● 熟練掌握Photoshop的圖片處理技巧，讓學員能夠快速上手操作工作中所需的圖片處理； ● 深刻領會Photoshop平面創作的設計思路，對工作中構思的圖片排版設計由更深一步的想法與構思，提升學員對圖片的美觀設計的思維； ● 能夠解決絕大多數工作中所需的圖片處理問題，提升工作人員對工作中圖片處理的操作速度。
授課對象：具備一定的Photoshop應用基礎的人員，對圖形制作有需求的文員、辦公室工作人員、圖像處理人員、美
講師：白龍
● 高效解決工作中的常見問題，靈活應用技巧提高學員們的工作效率 ● 掌握函數、圖表的使用方法和思路，將Excel函數與圖表運用到數據處理工作中，提高數據整理的效率，提升數據的直掛呈現成效。 ● 掌握Excel數據處理和分析的工具與用法，能夠將課程中講到的工作方法都可以直接運用到工作中。
授課對象：OFFICE用戶；財務、行政、市場分析人員；企業白領、企業管理者
講師：白龍
● 通過學習訓練，輕松解決辦公中的各類疑難雜癥，高效快捷使用專業技巧； ● 通過實操案例演練，直接獲取工作中各類文件解決方案（ps：實操案例均來自企業）； ● 掌握自動化辦公的AI技能，實現office自動幫你處理PPT中的文字及Excel中的報表的高效技能； ● 利用word自動化排版的強項，幫助學員快速自動完成標準化長文檔的處理。
授課對象：對office辦公軟件有需求的各類員工
講師：白龍
■ 認識到新時代企業面臨的危機和變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源； ■ 認識到企業管理發展的未來特征和轉型方向是什么； ■ 認識并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難； ■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握管理的本質，抓住管理的本質，指數級提升組織效益成為可能； ■ 掌握成功推進組織變革的八要素，從而使組織變革的成功率高達80%以上； ■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養成積極向上的開放心態； ■ 掌握有效推進組織變革的八大基本步驟和主要內容； ■ 用成功的最佳實踐與失敗的典型案例，讓學員深入掌握如何成功推進組織變革。
授課對象：企業家、企業中高層領導、業務領域總監等
講師：章利勇
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰； ■ 掌握三大類顛覆性創新、提升創新思維層次的發展規律； ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創新體系； ■ 掌握卓越經營思維的四大創新DNA； ■ 掌握提升創新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間； ■ 掌握如何營造良好的創新氛圍，讓創新成為組織基因； ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創造力的五項創新探索動作； ■ 掌握一整套可操作的創新思維、創新動作、創新工具方法。
授課對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 掌握邁向卓越變革創新型領導的正向核心價值信仰； ■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律； ■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間； ■ 掌握變革創新型領導的經營思維：思維層次升級+四大經營基因； ■ 掌握變革創新型領導個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習慣； ■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 認知傳統工業時代與新時代管理能力的區別，并快速掌握適應新時代的管理能力； ■ 正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內容、時間分配、技能和方法； ■ 掌握企業管理的本質、經營哲學、經營思維和經營規律，從而指數級提升組織效益； ■ 掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內耗和提升價值； ■ 掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握打造強大團隊精神的步驟，如何提煉和落地團隊價值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效培養和開發人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協同的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領導者進行個人修煉的正道和內容。
授課對象：中高層領導、各業務主管、總監、經理等
講師：章利勇
課程收益： ■ 結合數字化戰略轉型創新的系統工具，構建數字化轉型戰略發展體系，開創企業管理者的數字化戰略視野，提升領導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實戰案例，建立企業數字化轉型創新的實戰體驗，剖析企業數字化轉型發展的常見問題,提高企業數字化轉型的效率與穩健性； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的數字化時代創新思維系統性和領導力，解決數字化時代轉型創新戰略系統性構建的方式； ■ 解讀企業數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時代進程，發現產業彎道超車的機遇,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業數字化發展階段，有效把握企業基因，引導企業構建數字化戰略轉型的底層邏輯，推動企業真正建立自己的數字化轉型戰略路徑圖；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
課程目標： ● 掌握系統思考與決策的方法和步驟，形成系統思考的習慣； ● 提升組織整體思考的能力，進而提升決策的質量，創造高效的管理。 ● 學會清晰而全面的思考，避免經驗主義和問題復發，從而提升組織績效。 ● 培養系統思考習慣，建立組織共同的溝通語言，降低組織溝通成本。
授課對象：企業各層級管理人員、儲備干部、骨干員工等
講師：沈宏
課程收益： ● 幫助員工在工作中形成廣泛應用導圖思維法分析與解決問題的習慣 ● 實現工作思路思維清晰、目標明確，可運用思維導圖法高效工作 ● 學員會通過思維導圖實現系統邏輯思維與發散創新思維結合與切換 ● 掌握科學的方法，打破思想的束縛，開啟無限的創造力
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
講師：沈宏
課程收益： ● 提升語言和書面文字的溝通效率 ● 提升常規和復雜問題的處理能力 ● 掌握問題解決的思路、方法和工具 ● 提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題 ● 掌握邏輯化思考與表達的有效方法，緩解壓力增加對受眾的吸引程度
授課對象：中基層管理人員、儲備干部、企業骨干員工等
講師：沈宏
課程目標： ● 培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺； ● 提升組織結構化思維能力，以及系統思考的能力，讓思考更加系統和全面。 ● 提高思考與表達的邏輯性，讓思考更清晰、表達更高效； ● 提升在日常的表達中的效率和效果，使他人更好的理解并記憶自己的觀點； ● 提升在書面的表達中能力，讓表達者觀點更明確，結構更嚴密，同時更加有說服力。
授課對象：中基層管理人員、儲備干部、企業骨干員工、職場新人
講師：沈宏
課程目標： ● 能夠掌握統一的思維邏輯和流程，構建思維語言的一致性。 ● 跳出思維誤區，掌握思考的底層邏輯，收獲一套科學解決問題的方法論。 ● 改善心智模式建立個人對問題的自治能力，并能洞察環境變問題為機會。 ● 在短時間內能夠找出問題的原因，識別問題本質并制定有效的解決方案。
授課對象：企業團隊管理者、優秀員工
講師：沈宏
● 建立團隊創新的流程、創新方法，創新工作模式改變思維，創造成果 ● 在多變環境中，能獨立思考，快速找到創新性的解決方案 ● 系統性地提升學員的綜合創新思維能力，給到組織創新管理的具體方法和思路
授課對象：找尋創新戰略的中高層管理者、企業創新項目、試驗項目的技術骨干、需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理
講師：沈宏
● 掌握營銷、傳播、新媒體等領域的底層原理，幫助學員能夠針對企業需求生產出有創意高質量的文案； ● 幫助學員能夠針對各個新媒體平臺的調性和風格進行針對性的文案創作，能夠拓寬企業的新媒體平臺； ● 傳授大量實用的實操技巧，并提供共計25個模型，保證學員“聽得懂、學得會、拿的走”，讓學員們能夠運用大量實操技巧，快速上手為企業快速投入新媒體文案撰寫工作； ● 現場學員運用9大實用工具產出短文案，幫助學員課后能夠持續輸出中長類文案。
授課對象：企業新媒體運營團隊及市場營銷團隊人員等
講師：徐大維
▲ 學員掌握營銷、傳播、新媒體等領域的底層原理，有利于學員主直播開展做好鋪墊，并根據企業需求明確企業流量方向，精準定位。 ▲ 幫助學員了解各個直播平臺的調性和風格，并能使學員掌握抖音、快手、視頻號、小鵝通等平臺的相關規則，以便選擇合作的平臺。 ▲ 掌握大量實用的直播技巧，包括人設標簽打造、直播腳本撰寫、直播間布置、鏡頭表現力、直播現場的控場、暖場、逼單等實用技巧。能夠讓學員提升直播直播轉化及吸粉能力。 ▲ 課程會提供11個與短視頻相關的實用工具，保證學員學習完成后，便可開始一場直播。
授課對象：企業負責人、市場營銷人員、直播人員、銷售人員
講師：徐大維
● 讓學員學會包裝自己的微信，懂得建立人設自動成交的技巧，能夠通過微信建立自己的人際網。 ● 了解社群營銷的邏輯架構與運營流程，清楚不同類型社群的核心運營關鍵點，針對不同類型的社群能夠游刃有余的管理，帶動社群的活躍度，從而提升社群營銷的效果。 ● 學會利用社群工具實現批量引流獲客，熟悉社群內互動、培育、裂變的實操方法，能夠快速上手運用工具方法快速組建活躍的社群。 ● 掌握社群引流和成交變現操作流程與話術，獲得社群運營的實操模板和落地工具，通過話術對接客戶，吸引公域流量轉化為私域流量，活躍自己的私域流量池。
授課對象：銀行網點社群運營人員、保險公司代理人社群運營人員、傳統企業的轉型類管理者、其他有社群營銷及運營需求的
講師：徐大維
● 讓學員掌握營銷、傳播、新媒體等領域的底層原理，形成新媒體全景圖，懂得運用各個平臺的調性與風格，熟練掌握新媒體平臺運用的方法技巧。 ● 掌握公眾號、抖音等新平臺的推薦機制及相關算法，幫助學員針對企業能夠做出更有針對性的營銷策略。 ● 引用大量成功轉型案例，剖析成功案例背后的互聯網思維，為處于正在轉型期的公司提供了借鑒意義和行動方向。 ● 掌握包括人設標簽打造、視頻爆款方法、文案的創作技巧、社群的建設與運營等多個運營技巧，能夠具體運用到自己的平臺運營中，提升發布素材的精準及完成度。
授課對象：傳統企業及互聯網企業業務負責任人、銷售負責人、新媒體負責人，職業經理人，及營銷管理人員
講師：徐大維
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
