人管理者做到對上級負責，可以從以下方面來實現 第一：準確、高效地執行上級命令； 第二：及時、完整地向上級匯報工作進程，要扮演好自己的領導角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保證工作高效地完成，又可以避免下屬存在壓迫感； 第四：做好授權、指導及績效核工作，提升工作效率，確保公平公正； 第五：認真復盤，及時發現工作中存在的種種問題，并提出改正及完善建議。 當管理者做到了這樣的條理化、人性化，下屬自然會服你，領導用你。
授課對象：中高層領導人或管理者
講師：黃梓博
● 讓新提升的領導或管理者，知道在未來的工作中怎么做做什么 ● 讓一位經驗老道的領導或管理者，知道在過去的工作中忽略了什么 ● 成為組織信任的管理者，下屬追隨的領導者，同事工作的支持者和擔當者 ● 當領導人時會管理，做管理者時會領導
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統，提高戰略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執行落地能力。
授課對象：企業高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
● 幫助企業的創始人、營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員，樹立內容營銷和內容戰 略意識； ● 掌握新媒體時代的營銷變化趨勢，學會新媒體時代的營銷渠道開拓； ● 掌握內容營銷的理念和方法，熟練運用新媒體營銷渠道做好營銷獲客工作； ● 掌握內容營銷和娛樂營銷的理念和方法，在內容營銷的競爭中，獲得與同行的競爭差異， 從而有效提升獲客效率； ● 掌握私域流量和公域流量的玩法，提高企業內容營銷的復購率和轉介紹率。
授課對象：營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員等
講師：泊明
● 啟發思考：追溯紅色基因，結合組織中心工作，推進黨業融合高質量發展 ● 深入探索：科學調查研究，準確剖析問題，找準黨業融合出發點和落腳點 ● 踐行使命：做到不忘初心、牢記使命，扎實、有效破解企業改革發展難題 ● 守正創新：立足新時代，以組織關鍵目標發展相匹配的黨業融合共創模式
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業中高層管理者
講師：黃梓博
通過情景模擬、案例研討、現場演練等多種教學方式，引導黨組織領導干部與時俱進不斷創新和優化，堅持從實際出現，如何防止形式主義，力求生動活潑，富有感染辦、吸引力，做到為黨員群眾所喜聞樂見，幫助黨員領導干部掌握設計黨課、制作黨課、講授黨課的綜合技能，能夠講授更有深度、更有高度、更有溫度、更匯聚力量的高質量黨課，把黨建教育促進業務工作相結合。
授課對象：黨組織領導人及黨務領導工作者
講師：黃梓博
啟發思考：追溯紅色基因對新時代黨支部建設的實踐意義，探討黨支部建設的關鍵支撐點，結合中心工作，著力打造堅強戰斗堡壘。 深入探索：系統學習如何提升黨支部領導力，黨務工作者如何提高履職能力，樹立黨支部鮮明形象，深入推進黨業融合，提高黨支部建設質量。 踐行使命：從基層黨組織建設的歷史演變，系統掌握黨支部的工作機制，做新時代黨支部建設的專家能手，真正讓黨支部成為團結群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。 守正創新：立足新時代，發揮“雁陣效應”，系統掌握黨支部作為議事決策機構，如何將政治建設與人文關懷有機融合，提升黨支部的組織力、凝聚力和戰斗力。
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業中高層管理者
講師：黃梓博
● 幫助學員深度拆解 Z 時代的消費需求特征，通過需求升級發現消費升級的創新路徑； ● 通過用戶需求的八卦模型和用戶麻煩畫布等工具，幫助企業找到創新營銷創新和產品創新 的機會點； ● 樹立營銷內容化內容娛樂化的意識，指導營銷人員通過營銷內容化、內容娛樂化提高獲客 效率； ● 幫助企業的營銷人員掌握營銷內容化內容娛樂化的具體方法，提高內容營銷的轉化率，以 更少的營銷的投入帶來更大的業績提升。
授課對象：企業創始人、營銷高管、產品高管、品牌高管等
講師：泊明
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：黃梓博
■ 分析模型：用不同的模型拆解同一問題，讓問題的表癥與核心因素更加全面地暴露，提升問題本質的探求與分析能力； ■ 洞察邏輯：結合用戶體驗的洞察模型，更立體地、邏輯性地剖析用戶的切身需求，創新性地打造產品、服務的極致體驗，從本質上解決管理、運營方面的問題根源； ■ 創新聯想：發散性的自由暢想與聯想，結合“多角度思考”訓練，催生大腦產生更多創意聯想，提升創意解決的創新能力； ■ 復盤整合：通過大量創新性案例的分析和實戰演練，復盤、重構、整合并拓展思維邊界，開拓商業運營的創新模式及管理者的決策整合能力； ■ 產能效應：“學、鑒、用”的一體式設計，讓學員“帶著問題來、帶著創意走”，提升問題分析與創新解決的綜合能力；
授課對象：中基層管理者、研發部、產品部、客服部、項目管理、職能部門、全體員工
講師：蔡柏玉
●知：了解結構性思維的概念、原理及方法，搭建結構思維、破除固化思維； ●行：透過金字塔原理的學習及活動練習，明確主題、理清思路、邏輯寫作、清晰匯報，掌握結構化思考、邏輯寫作、匯報表達的技巧； ●意：通過結構模型、工具的學習及統合應用，提升結構性思維、匯報寫作、問題分析解決的創新統合意識和能力；
授課對象：中基層管理者、項目管理、營銷管理、培訓師、跨部門合作者
講師：蔡柏玉
● 學習并掌握引導的工具和方法； ● 學習并分析主題和目標，根據主題設計研討會議程； ● 學習并掌握頭腦風暴、團隊共識的流程，發起、設計并實施引導型研討會； ● 運用引導的流程和工具，促動需求部門解決切實問題，提升管理效能和問題解決能力； ● 通過理論的學習及實操問題研討，對參訓者賦予“創新引導師”的能力，挖掘創新人才的潛能、完善內部創新流程、升級組織創新心智模型；
授課對象：中基層管理者、項目管理、培訓管理、產品經理、研發經理、業務管理
講師：蔡柏玉
■ 全腦思維，可視化風暴：思維導圖將所有信息呈現，既能看到全局及細節，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復盤整合； ■ 邏輯思維，理清晰結構：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達； ■ 創新思維，破思維慣性：思維導圖的發散性和聯想性讓大腦自由暢想，激發集體及個人的“多角度思考”，讓大腦更有創意、產生更多創新的想法； ■ 整合思維，立系統復盤：思維導圖讓全腦思維、創新思維、邏輯思維可視化呈現，為系統思維搭建了一條通道，更提升了問題分析與創新解決的整合思維；
授課對象：中基層管理者、項目管理、研發部、產品部、職能部門、高潛員工
講師：蔡柏玉
■ 溝通模型：用不同的模型建構溝通的方法，讓學員在實際的工作場景中依現實情況來調動溝通技巧和談判策略； ■ 溝通風格：了解并掌握上、下級的不同心理特征，建構并調整溝通風格，以適應不同的環境中處理溝通并使溝通順暢； ■ 關系融合：了解沖突產生的背景及相關的化解策略，快速化解沖突，實現團隊與個人協同價值； ■ 高效協作：通過討論、演練和溝通，提升團隊的高效溝通和協作能力，提升團隊協作能力和團隊凝聚力；
授課對象：中基層管理者、業務部、研發部、產品部、客服部、項目管理、職能部門
講師：蔡柏玉
1、通過提問、構建、隱喻打開思維的桎梏和限定性信念，找到提升自我的突破口； 2、調動學員原本的工作經驗，增強團隊信任感和內在覺察，提高績效； 3、構建多視角的創新工作方法，進行系統化整合，并且在跨部門團隊內部達成創新共識 4、體驗式激發想象力，達到創新思維，結合未來工作場景創造性輸出行為計劃和預演方案；
授課對象：行長、支行長、中高層管理者、客戶經理、研發部、產品部、高潛員工
講師：蔡柏玉
1、掌握信貸財務分析的基礎 2、掌握資產負債表重點難點分析 3、掌握企業利潤表的重點難點分析 4、掌握企業現金流量表的重點難點分析 5、掌握虛假財務報表舞弊識別的方法
授課對象：銀行、證券、保險等從業人員
講師：黃道雄
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業各階層協同反應能力，謀求企業整體利益最大化。
授課對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務
講師：黃道雄
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升 【業財融合】財務管理延伸到經營中，實現業財融合 【價值創造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變 【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
授課對象：財務總監、財務經理子公司、事業部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養對象
講師：黃道雄
【強化意識】：構建全面的企業成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業的效益
授課對象：企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業利潤，向提升企業價值轉變； ● 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑； ● 提升企業銷售質量，降低企業銷售費用； ● 正確進行產品分類，提升產品盈利能力。
授課對象：企業總裁、總經理等企業中、高層管理人員
講師：黃道雄
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
