了解短視頻和直播市場的現狀和財經博主變現能力 ● 了解抖音、小紅書知乎等新媒體平臺知識付費特征 ● 掌握爆款文案的9宮格寫作方法 ● 掌握短視頻上熱門播放量破50萬的訣竅 ● 掌握7天直播起號在線過百人的7步法方法 ● 掌握理財師在抖音，小紅書每天引流10個人的方法
授課對象：銀行理財經理，保險代理人，第三方理財顧問
講師：韓文峰
● 了解基金銷售概況與趨勢，提高客戶經理對基金的認識； ● 認識基金銷售誤區，對癥下藥提高基金銷售技巧； ● 掌握基金挑選的方法，并學會及時進行異議處理； ● 學會目標客戶篩選，利用SPIN、FABE等銷售法則精準營銷； ● 學會基金定投技巧，掌握基金客戶售后服務的流程。
授課對象：支行長、廳堂主管、理財經理
講師：韓文峰
● 了解私人財富發展現狀及趨勢； ● 掌握高凈值客戶開拓的六大市場及四大營銷路徑； ● 掌握高凈值客戶資產評估三張表 ● 掌握高凈值客戶需求分析（KYC）七個要點； ● 掌握資產配置的基本原理；三張圖和五大模塊 ● 掌握客戶維護和提升的實戰技能
授課對象：保險代理人、理財經理、私人銀行理財顧問
講師：韓文峰
● 了解執行力的定義和分類，做到知行合一，針對于個人與團隊的執行提升都能夠有理有據； ● 了解提升個人執行力的方式方法，從個人出發，做到自我的進階，提高自己的執行效率； ● 了解強化團隊執行力的思維方式，增加團隊的凝聚力，提高團隊競爭力； ● 了解打造組織執行力的核心環節，掌握環節當中的執行要點，實現組織的“進化”； ● 深入了解完善人生執行力的十個要點，實現從個人到整體的不斷提升。
授課對象：優秀員工、新晉管理者和中層管理者
講師：黃雄
● 了解溝通的定義、三要素以及深層內涵，了解高情商溝通內核； ● 了解職場高情商溝通的理念和四個原則，提高自己的職場溝通力； ● 了解職場高情商溝通中的“說”與“聽”模式，在職場中用好“說”和“做”來提高工作效率及職場工作協同； ● 熟練掌握與上司、跨部門同事、下屬進行有效溝通的若干技巧，能夠快速建立起工作關系； ● 掌握對外溝通的措辭重點和行為準則，做好人際關系的良好建立。
授課對象：一線員工、儲備干部、新晉管理者及中層管理者
講師：黃雄
● 了解“心理資本”對于學員個人職場發展的重要意義 ● 掌握提升“心理資本”的思維和技巧，引導學員以正面情緒面對工作和生活 ● 了解當下最常見的負面情緒——“焦慮”的起因和本質 ● 掌握應對焦慮的關鍵方式——“認知行為療法” ● 了解擺脫焦慮的輔助手段——“自我分心法”
授課對象：全體員工
講師：黃雄
● 了解新晉管理者成長的認知誤區和行為表現，讓學員們認知根源所在，對癥下藥； ● 了解從專才到管理者角色轉變的三個關鍵維度，以及各個維度的功法； ● 了解作為管理者的角色定位和必須具備的核心能力； ● 了解“教練式領導”思維在管理下屬中的重要作用，運用教練式領導方式管理下屬； ● 深入了解經典領導力模型——“情境化領導”，學會情境化領導的應用場景與方法； ● 熟練掌握以“情境化領導”理念為核心的4種教練技術。
授課對象：新晉管理者及儲備干部
講師：黃雄
● 了解時間管理的本質和內涵，讓學員們對于時間管理有“心”認知； ● 了解在時間管理方面的10個核心觀點，梳理自己的職場時間管理理念； ● 掌握事件管理的5個關鍵步驟以及在現實工作生活中應用，通過關鍵步驟提升自我效率； ● 學會應用時間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時間； ● 懂得如何改善自我，規劃好自己的職場生涯甚至人生。
授課對象：點時成金——高效時間管理
講師：黃雄
● 了解如何提升團隊管理方法和實用技巧，掌握團隊管理方法提升團隊管理能力與領導力； ● 了解團隊管理者的溝通策略，提升與下屬的溝通能力，提高溝通效率； ● 了解如何優化團隊結構的理念和方法，打造適合自己的團隊結構形式； ● 掌握管理者團隊培育與激勵的方法與技巧，打造一批后備團隊； ● 認知團隊管理者自身領導力的修煉與提升，進行管理能力的晉升。
授課對象：新晉管理者和中基層管理者
講師：黃雄
● 了解領導與管理的區別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協作的方法與技巧，促進團隊高效協同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
1.培養班組長的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度； 2.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法； 3.掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4.通過豐富的案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。 5.提高班組長分析解決問題的實戰能力和管理水平，助力企業效益提升。
授課對象：高潛員工、中基層管理者等
講師：尚翎
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
