● 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法； ● 提高目標管理實施的有效性；根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施； ● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造清晰高效的目標； ● 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。 ● 掌握將目標任務量化為標準，制定為計劃，分配落地到達成復盤的全流程體系搭建技巧。
授課對象：中層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士
講師：賀東
● 深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標 ● 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 ● 培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務，發揮管理者應有的功能與效能。 ● 了解讓組織有效運作遵循的原則；發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。 ● 掌握授權、關系管理、沖突管理等，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，最大限度地發揮綜合實力 ● 以科學化的思維方法，掌握場景領導技巧，建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。
授課對象：中層管理者、新任管理者
講師：賀東
● 認知方面：使學員正確認知什么是執行力、團隊為什么缺乏執行力的深層原因； ● 行動方面：讓學員充分認識到團隊執行力的重要性，學會如何提升執行力； ● 技能方面：讓學員掌握跳繩團隊執行力的使用技巧與方法，通過技巧能夠將執行力貫徹到團隊工作與管理當中； ● 解決方面：剖析當下的企業主要的執行力現狀及誤區，通過剖析現狀提煉適合的解決方案，便于學員進一步更深入落實到企業的工作執行當中； ● 實用方面：懂得用學到的技巧去組建一支高執行力的團隊。
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部
講師：賀東
人才質量提升：提高員工的工作意愿、能力和職業化程度，和企業忠誠度 ▲組織績效提升：更高效達成目標、實現預期結果，減少人才流失率 ▲公司形象提升：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下積極主動、職業化的印象 對個人： ▲學會運用興趣金字塔模型和霍蘭德職業模型了解自己的興趣/特質，在工作中發揚強項，并在人際關系和團隊協作中理解彼此差異 ▲學會運用職業發展模型分析校園人和職場人的角色差異，并積極采取行動以快速適應角色轉變、更好地職業發展 ▲學會運用企業要求矩陣拆解當前所在崗位和組織的具體要求，并積極采取行動以更好適應和發展 ▲學會系統看待職業回饋，看到錢以外的工作收獲，增加職業幸福感 ▲學會運用能力三核模型拆解當前崗位或待提升能力的具體要求，并制訂提升計劃 ▲學會運用能力矩陣梳理優劣勢、揚長避短，激發職業成長內驅力和主動性
授課對象：新員工、職場初期員工
講師：顏豐果
人才質量提升：提高員工的工作意愿、能力和職業化程度，和企業忠誠度 ▲ 組織績效提升：更高效達成目標、實現預期結果，減少人才流失率 ▲ 公司形象提升：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下積極主動、職業化的印象 對個人： ▲ 學會運用霍蘭德職業模型了解自己的興趣/特質，在工作中發揚強項，并在人際關系和團隊協作中理解彼此差異； ▲ 學會運用職業發展模型分析校園人和職場人的角色差異，并采取行動以快速適應角色轉變； ▲ 學會運用情商模型培養高情商的行為 ▲ 學會運用能力三核模型拆解當前崗位或待提升能力的具體要求，并制訂提升計劃。 ▲ 學會運用能力矩陣梳理優劣勢、揚長避短，激發職業成長內驅力和主動性
授課對象：新員工、職場初期員工
講師：顏豐果
通過情緒一覽表和情緒臉譜識別自己的情緒狀態，及其背后的信號 ▲通過專業練習掌握科學干預和調適情緒與壓力的有效方法，提升情緒與壓力管理能力 ▲通過實操落地工具將情緒和壓力的管理應用于工作中，提高工作效率和滿意度 ▲通過情景演練學會放松心情、覺察情緒、積極互動、正向溝通，締造和諧人際關系，提高情商，提升職場幸福感和滿意度
授課對象：全員
講師：顏豐果
▲ 掌握輔導下屬的正確方法，分工合作達成企業目標的同時，培養人才的成長 ▲ 掌握激勵團隊的正確方法，善于洞察人性，激發下屬的積極主動性和潛能特質 ▲ 掌握給與反饋的準則和正確方法，提高下屬的工作質量和績效 ▲ 掌握高效溝通的原則和方法，高效完成任務，促進團隊內部、以及跨團隊或跨部門的合作 ——通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套新晉管理者的管理技能體系，提高學員的管理認知水平、管理能力、執行力與溝通力，成為高效能管理者
授課對象：基層管理者、儲備干部
講師：顏豐果
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出結構化愿望清單/工作戰略 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型把愿望/戰略轉化為目標 ▲學會判斷并解決目標和計劃拆解的4類常見問題 ▲學會運用重要/緊急四象限判斷任務的輕重緩急 ▲學會運用4D任務管理策略制定每日要事清單 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套邏輯清晰、貫通的目標和計劃管理體系，提高學員的管理能力、內驅力、執行力和專注力，成為高效能管理者
授課對象：中、基層管理者
講師：顏豐果
提升組織績效：提高工作效率和團隊協作效率，更高效達成目標、實現預期結果 ▲提升人才質量：提高管理層的管理水平和領導力 ▲提升公司形象：對外溝通時，員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象 對個人： ▲確立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，統籌規劃時間 ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型制定目標和計劃 ▲掌握高效利用碎片時間的方法 ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策和具體方法 ▲掌握記錄和分析時間開銷的方法和工具 通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套完整的高效能時間管理體系，確保從根本上解決企業員工和管理者在日常工作和生活中的各種時間管理問題，成為名副其實的高效能人士。
授課對象：中、基層管理者、員工
講師：顏豐果
▲樹立對團隊和團隊精神的正確認知 ▲掌握制定和管理團隊目標的方法，帶領團隊朝著同一個方向努力 ▲掌握深入了解員工興趣、價值觀、性格的方法，以人為本，實行人性化管理 ▲掌握激勵團隊的正確方法，激發下屬的積極主動性和潛能特質，提振士氣 ▲掌握提升員工敬業度的方法，激發下屬自動自發、努力奮斗的精神 ▲掌握沖突管理的方法，打造尊重差異、和諧、互信、合力的團隊氛圍 ▲掌握促進團隊溝通的方法，促進團隊內部、以及跨團隊或跨部門的合作
授課對象：中、基層管理者
講師：顏豐果
● 掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙，了解部門間為實現共同目標的相互依賴性。 ● 深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性，學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系； ● 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因，掌握與內部客戶有效溝通的主要步驟與方法； ● 學習有效處理沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效； ● 打破部門墻的存在，提高團隊部門之前的信任性，并通過建設性沖突，提升管理水平。
授課對象：中層管理者、新任管理者
講師：賀東
● “選”：學習識才之眼，掌握 STAR 行為面試法 ● “用”：學習用才之道，掌握績效管理理念，學會設計科學的績效目標，并進行績效輔導 與面談 ● “育”：學習育才之術，掌握如何為下屬制定培訓的方案，如何做好下屬的職業生涯規劃 ● “留”：學習勵才之策，掌握激勵的三種設計原理，并能靈活運用非薪酬激勵；查覺員工 離職跡象，及時做好保留。
授課對象：企業中高層管理人員、人力資源專業人員
講師：李鳳
● 戰略至上-掌握績效管理的目標與流程； ● 方法可行-掌握績效管理流程 PDCA 循環； ● 運用自如-掌握績效指標的提取與設計、績效指標庫的建立、績效改進方案的設計
授課對象：管理人員；人力資源管理專業人員
講師：李鳳
● 建立企業思想、戰略思維、營銷意識、執行精神 ● 掌握進行營銷戰略規劃與運營的知識、步驟、方法、要求 ● 掌握并運用進行營銷戰略規劃與運營的相關工具 ● 提升企業營銷工作統籌規劃、系統作戰的管理水平，推動企業業績倍增 ● 檢查、考核、改善、提高企業的經營成果，促成企業業績倍增 ● 打造“人人都是企業人、人人都是戰略人、人人都是營銷人、人人都是績效人、人人都是執行人”的企業，上下同欲，無堅不摧，業績倍增
授課對象：企業高層領導、中層管理人員、營銷經理、營銷中心部門經理和營銷后備干部
講師：王繼紅
● 正確全面認知團隊與團隊管理，提升管理境界與水平 ● 懂得進行團隊管理的重要性、長期性、系統性和艱巨性，做到傾心傾力，常抓不懈 ● 懂得發揮企業文化的力量，提升營銷團隊的凝聚力、向心力與歸屬感 ● 善用目標管理手段，統一行動方向，激發團隊斗志，調動工作積極性 ● 健全架構、完善機制，“扎硬營”，增強專職性，提升協同性，提高團隊工作效率 ● 掌握對行動、時間、過程的管理，強化督導與幫扶，提高團隊工作成果 ● 善用考核、及時獎懲、強化結果導向，化被動為主動，化壓力為動力，保證業績倍增
授課對象：營銷總監、營銷經理、營銷主管、營銷經理后備干部、營銷中心部門經理
講師：王繼紅
● 正確認知談判的作用，克服恐懼、積極面對、提振信心 ● 正確認知談判的階段，提高對談判工作的預見性、規劃性和計劃性水平 ● 正確掌握運用談判的原則，增強對談判的控制力，提高成功率 ● 掌握與運用“雙贏思維”，促成談判工作高效完成并保證公司利益 ● 掌握與運用應對拒絕、利益分歧、出現僵局的方法和技巧，促成談判和諧、順利進行 ● 學會盤點談判條件及運用底線思維，提高談判前的準備水平和談判中的控制能力，為公司創造更多的“贏”，做出更大的貢獻
授課對象：企業中層管理人員、營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
講師：王繼紅
● 正確全面認知市場、渠道、客戶之間的關系 ● 正確全面認知渠道、渠道體系、渠道規劃、渠道管理的內容 ● 掌握進行渠道規劃、渠道管理的方法 ● 掌握并運用開拓渠道的方法、舉措，提高成交客戶的戰果 ● 善于在客戶面前扮演“5種角色” ● 掌握并運用維護、鞏固、提升渠道的方法、舉措，提高渠道的“質量” ● 掌握渠道管理的方法、舉措，“8力合圍”，穩商、固商、大商，增強銷售業績的抗壓能力，促成業績倍增
授課對象：營銷經理、營銷主管、營銷經理后備干部
講師：王繼紅
● “心”：掌握正確了解自我、分析自我的維度，找到突破自我、提升自我的方向和途徑 ● “信”：掌握對自我的正確激勵、樹立團隊意識，建立對企業的信任 ● “知”：全面正確認知理解營銷經理崗位必須掌握的基本概念與術語 ● “能”：提高自己觀察問題、分析問題、解決問題的水平，掌握、增強絕對成交客戶的能力 ● “備”：提高完善準備業務工作的水平，促成成交客戶的戰果 ● “行”：自覺自發自律自強，增強執行力，提高工作實效 ● 掌握運用 “6應”來指導自己、要求自己，倍增銷售業績 ● 主動鍛造自我，促成自己向“把打勝仗作為信仰”、“以絕對成交為責任”的“愿干、能干、實干”的“營銷經理”轉變
授課對象：營銷經理、營銷主管、營銷經理后備人員
講師：王繼紅
課程收益： ● 正確認知大客戶，懂得擁有大客戶的重要性 ● 掌握搜尋、篩選、判斷大客戶的方法和標準，快速定位大客戶 ● 掌握洞察客戶的角度、內容與方法，梳理、挖掘客戶顯性、隱性需求，明晰影響成交的關鍵要素，提高方案準備水平，提升成交率 ● 提高溝通約見水平，更快、更容易接觸大客戶，提高成交速度 ● 學會專業呈現客戶需求解決方案的技巧，加強客戶體驗，提升客戶感受，增強成交大客戶的能力與水平 ● 掌握維護、鞏固、提升客戶關系的思路及方法，運用利益、專業和服務，注重結合人文關懷，增強客戶感知，追求客戶感動，實現與客戶從陌生到熟悉到信任到伙伴關系的建立 ● 提升對營銷規律的認知，迅速提高營銷人員的整體素質 ● 降低銷售成本、提升銷售業績、讓營銷人員的銷售業績迅速提升至少 30%，最短時間內實 現企業效益最大化
授課對象：營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
講師：王繼紅
課程收益： ● 正確全面把握產品的基本概念和知識點 ● 正確全面認知產品與產品體系的生命力 ● 知曉產品力是營銷有目的且主動作為去規劃和打造的 ● 掌握并運用規劃與打造產品力的知識、邏輯、策略、方法和舉措 ● 提高產品體系的管理水平，減少資金占用，加快產品周轉，改善企業經營績效 ● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略與舉措，倍增銷售業績
授課對象：營銷總監、營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
講師：王繼紅
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
