● 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設的重要性； ● 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧； ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力； ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效； ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務； ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
授課對象：企業各層級管理者
講師：張華
● 統一語言—人才的評價標準與流程；統一視角—人才是組織的財富不屬于個人。 ● 掌握人才管理與運營的方法，分析在人才管理中存在的不足，并洞察可改善的機會和內容； ● 結合自己所在企業的愿景、使命、價值觀等頂層設計元素分解出人才管理評價體系建設中；● 基于自己企業的特點，通過戰略分解識別出戰略任務、戰略能力以及戰略職位和戰略人才； 的價值觀、內驅力等隱性特質部分評價維度和方法； ● 掌握人才運營與人才盤點的包含與被包含關系，并通過人才管理的全流程看待人才盤點的作用、價值以及應用技巧和方法。
授課對象：HRBP、組織設計與人才發展從業者、部門管理者、企業中高層
講師：陳軍
● 區分面試過程中常見誤區，并通過STAR和量化評估表進行面試評估信度和效度的提升； ● 對崗位綜合素質類設置問題進以及編寫相應的關鍵行為指標，編寫對應的面試問題； ● 根據崗位說明書與候選人的簡歷進行匹配度分析，根據勝任力要素進行面試問題的預設； ● 編寫崗位說明書管理，同時能夠審視目前所在企業的崗位的說明書的是否符合企業的發展所需，評估其滯后性以及對戰略性的支持性； ● 充分利用簡歷素材，通過結構化的簡歷解析，對標招聘需求進行面試問題的設計，提高面試的信度和效度； ● 重新審視公司招聘流程，洞察其中存在的管理風險，從招聘需求階段開始評估其需求的合理性和科學性，避免資源浪費。
授課對象：HR、HRBP等人力資源工作者、部門管理者、中高層管理者
講師：陳軍
● 學員能夠掌握VUCA時代的特點以及未來混合辦公模式的發展必要性； ● 學員能夠區分混合辦公模式對個人、對組織的利弊； ● 學員能夠掌握推進混合辦公所需掌握的四大舉措（辨識、工具、流程、溝通）； ● 學員能夠掌握推動混合辦公的三大階段及其重要任務； ● 學員能夠掌握混合辦公模式下，如何提高郵件效力、會議效力、遠程面試效力、組織效力。
授課對象：部門管理者、中高層管理者、人力資源工作者
講師：陳軍
● 認識新崗位對自己的挑戰—工作任務的挑戰、關鍵利益相關者對自己的期待等，從多方向澄清自己應盡的責任和義務，達到企業發展人才的目的； ● 打造積極有效的人際關系得到學習，幫助新晉升經理人在新的人際圈子里得到認可以及發揮影響力，達到快速適應新角色的作用； ● 通過對內（企業內部需求的分析）、對外（社會需求的分析）并通過自我舉證的方式自動自發關注自己的價值與影響力，并能夠自我驅動去滿足企業發展的需要。 ● 結合勝任力的概念進行所在崗位的勝任力要素的提取并結合自己的經歷分析出學習與改善計劃，達到提升自我的目的； ● 繪制所在組織中的關鍵利益相關者關系地圖，為未來的的工作開展梳理出工作圈、人脈圈，同時能夠借助身邊優秀的同事資源，助力自我成長； ● 了解并應用構建良好人際關系的五大秘訣—同理心、傾聽力、贊美力、表達力、人脈力，為構建優質團隊文化打下基礎。
授課對象：新晉升管理者
講師：陳軍
● 掌握團隊的定義，能夠區分“團隊”與“團伙”的區別； ● 掌握團隊發展的四大階段及其特征，熟悉影響團隊協作的五大障礙； ● 掌握高效能團隊協作的工具（GRPI），并能夠編寫符合SMART的目標，利用ARCI工具進行團隊角色分配和協同分工的診斷，能夠利用5W2H進行工作流程的梳理，并結合團隊成員的特質進行工作分配； ● 掌握執行力的定義以及影響員工執行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能夠分析出不同場景下員工的狀態，并進行有效的指導 ● 掌握目標管理可控度分析模型—牛眼模型，并能針對工作開展風險識別 ● 掌握激勵的定義，并能夠有效使用正激勵公式、負激勵公式進行員工的有效反饋激勵
授課對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
講師：陳軍
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統 ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：企業中的供應鏈各級從業人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 系統掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業的實際成本做系統性的分析，并進而得到量化的成本分析數據。 ● 系統掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業的實際情況，制定出適合企業的降本策略; ● 在企業降本策略的指導下，規劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業實現降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈
授課對象：供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上
講師：陳飚
● 區分與供應商合作的戰略與戰術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業中的采購各級從業人員
講師：陳飚
● 供應戰略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰略制定 ● 杠杠品項的供應戰略制定 ● 瓶頸品項的供應戰略制定 ● 關鍵品項的供應戰略制定 ● 大宗商品供應戰略制定
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
培訓收益 1.理解上司和了解下屬，從向上、向下兩個角度去換位理解兩個角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖； 3.掌握“匯報工作”技巧，尤其是“中間匯報”，減少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部門溝通能力，促進橫向溝通協調能力； 5.提升表達能力、傾聽能力的技巧。
授課對象：管理者，后備干部
講師：袁沐風
● 掌握從事HRBP應該具備的基本能力以及戰略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統HR與HRBP的五大區別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運作關系（3D模型）； ● 掌握平衡計分卡的四大維度以及應用策略； ● 掌握商業畫布的九大內容、三大板塊，并進行企業商業畫布的繪制； ● 掌握六個盒子組織診斷的內容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗為王)以及常用工作分解工具BLM的應用；
授課對象：人力資源工作者、HRBP、HRD
講師：陳軍
● 學員能夠充分了解團隊管理者與領導者的主要區別 ● 學員能夠掌握工作分配后，如何提高員工的執行力、擔當力 ● 學員能夠掌握教練的內涵以及作為教練應該具有的心態、思維、視角等涵養要素 ● 學員能夠結合自身工作事項繪制平衡輪以及平衡輪展開圖 ● 學員能夠掌握復盤的流程、要項技巧，并能夠組織簡單的復盤 ● 學員能夠GROW模型的內容，以及能夠利用GROW進行對話
授課對象：部門負責人、中高層管理者、項目管理者
講師：陳軍
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業務戰略落地的秘訣 ● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業系統性的解決組織問題
授課對象：HR、創業者、團隊管理者
講師：葉新麗
● 解決當前VUCA環境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉型和戰略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現自我進化和迭代
授課對象：企業各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器
授課對象：HR、創業者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
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DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
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AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
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