● 掌握內部控制與風險管理基礎理論及內部環境要素的內涵及風險控制要點； ● 掌握風險識別、風險分析和風險應對的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運用內控活動的八項控制措施； ● 掌握信息與溝通的內涵及風險控制要點和內部監督的內涵及風險控制要點。
授課對象：企業董事長、總經理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 掌握財務報表的基礎理論，學會解讀報表的方法和手段，讀懂報表信息，識別報表舞弊； ● 學會對資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析，更好的了解數據背后企業財務狀況； ● 學會用比率分析法對企業盈利能力、運營能力、償債能力和發展能力分析； ● 學會結合商業模式、行業特點和企業戰略等因素對企業進行綜合評價。
授課對象：銀行高管，銀行信貸經理、授信評審負責人，投資人
講師：馮海虹
● 掌握會計、財務管理的基礎理論，學會對資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析，更好的了解數據背后企業財務狀況； ● 樹立財務戰略思維，學會用杜邦分析法來對企業的活動進行分析； ● 將戰略進行落實，全面預算管理，落實企業成本管理與企業內部控制與風險管理。
授課對象：企業董事長、總經理及其他高管
講師：馮海虹
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S ● 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業經營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 認識企業生產過程中的成本浪費 ● 重新認知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企業經營與現場管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法 ● 理解企業精益經營思想理念 ● 掌握一線主管一日工作內容 ● 掌握班前會議操作流程步驟 ● 掌握企業5S管理推進的實施要領 ● 掌握工作計劃與時間管理的有效工具
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
● 提升管理者的經營管理決策能力 ● 掌握目標管理與執行的核心要素 ● 掌握工作計劃時間管理制定步驟 ● 了解下屬人才選拔的基本原則 ● 掌握激發下屬的意愿潛能方法 ● 掌握提升下屬專業技能的步驟 ● 學會打造精益團隊的五大步驟 ● 理解制訂規則標準的三大要素 ● 掌握分析解決問題的系統思維 ● 掌握團隊有效溝通的方法技巧 ● 提升管理者對下屬的影響力 ● 理解職業素養對工作的影響 ● 打造積極面對的正能量心態
授課對象：企業高層、中層、管理者、一線主管、班組長
講師：郭峰民
● 深刻理解企業生產管理的價值流 ● 理解企業最大的浪費是隱性成本 ● 掌握多品種小批量定制化生產原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握安全事故預防管理的八大手段 ● 掌握現場管理改善的范圍要領原則
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業系統的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現的步驟和方法
授課對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 ● 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 ● 為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業決策層、企業中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業發展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業績評價體系落地、有效，確實促進企業戰略目標實現
授課對象：業中高管，戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數字化轉型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確：育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
授課對象：企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者
講師：蘇毅
● 結合國家政策和市場機遇，充分啟動重疾險銷售意愿，建立銷售格局，更好的為客戶介紹重疾險產品； ● 通過行業精英的銷售方式讓營銷通過反復訓練掌握銷售技巧；讓學員了解到本身銷售方式的漏洞，及時調整，提升自己的銷售技巧； ● 重識本公司產品，真正做到熱愛到熱賣的轉化，從自身的熱情感染客戶，讓客戶感受到熱情的銷售介紹而不是冷冰的推銷。
授課對象：保險營銷員
講師：朱小東
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
