● 認識開好會議對管理者及工作的意義； ● 學會作一名有效的與會者； ● 學習組織會議的技巧； ● 運用工具檢測管理者的參與及領導會議的能力水平； ● 課堂實踐練習：召開跨部門會議，通過現場模擬，掌握召開跨部門會議技巧；
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1.克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力 2.針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力 3.提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 4.達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性 5.在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。 6.掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求 7.通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情.自信和實戰能力 8.提升當眾演講的語言感染力，展現領袖魅力！
授課對象：企業中高層管理人員
講師：陳西君
★學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟 ★學會基于計劃的任務分解，以確保行動不偏離； ★重點學習時間管理中的周、日計劃管理與執行，提升工作效率 ★學習高效的執行及自我檢查的方法，將計劃落到實處； ★引導學員進行上一年度反思總結，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：各層級管理者及骨干員工
講師：于麗萍
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
★清晰了解激勵在教導中的效用， ★學會運用激勵的方式進行員工教導， ★特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。 ★課程以德魯克的管理思想為主線。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業模式的工具，即：商業模式畫布。 2.基于領先商業思想家理念的商業模式式樣。 3.幫助你設計商業模式的技術方法。 4.通過商業模式視角重新解讀的戰略。 5.一套幫你設計創新商業模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★收獲2個“一”系統：一個權威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導工具； ★學習并掌握6項管理技能：從心態面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導、人際關系與溝通的了解。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
1.深刻認知管理者的角色定位與能力建設，提升核心競爭力 2.管理者如何做好管理工作？提升時間管理與會議管理能力 3.掌握問題解決與工作改善的方法，有效落實團隊工作執行力 4.領導激勵與員工培育的能力提升，能更有效激發員工工作潛能 5.溝通技巧與工作協調有效解決組織中的問題，有助于團隊和諧發展
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
能有效達成企業目標；能引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造業績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
●明確自我的角色以及組織和領導對自己的期待 ●調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ●建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ●建立一種共同的語言和行動準則 ●增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ●提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ●提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
1、幫助學員提高戰略意識，樹立全員戰略觀念 2、幫助學員深入掌握戰略分析工具和框架 3、幫助學員系統掌握創新戰略從制定到執行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中基層管理者
講師：秦浩洋
1、培養領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創新及決策能力
授課對象：企業中高層領導
講師：鄭秀寶
1. 個人收益：通過向上管理課程的學習，學員全面掌握如何與上司建立和諧的工作關系，如何與上司形成默契，化解矛盾，建立信任。 2. 組織收益：通過對企業成員進行向上管理的培訓，可以有效降低員工的離職率;增加上下級員工之間的理解和信任;提升上下級員工之間的合作精神和健康指數;提升團隊及組織的績效。
授課對象：本課程強調是上下級如何使用統一思想，使用課程中的管理工具，建立高效協作的伙伴關系。為了使課程內容充分落地，建議上下級共同參加。
講師：秦浩洋
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則,增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆 聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
1、 系統地了解和掌握情緒情商的專業知識，“輕松說道理，明確講做法”。 2、 幫助學員知己知彼，提升全方位的自我情商能力，了解自身壓力狀況，并通過學習，顯著提升壓力管理能力。 3、 通過全面的教學設計，制定操作性強的“個人定制行動方案”，增進學員工作生活幸福指數。
授課對象：所有有志提升情商、有效管理自我情緒與壓力的職場人士
講師：王曉瓏
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
