● 做好自我介紹，塑造職業形象 ● 學會用3類問題挖掘客戶需求 ● 通過131結構，讓產品解說更有效 ● 利用九宮格，試探客戶顧慮動機 ● 掌握利益構圖法，讓產品表達更有吸引力 ● 利用雙贏式洽談4技巧，可攻可守 ● 靈活應用“順導推”萬能公式化解客戶抗拒 ● 借助八大助推器，抓住時機快速成交 （老師的收益寫的很好呀！！！）
授課對象：銷售經理、銷售督導、銷售人員
講師：曹勇
信任五環》是基于世界級專業營銷理論、結合國內具體實際而開發、面向銷售人員專業技能的精品課程 ● 重點幫助銷售人員建立基于客戶業務需求及個人態度認知的溝通、與客戶共同制定方案、獲得客戶自發的行動承諾的專業能力。 ● 課程覆蓋銷售行動規劃、有效約見、了解概念、呈現優勢、獲得承諾、處理疑慮、總結評估，以及在整個過程如何積累客戶的信任等。 ● 該課程不僅在深厚的心理學和意識思維邏輯學基礎上可以參透銷售本質， 更是一門簡潔實用、當天就能輕松上手、付諸行動就能立即見效的實用課程。
授課對象：銷售人員、客戶經理、區域經理（對經銷商）、售前顧問、銷售總監，也可作為總經理、專家、顧問、客服等崗
講師：曹勇
● 革新觀念、轉變思維，實現從管理能力向教練式領導才能的升華 ● 掌握高績效下屬團隊的形成技巧，培養職業化心態與崗位價值認識 ● 掌握“個人-團隊-組織”教練領導力提升方法及下屬管理技巧 ● 全面掌握卓有成效的管理團隊（領導者）職業化能力及素養
授課對象：企業高層管理、部門總監等
講師：韓冬
● 掌握制造狼性團隊的制度打造 ● 掌握用流程化指導狼性文化的落地 ● 使管理層從意識層面注重組織的外周環境打造與危機意識 ● 為即將邁入的狼性文化體系做好落地的載體 ● 使管理層成為高效能團隊的執行標桿和頭狼因子
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 摒棄只講績效面談、輔導、實施、反饋等績效體系實施后的理論 ● 主要收益是讓大家學會績效體系前期搭建的底層邏輯 ● 根據實際情況迅速從無到有的搭建績效體系
授課對象：中高層管理者、各部門負責人等
講師：韓冬
● 明確管理者在組織中的作用和角色職責 ● 管理者在面對問題，解決困難過程中的工具使用 ● 明確管理者在有效輔導激勵下屬過程中的催化作用 ● 使管理者對心態管理、企業文化落地的心理學應用
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 提高管理者的系統邏輯思維，使企業要素連接起來組成新的功能 ● 讓管理者實現公司的戰略目標轉化成操作目標再轉化成實際任務的能力 ● 為管理者提供如何把企業責、權、利分開而掌握的系統性工具 ● 使管理者掌握組織管理的一個增效系統與五個工具模塊
授課對象：中高層經理、戰略管控等
講師：韓冬
● VUCA時代的企業管理者增強管理理念升級的適配性 ● 掌握教練式管理的角色要求與啟發式催化技術 ● 順利完成傳統管理理念到新教練式管理的認知過渡 ● 掌握新教練是管理的四大能力并能應用教練模式 ● 熟練掌握教練技術的激勵、輔導、留人、績效面談等必備技能
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
課程收益： 提高零售銀行客戶經理精準營銷的意識和能力 強化對于客戶用戶畫像的理解，為目標客戶提供更精準的產品與服務 提升客戶經理營銷能力及應對能力 提高公轉私域的能力 增強銀行對于零售客戶的需求剖析能力，提高用戶價值黏性 加大精準營銷力度，力求提升銀行收入利潤水平，少做無用功，多做有用功
授課對象：副行長，部室副部長，優秀客戶經理，部室突出員工
講師：萬元
課程收益： ■提高銀行對新媒體時代精準營銷的解讀，更好聚焦目標客戶 ■提升對公客戶經理抗壓能力，推動創新營銷改革，轉向更廣闊的公域池 ■加強自媒體時代銀行員工把握客戶動向的能力，充分利用時代紅利 ■提高員工自媒體時代的能力，加強與客戶之間的互動與觸點，實現互惠互贏 ■幫助對公客戶提升短視頻的制作意愿，提升公域營銷能力
授課對象：企業對公客戶經理
講師：萬元
課程收益： 提升理財客戶經理對于客戶畫像的認識能力 從五方面分析客戶，提高客戶黏性，提升客戶心中的專業形象 掌握九大類型的客戶特點，增強對產品和客戶之間的匹配能力 降低溝通成本，實現與客戶之間的高效溝通 學會運用新媒體平臺，提升客戶經理多維度和全方位影響客戶的能力
授課對象：理財經理、理財主管等營銷相關人員
講師：萬元
課程收益： 進一步提高和深化零售銀行基金經理的投資能力 認識好的客戶經理的6大特征，提高精準營銷能力 通過9種類型的客戶，強化客戶用戶畫像，為目標客戶提供更精準的產品與服務 通過10種基金銷售的情景的拆解，提升客戶經理營銷能力及應對能力
授課對象：理財客戶經理
講師：萬元
課程收益： ■ 提高對公客戶經理應對核心問題的處理能力 ■ 提升對公客戶經理抗壓能力，推動創新營銷改革 ■ 增強對公客戶高效營銷的能力，掌握對其核心需求的把握能力 ■ 通過透視客戶需求的四大把控技巧，提升客戶黏性，增強業務合作意愿 ■ 提高客戶經理綜合能力，提升業務水平
授課對象：企業對公客戶經理、公司中高層干部等
講師：萬元
課程收益： ● 認識到高凈值客戶的自身風險承受能力和風險承受意愿 ● 認識到財富管理的收益來源情況及風險分布 ● 幫助財富管理機構的專業人員掌握現金流運算的基本法則 ● 掌握目前主流高凈值客戶的需求與風險提示 ● 掌握預測客戶潛在風險的能力，從而更好打擊客戶的潛在痛點 ● 增強客戶的黏性，讓你成為客戶心中的KOL（關鍵意見領袖）
授課對象：高凈值客戶，財富經理等
講師：萬元
課程收益： ● 看清行業發展機遇，提升認知意愿，重塑增優觀念。 ● 順應社會趨勢和疫情新情況，結合多場景拓展增員渠道和路徑。 ● 優化傳統增員技巧，強化創新增員方法，有方向有方法實現增員突破。 ● 掌握增員的思維邏輯，策略方法，夯實組織經營。 ● 創新增員方法，掌握工具、話術實現優增賦能。
授課對象：團隊長，績優代理人，準主任
講師：劉思辰
課程收益： ● 通過宏觀形勢的分析，知己知彼有效防范與化解風險。 ● 清晰宏觀趨勢背景下，資產配置的原理，策略，方法。 ● 重塑對財富與資產的認知邏輯 ● 了解新民法典下的應知應會 ● 了解企業家可能面臨的風險，做好判斷和預防，在守富的路上走穩走好 ● 了解財富傳承的精準含義，學會使用保險、信托等工具做好傳承工作
授課對象：保險公司的高凈值客戶
講師：劉思辰
課程收益： ?當前熱點形勢分析 ?解析專業化銷售流程 ◆掌握做好客戶市場開拓的方法 ◆開辦與時俱進的主題活動
授課對象：銀行/保險/營銷人員，中層管理人員
講師：劉思辰
●了解對接政企大客戶的規則和技巧，包括與政企大客戶交往規則、客戶的體系架構、政企采購運作流程、接待禮儀、政企大客戶禁區，提升銷售人員對接政企大客戶的能力，不踩坑； ●學會做好政企客戶關系的方法，尤其是突破客戶高層的策略，通過MAP地圖確定關鍵人，識別客戶的權利架構，八大法則贏取客戶的信任，“五同”吸引法則幫助與客戶深交，讓客戶關系不再停留在公事公辦層面，而是讓客戶成為銷售內應，指導開展銷售工作； ●掌握四種技巧識別不同性格的客戶，學會不同的互動策略； ●找到切入決策者的突破口，通過四個步驟從客戶基層切入，逐層滲透，直到最終取得決策者支持，贏得訂單；
授課對象：政企客戶銷售經理、政企客戶服務經理、銷售總監、客戶代表、區域經理
講師：王偉
談判前： 1）了解爭取價值和創造雙贏的兩種準備方法 2）學會運用偵探式談判技巧獲取對手信息，使用5步法獲取“口風緊”談判對象信息，并能根據收集的信息分析談判對手的底線，制定談判計劃，確定目標，合理制定報價策略； 談判中： 1）學會通過詢問技巧驗證談判對手的底線，運用三種執行策略爭取創造雙贏局面，使用八項進攻武器影響對方，主導談判走向； 2）掌握四個技巧應對對手的謊言和陷阱 3）學會五種扭轉局面的方法，了解談判心理學的四種偏誤，避免談判陷入僵局出現雙輸局面； 談判后： 1）掌握創造協議后協議的四步法，以便繼續擴大雙贏戰果 2）學會管理談判雙方關系，既要贏得談判也要贏得商業伙伴；
授課對象：銷售經理、客戶代表、銷售總監、采購經理、管理人員、專業談判人士等
講師：王偉
●了解解決方案式銷售五步法實現產品銷售向解決方案式銷售的模式轉變，提高銷售附加值，做大訂單； ●掌握SPIN銷售法，找到客戶業務痛點，放大痛點，轉化為商機； ●學會運用打造解決方案的工具和策略，使用FABE法則打造差異化方案、運用“3+5”法則打造滿足客戶利益的方案、使用5P模型設計方案、五項技巧呈現方案； ●學會三招消除客戶顧慮，實現快速成交； ●掌握成交后的三階段策略，提升客戶滿意度，繼而持續挖掘客戶價值，提高單一客戶業績產出；
授課對象：銷售經理、客戶經理、客戶代表、銷售總監、客戶總監、銷售支持部門人員
講師：王偉
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
