通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統 ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：企業中的供應鏈各級從業人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 系統掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業的實際成本做系統性的分析，并進而得到量化的成本分析數據。 ● 系統掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業的實際情況，制定出適合企業的降本策略; ● 在企業降本策略的指導下，規劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業實現降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈
授課對象：供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上
講師：陳飚
● 區分與供應商合作的戰略與戰術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業中的采購各級從業人員
講師：陳飚
● 供應戰略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰略制定 ● 杠杠品項的供應戰略制定 ● 瓶頸品項的供應戰略制定 ● 關鍵品項的供應戰略制定 ● 大宗商品供應戰略制定
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
培訓收益 1.理解上司和了解下屬，從向上、向下兩個角度去換位理解兩個角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖； 3.掌握“匯報工作”技巧，尤其是“中間匯報”，減少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部門溝通能力，促進橫向溝通協調能力； 5.提升表達能力、傾聽能力的技巧。
授課對象：管理者，后備干部
講師：袁沐風
● 掌握從事HRBP應該具備的基本能力以及戰略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統HR與HRBP的五大區別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運作關系（3D模型）； ● 掌握平衡計分卡的四大維度以及應用策略； ● 掌握商業畫布的九大內容、三大板塊，并進行企業商業畫布的繪制； ● 掌握六個盒子組織診斷的內容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗為王)以及常用工作分解工具BLM的應用；
授課對象：人力資源工作者、HRBP、HRD
講師：陳軍
● 學員能夠充分了解團隊管理者與領導者的主要區別 ● 學員能夠掌握工作分配后，如何提高員工的執行力、擔當力 ● 學員能夠掌握教練的內涵以及作為教練應該具有的心態、思維、視角等涵養要素 ● 學員能夠結合自身工作事項繪制平衡輪以及平衡輪展開圖 ● 學員能夠掌握復盤的流程、要項技巧，并能夠組織簡單的復盤 ● 學員能夠GROW模型的內容，以及能夠利用GROW進行對話
授課對象：部門負責人、中高層管理者、項目管理者
講師：陳軍
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業務戰略落地的秘訣 ● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業系統性的解決組織問題
授課對象：HR、創業者、團隊管理者
講師：葉新麗
● 解決當前VUCA環境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉型和戰略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現自我進化和迭代
授課對象：企業各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器
授課對象：HR、創業者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
● 理念提升，通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統一 ● 解決問題，通過實際案例實戰演練，解決一個實際業務問題 ● 三輪揪頭發、照鏡子和聞味道實操，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
理念提升：通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統一 解決問題：通過實際案例實戰演練，解決一個實際業務問題 三輪實戰：揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
課程收益： ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業財融合的技能，采用理論與案例結合的方式，加深學員印象。 ● 從業務的角度理解其對財務的影響，幫助學員更好的進行業務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業實例，從企業的智能管理，幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業務，更好的進行業財決策。
授課對象：企業中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數據； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業運營狀況，更好地經營公司； ● 本課程既有對財務工作的詳述，也有對財務工作技巧的總結，全面系統地講述如何進行財務報表分析，如何對公司運營能力、盈利能力、發展能力等進行評估及分析。
授課對象：企業中高層管理者、財務經理
講師：吳桐
課程收益： ● 理論聯系實際，進行內部控制的五大要素剖析，對基本規范進行詳細解讀，引用大量相關案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實際情景相結合，便于學員在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料，分析內部控制的20個關鍵環節操作，實現從懂準則到會實際操作的飛躍，提高內部控制的實務操作能力。
授課對象：企業中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 掌握資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值4大理念，幫助創業者、企業經營管理者實現利潤的極大化、職業化的升級。 ● 掌握4大資產管理知識，8大財務戰略思維，高效掌握企業財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業，實現企業的快速發展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數據，掌握企業運營的規律與財務管理的技巧，實現企業利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業節約成本，實現職業加薪晉升。
授課對象：企業中高層管理者
講師：吳桐
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
