課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建助推業務。
授課對象：銀行黨委（總支）書記、專職副書記； 黨群工作部負責人、黨支部書記。
講師：劉東
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建服務業務、黨建助推業務。
授課對象：基層黨組織書記、專職副書記； 黨群工作部負責人
講師：劉東
● 詳細厘清“一帶一路”合作倡議的時空背景及創造歷史的意義 ● 學員深刻了解過去十年“一帶一路”的豐碩成果及策略 ● 學員了解過去十年地緣政治的改變，地緣經濟圈的重要性，多國尋求中國的幫扶合作 ● 學員透過“一帶一路”合作倡議的落實，金融行業的新發展方向 ● 學員尋求國際貿易業務、相關企業融資業務、國內相關項目投融資業務、企業主個人私人銀行業務的突破方法
授課對象：理財經理、對公業務、邊境省份銀行業者、企業家
講師：鄭宇成
課程收益： ● 掌握數字經濟時代中新數字化營銷的價值和變化要素，掌握數字經濟時代做好營銷戰略的 方法論，深入理解品牌管理、顧客行為、用戶體驗、廣告運營方面的新方略； ● 掌握新營銷實踐的五種主要形式，結合案例深入理解新媒體、新傳播手段、社群營銷、跨 界營銷及 AI 營銷的應用； ● 了解企業新營銷的工具與渠道，構建新營銷認知體系，結合案例和概念，幫助學員掌握新 營銷的方法與路徑，快速實現品牌數字化轉型； ● 通過小組工作坊演練，預演尋找適合本企業的新營銷模式與方案。
授課對象：企業中層或以上負責營銷業務的管理者 ● 創業者、企業創始團隊、及電商、市場類業務的企業負責人
講師：駱仁童
課程收益： ● 介紹數據中臺及業務中臺的概念，梳理雙中臺的發展趨勢，掌握企業數字化升級原則； ● 揭示數字化轉型的機遇和挑戰，探討應對之法，提高學員的數字化應用的認知； ● 結合雙中臺價值框架，重點介紹雙中臺建設與實踐的方法和工具，掌握使用之法； ● 針對企業的數據資產管理策略與技術趨勢，展現實際的應用案例，讓學員結合實踐掌握 面對數字經濟轉型的應對之法； ● 圍繞大數據戰略的概念與實戰，為企業帶來數字經濟中的新啟發。
授課對象：副科以上中高層管理人員及產品經理等
講師：駱仁童
● 培養黨政人員心有信仰，砥礪前行。 ● 強化長征不畏艱難險阻，勇往直前。 ● 弘揚長征戰勝一切困難，不畏犧牲。 ● 堅定革命信念長征精神，自強不息。 ● 踐行長征勇于面對困難，忠于信念。 ● 弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻。
授課對象：黨政機關的黨員、優秀黨員（20-42人）
講師：趙志奎
對于中層管理者的收益： ● 理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才； ● 了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識； ● 克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略縱深思維； ● 演練團隊決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續改進的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區； ● 通過生動鮮活的現場案例，認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性； ● 通過模擬經營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件。
授課對象：企業中高層級管理者
講師：趙志奎
● 學會新產業篩選方法、工具，確保新產業成長速度和成功概率，降低新產業投資風險 ● 規劃新產業發展節拍，把握合適的時機、領域切入新產業 ● 掌握新產業進入的3鐘方式，合理選擇，協同發揮優勢 ● 掌握新產業運作團隊建立的方法，為進入的新產業提供人才支持 ● 學會新產業拓展與運作的步驟，為進入的新產業提供業務和系統支持 ● 評估新產業風險管控，對產業運作進行及時調整，確保新產業有序增長，風險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰案例：以多家企業扭虧實戰案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經營中。 ● 提升經營管理水平：學員將學習如何優化資源配置，提高企業競爭力，從而實現扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經營思路。 ● 奠定發展基礎：建立企業經營管理體系和“三位一體”風控系統，確保企業行穩致遠，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 學員掌握產業冠軍的發展規律，規劃公司成長路徑 ● 學會產業冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發并強化組織持續戰斗力 ● 掌握產業冠軍的核心競爭優勢復制的方法，建立冠軍產業群
授課對象：企業董事、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發展轉型的企業團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業正確認知和選擇：機會型或戰略型，根據實際進行規劃，應對變化和挑戰。 ● 掌握戰略管理基本框架，提升企業的組織能力、戰略規劃力和執行力。 ● 掌握戰略分析工具和方法，以全面評估內外部環境和競爭格局。 ● 掌握戰略部署方法，確保各戰略模塊規劃的適宜性和協同性。 ● 掌握戰略實施三大工具：年度經營規劃、顧客與市場規劃、資源與過程規劃。 ● 建立戰略評價機制：監測內外部環境、管理戰略績效，及時發現并糾正戰略執行問題。 ● 融合戰略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統 ● 掌握3個系統，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優質客戶，業務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業董事、總裁、總經理、財務總監等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
● 學會戰略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發展戰略 ● 掌握戰略競爭優勢分析的兩個關鍵工具，精準制定差異化發展戰略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執行戰略解碼工作 ● 破解戰略澄清的四大障礙，掌握達成內部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學會做1看3想10的戰略解碼方法，讓戰略解碼短期可落地，長期有規劃 ● 學會用人才盤點九宮，優化人才結構，發掘將帥之才
授課對象：公司高管，企業老板
講師：天馬
●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐
授課對象：企業管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業模式畫布的九大要素及操作要領； ■ 應用：通過實戰演練運用商業模式畫布對企業現有的商業模式進行描述； ■ 創新：通過戰略地圖+案例學習，對企業現有商業模式進行創新； ■ 評估：通過系統評估及模擬路演，重新對新商業模式進行審視評估、完善；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業的情況，快速制定自身的資本運作戰略，推動高質量發展占菌種 ； ■ 明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、董秘
講師：鄭文生
課程收益： ■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營； ■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節感受不同； ■ 戰略大系統和模塊小系統層層閉環，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 從戰略設計的角度，重塑股權經營的價值，全新的視角讓股東回歸經營責任； ■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規則進行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內部控制機制；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、創業者
講師：鄭文生
課程收益： ● 掌握民主管理的方法 ● 掌握提案寫作的技巧
授課對象：工會干部、職工代表等
講師：楊海清
課程收益： ● 深刻領會二十大從嚴治黨要求 ● 強化紀律意識和廉潔意識 ● 改進工作作風
授課對象：黨員干部
講師：楊海清
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
經濟與金融市場分析、企業資本運作、投融資、私募股權、合規管理、私募股權等
杭州市
中共黨史、企業黨建、時事與政策解讀、黨風廉政建設、黨支部工作實操、中央政策解讀、黨員能力提升
北京市
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
