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宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法； ● 學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理； ● 梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)； ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的七步價值鏈技術(shù)； ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術(shù)； ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團隊智慧的技術(shù)； ● 價值5：掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認知
授課對象：?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營銷行業(yè)業(yè)績負責者 ?需要拓展提升的培訓從業(yè)者 轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的五步價值鏈技術(shù) ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術(shù) ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團隊智慧的技術(shù) ● 價值5：掌握從業(yè)績到企業(yè)價值的系統(tǒng)認知
授課對象：副總、銷售主管、督導、店長、業(yè)務經(jīng)理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設計和股權(quán)激勵的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設計運營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn) ● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
建立問題發(fā)現(xiàn)意識，學會正確的定義問題 ● 全面系統(tǒng)掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業(yè)務現(xiàn)狀制定解決措施決策 ● 提升業(yè)務多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經(jīng)理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
夯實黨的執(zhí)政基礎的有力舉措，針對如何有效發(fā)揮基層黨支部紀檢委員作用，加強紀檢委員隊伍建設，提高監(jiān)督的水平和實效，充分發(fā)揮紀檢委員作用，是深化紀檢監(jiān)察體制改革，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋的現(xiàn)實需要
授課對象：基層企業(yè)、獨立法人企業(yè)紀檢委員課程收益
講師：楊麗萍
結(jié)合實際工作中的具體情況提出問題，以解決問題為根本，闡述黨支部書記所必須具備的能力素養(yǎng)，旨在提高基層黨務工作者保持政治定力、駕馭政治局面，防范政治風險的能力。深刻認識做一名優(yōu)秀黨支部書記的重要性，以及在工作中有具體、可操作、易行的辦法，切實增強黨支部書記“四個意識”，全面增強黨支部書記執(zhí)政本領(lǐng)。
授課對象：企事業(yè)、高校、社會團體等公有制單位黨務工作者
講師：楊麗萍
● 讓黨建的組織建設，有據(jù)可循、有據(jù)可查 ● 讓黨建的制度建設，確保支部制度規(guī)范、齊備 ● 讓黨建的思想建設，確保黨員教育政治方向明確、措施多樣推進新時代黨支部規(guī)范化建設
授課對象：企事業(yè)、大中專院校、公有制單位黨務工作者、非公有制經(jīng)濟體黨務工作者
講師：楊麗萍
通過生動的表述和講解、數(shù)字對比、視頻播放，深刻感受到舊中國人民的民不聊生、災難深重的；認識到中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民走出漫漫長夜、建立新中國；中國人民站起來了、也終于可以揚眉吐氣了；認識到在百年未有之大變局的歷史時刻，中國人民不忘歷史事件、把握歷史機遇、擔當歷史責任，為謀求中華民族的偉大復興挺立潮頭。
授課對象：企事業(yè)單位各類人員、大中專院校學生
講師：楊麗萍
通過視頻材料的學習、反面案例的介紹和生動表述，黨員領(lǐng)導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀，促進黨員、干部知敬畏、守底線，紀律意識和規(guī)矩意識進一步提升，公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)的自覺性明顯增強，黨群干群關(guān)系更加密切，黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
授課對象：企事業(yè)黨員、領(lǐng)導干部、重要崗位從業(yè)人員
講師：楊麗萍
通過生動表述與通俗講解，深刻認識中國共產(chǎn)黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國社會主義為什么“好”牢記紅色政權(quán)是從哪里來的、新中國是怎樣建立起來的，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，把學習教育成果轉(zhuǎn)化為愛國報國的實際行動。
授課對象：黨員、領(lǐng)導干部、入黨積極分子、非黨骨干 大中專在校學生
講師：楊麗萍
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內(nèi)在思維，提升從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協(xié)作的能力； ● 學習和養(yǎng)成思維習慣，激發(fā)思維的精進和應用，實現(xiàn)個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術(shù)的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術(shù)”，構(gòu)筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現(xiàn)溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰(zhàn)應用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購物中心、酒店）的資產(chǎn)運營、一體化多維運營、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營、城投平臺的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
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