1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰略規劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰略規劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造戰略規劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何規劃戰略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何設計執行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何創新組織“的問題。
授課對象： 企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
★ 明確知道戰略管理的意義 ★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
講師：陳竹友
● 理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律； ● 掌握企業經營者、領導者必備的戰略決策能力； ● 熟練運用經營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業競爭能力提升的方法； ● 學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略； ● 了解企業多元化發展、企業文化的構建思路； ● 清晰品牌戰略的競爭原理； ● 梳理戰略績效和戰略執行的管控體系。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業經營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經理等企業高級人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業價值 ● 掌握股權架構設計和運營的關系 ● 深刻理解合伙人模式和相關法規政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業績提升的系統分析架構； ● 價值2：掌握業績目標達成的七步價值鏈技術； ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業績目標的技術； ● 價值4：掌握透過教練技術來開發團隊智慧的技術； ● 價值5：掌握從業績提升到企業價值提升的系統認知
授課對象：?企業老板、銷售總監、經理 ?營銷行業業績負責者 ?需要拓展提升的培訓從業者 轉型發展的企業管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業績提升的系統分析架構 ● 價值2：掌握業績目標達成的五步價值鏈技術 ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業績目標的技術 ● 價值4：掌握透過教練技術來開發團隊智慧的技術 ● 價值5：掌握從業績到企業價值的系統認知
授課對象：副總、銷售主管、督導、店長、業務經理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業治理的核心內涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容 ● 理解企業價值和掌握商業模式創新發展的方法
授課對象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業價值和企業估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業價值和企業估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創新十型工具來提煉行業競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創新組合形成新運營模式的方法
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解運營模式和商業模式創新的架構和邏輯 ● 掌握依據架構設計運營模式創新和商業模式創新的能力 ● 掌握激發思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業價值成長空間的思路和方法
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解未來十年的商業發展趨勢的機會和挑戰 ● 掌握轉型升級的邏輯和模型 ● 掌握企業轉型的互聯網思維 ● 掌握企業轉型的四個層次方法和戰略創新工具
授課對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
講師：溫茗
● 了解企業股權架構設計的核心理念 ● 了解企業股權架構設計涉及的重要工具 ● 了解公司法中關于股東權利的重要規定 ● 了解萬科、碧桂園、螞蟻金服、小米等知名公司的股權架構設計 ● 掌握至少三種股權架構設計方案 ● 掌握分股不分權的六種方法 ● 掌握IPO上市對股權架構設計的要求
授課對象：董事長 / 總裁 / 董事會秘書 / 財務總監
講師：章嘉藝
● 幫助學員牢固樹立戰略管理的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在戰略管理的制高點上 ● 幫助學員系統掌握戰略管理的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解戰略管理的基礎設施，以助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程致力于幫助各類企業打造適合自己的人才培養戰略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業實戰的經驗與培訓項目、課程開發、人才梯隊建設、案例開發與案例應用等內容，使企業培養人才方面少走彎路，同時能讓人才培養帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業培訓機構或企業大學的運營方法與資源配備，最終將本企業人才隊伍培養的一系列動作做到可落地、可執行，做到“有用“
授課對象：企業內部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
本課程基于業務管理者對人才經營的實戰經驗，通過思維和方法創新，提出解決之道、人才經營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業務管理者對人才經營方面的工作有所啟發和幫助。 讓業務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者。
講師：馬紅忠
對新任領導的幫助點： ● 使新任領導能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認知自己的強項和弱項對過渡期的影響； ● 學會運用系統化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領導的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰，幫助他將盡快勝任，發揮能力； ● 能夠為新任經理提供合理的發揮空間與配套機制 ● 能夠掌握一些合理的輔導工具，成為優秀的導師
授課對象：新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
講師：馬紅忠
1. 進一步加強和提升主導產業競爭力 2. 培植龍頭企業和優勢集群 3. 加強主導產業技術投入 4. 整合提高主導產業服務和增效水平
授課對象：董事長、總經理、總監、股東
講師：汪學明
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協作……
北京市
戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系
長沙市
