理解OKR與其他績效管理工具的區別和聯系，明確OKR對企業管理提升的作用和意義。 ● 學會OKR相關工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程，將具體OKR工作法運用到企業實際績效管理中，幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進行管理。 ● 優化傳統企業績效管理方式，針對企業特性，運用OKR體系方法為個人及企業績效管理卡點找到解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
深入了解人力資源三支柱轉型升級的組織模式，通過組織模式清晰認識企業HR三支柱轉型問題及痛點，對癥下藥。 ● 理解HRBP的定位、角色認知及崗位職責，能夠運用HRBP能力模型，推行企業基于人力資源的三支柱模式。 ● 熟練運用HRBP能力模型及相關工具、方法，能為企業組織發展提升效能。 ● 提升HRBP的業務理解力、解決方案能力及組織影響力，熟練HRBP的工作方法與人員配置思路策略。
授課對象：人力資源負責人、HR中高層管理者、HRBP
講師：倪榮華
● 理解互聯網對商業社會的影響，理清互聯網時代的營銷思路。 ● 逐一通過大量案例講解“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統，掌握互聯網+時代營銷的兩端抓手及入手方面。 ● 了解傳統操作的誤區，清楚互聯網時代的新的評判標準，掌握每一個落地系統落地的步驟與方法。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等
講師：王君武
● 透徹了解互聯網時代的傳播特點和消費者的變化，提升策劃創新創意； ● 了解營銷活動策劃的“原則把握、思維過程、執行要點”，掌握營銷活動策劃的原理以及策劃要領； ● 提供實用工具，簡單實用，幫助學員學會利用工具做策劃，提升策劃人員的素質能力； ● 協助學員熟練掌握策略三要素即計劃落實三步驟。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等
講師：王君武
本課程提出“微創新進行迭代”、“高黏度贏取未來”的互聯網時代產品研發之道及產品線規劃之道。幫助學員： ● 理解互聯網對商業社會的影響，理清互聯網時代的營銷思路； ● 通過大量案例講解，掌握“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統； ● 從微創新和高黏度兩個核心層面，提升對產品和產品線問題的深度思考與策劃能力； ● 掌握微創新的三條路徑和提升產品與顧客之間黏度的“三點式思考法”和“水準思考法、垂直思考法、過程思考法”等重要落地工具。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、產品經理、策劃經理等
講師：王君武
從宏觀上講解互聯網帶給營銷傳播的變化，重點講解“營銷即傳播”。最后從文案落地上進行詳盡的剖析與實操訓練，授課內容包含：好文案的標準、創作好文案的大原則以及文案創意的來源、文案選題模式等等。 ● 了解宏觀互聯網帶來的營銷傳播的變化，明晰“營銷即傳播”，提升傳播的重視度； ● 掌握文案自傳播的規律，明白好文案的標準，提升文案撰寫的選題與設計能力； ● 學會將互聯網精神植入到文案寫作中，提升文案的傳播力度； ● 學會文案創意的方法，提升創新思維。
授課對象：企劃中心的品牌文案、品牌策劃人員、自媒體負責人、微商從業者
講師：王君武
● 理解通透互聯網對商業社會的影響，理清互聯網時代的營銷思路。 ● 逐一通過大量案例講解“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統，明晰互聯網+時代營銷抓緊的兩端要素及入手方面，協助學員更深度掌握營銷系統運用。 ● 了解傳統操作的誤區，清楚互聯網時代的新的評判標準，掌握每一個落地系統落地的步驟與方法。
授課對象：總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、品牌營銷方向）、營銷及品牌部等
講師：王君武
● 將互聯網對商業社會的影響講透，理清新媒體時代品牌建設的方向與思路。 ● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四個關鍵步驟。 ● 掌握新媒體時代品牌個性化打造的實戰路徑，實操推演，運用企業特色打造品牌特色。
授課對象：政府領導、總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、品牌營銷方向）
講師：王君武
● 幫助企業的中高層和業務及職能部門正確的認知人力資源管理與企業經營的關系 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法,由被動配合人力資源工作轉為主動實施人力資源管理
授課對象：企業各級層管理人員
講師：黨曉鋮
● 幫助企業管理者正確認知員工關系管理的理念和最終方向； ● 幫助企業深入分析和有效解決現有員工關系管理中的核心問題，并給與優化和預防方案； ● 深入互動，收集和現場解決企業運營和管理中的員工關系問題，并給予解決方案； ● 提供系統改善和提升企業員工關系管理的有效模式與實用方法。
授課對象：人力資源管理者、直線部門管理者
講師：黨曉鋮
● 幫助學員打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心； ● 熟練掌握新任經理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法； ● 掌握團隊建設的方法和技巧； ● 幫助學員避免在管理中常犯新任經理的5個禁忌。
授課對象：企業新晉升的經理、主管等中層干部
講師：黨曉鋮
● 深刻認知到招聘者擔當的重要角色，理解并能夠主動打造企業雇主品牌； ● 能夠高效選擇招聘渠道，建立員工素質模型并有效運用，從合適渠道匹配到合適人才； ● 掌握核心面試方法和所匹配的工具，針對面試中常見的問題，提出針對性的解決方案； ● 掌握招聘與離職成本等數據分析的方法，有效控制企業的人力成本，提升部門管理的效率和水平。
授課對象：企業高管、人資總監、招聘負責人
講師：黨曉鋮
● 幫助企業經營與管理者正確認知企業文化的內涵與作用； ● 掌握到企業文化打造的流程與步驟，從而對照優化自身企業文化體系； ● 掌握企業文化各類工具的使用，強化主動傳承與企業文化落地能力； ● 幫助企業打造獨特而高度落地的企業文化體系，為企業的管理與品牌提升助力。
授課對象：中高層管理者
講師：黨曉鋮
● 掌握績效面談流程及各環節的具體工作內容和技巧 ● 掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果 ● 學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術 ● 學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法
授課對象：人力資源部、直線部門負責人
講師：黨曉鋮
● 幫助企業員工樹立全員營銷的意識，讓每個人都成員企業的營銷人員； ● 通過對用戶需求的認知，樹立全員的服務意識； ● 通過對用戶需求的洞察，樹立全員的產品創新意識和服務創新意識； ● 通過企業內部找到自己的“客戶”，解決跨部門協作與溝通的難題。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管、全體員工等
講師：泊明
● 學習本課程，可以幫助企業的營銷人員掌握一套落地實戰的營銷公關的方法； ● 用這套營銷公關的方法，企業可以將每一次營銷活動都做出兩點，降低營銷成本提升營銷 效率； ● 在面對負面輿情時，本課程的方法也能夠幫助企業冷靜面對輿情、化解輿情的負面影響， 實現轉為危機，在危機中抓住營銷機會。
授課對象：企業創始人、總經理、中高層營銷、品牌管理者、職業經理人等
講師：泊明
● 幫助學員了解迪士尼做品牌做服務的理念和方法； ● 學會迪士尼做營銷就是做內容的理念，掌握迪士尼內容營銷的玩法； ● 掌握一套迪士尼打造服務體驗的方法，升級你的企業的服務體驗； ● 掌握一套迪士尼養粉、寵粉、打造粉絲經濟和私域流量運營的方法，讓你的產品和服務也 擁有自己的粉絲。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管等
講師：泊明
● 學會精準拆分出用戶對內容的需求 ● 學會短視頻內容營銷的娛樂八法，掌握不通類型短視頻內容創作的模型 ● 掌握品牌抖音號的定位及抖音變現的方法，抖音短視頻的腳本設計的方法 ● 掌握一種全平臺通用的內容創意方法，掌握抖音直播營銷全流程攻略和營銷技巧
授課對象：企業互聯網運營人員、新媒體內容營銷人員、社交電商
講師：泊明
● 幫助學員從流量的最底層邏輯認識流量的秘密，不被流量的假象所迷惑； ● 幫助學員掌握一套私域流量運營留下用戶留住用戶的核心方法； ● 內容、價值才是留住用戶的核心秘密，幫助學員掌握一套內容運營的邏輯與方法； ● 彌補數字化工具的短板，幫助你的私域流量運營人員掌握社群運營的底層方法，從而實現 低成本獲客，業績高轉化和高增長。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管、新媒體營銷人員等
講師：泊明
● 知道自己核心目標是什么，敢在重大決策時行動 ● 在惡劣的環境下也能為組織生存和發展承擔責任 ● 衡量自己能力的標準是建立在團隊業績的基礎上 ● 通過機制和機會發揮團隊的強大優勢，絕對出眾
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
