● 揭秘教練領導力智慧密碼； ● 幫助被教練者進行自我認知、覺醒與突破； ● 讓高級管理者掌握教練技術與方法并加以科學的運用到企業管理甚至是企業戰略中； ● 同時可促進管理者生活幸福與職場成功的一門藝術； ● 此課程高效實用，對自我能力提升、領導能力的修煉、總結經驗教訓，提高工作效率，提升組織績效都有可高效應用的工具。
授課對象：企事業高、中層管理者、HR負責人、培訓管理者
講師：馬紅忠
1.金種子人才梯隊建設課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業清晰四大用人風險，也能讓人才培養部門清楚個人四大發展風險，讓企業從甄別、分析、布局、培育、任用、優化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規避各類用人風險，使企業游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業生涯和企業業績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設方案，同時能提供與幫助內部培訓機構、企業大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養方法及系列課程開發指引，從而培養出各級實用的金種子人才隊伍。
授課對象：企業大學/商學院院長、首席人力資源官、人才發展經理、培訓負責人等
講師：馬紅忠
● 理解解決溝通問題的前提是解決心情，了解溝通的道和法。 ● 了解溝通各環節易出現的問題，并掌握至少三種提升溝通效果的方式方法：表達、傾聽、提問、反饋。 ● 了解自己原本的溝通響應風格，有意識提高成人型的溝通方式比例。 ● 準確定位，通過溝通改善與上司、同事、下屬、客戶的工作關系 課程方式：講授、案例研討、情景演練、現場答題、游戲互動
授課對象：各級職場人士（“向下溝通”模塊適合管理層，可根據企業需求）
講師：劉志翔
針對以上問題，本課程統統給出答案，幫助管理者掌握各種培育下屬的方法和技巧，從而培養出高績效的團隊，把管理者從“大業務員”和“保姆”變成真正的管理人員，提升團隊的整體業績，達成公司的戰略目標。
授課對象：中基層管理者（需要有下屬）
講師：劉志翔
● 清楚的認知自我團隊角色和自我定位 ● 懂得團隊角色理論在人員分工、任務分配方面的應用 ● 掌握典型的溝通行為：表達、傾聽、反饋并學會層級之間的合理互動 ● 團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念 ● 提升管理人員的領導力，增強管理能力 ● 提升團隊凝聚力，增進團隊士氣，知人善任，打造高效團隊
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
● 學習管理者應具備的各類管理技能 ● 掌握如何從意愿、技能方面提升員工勝任度的方法 ● 掌握如何帶領下屬團隊去實現組織目標的方法 ● 對一些管理行為及背后邏輯能夠在組織范圍內達成共識、統一思想（須事先調研、定制化設計）
授課對象：中層管理者（有上級、下級的管理者）
講師：劉志翔
● 厘清職場中“下級”的角色及下級應秉承的職場倫理。 ● 提升與上司協調的技巧，增進與其合作共事的默契。 ● 學習消除上下級合作的障礙，更好地成為上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部門橫向溝通協調的技巧，增進合作共事的默契 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的沖突管理能力 ● 學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效
授課對象：各級有直接上級、有平級同事的職場人員
講師：劉志翔
● 明確目標管理對于現代職場人的重要意義及實務作用。 ● 掌握目標制定、分解、下達及達成全過程的各種方法，樹立目標管理意識。 ● 了解計劃制定的5W2H方法，通過演練掌握結構性計劃分析的方法。
授課對象：中基層管理者
講師：劉志翔
課程目標 課程當中，我們將體驗到心智模式、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓！最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰斗力！
授課對象：新員工、銷售團隊、企業全體員工
講師：許延穎
無
授課對象：中高層管理者、培養對象 等。
講師：張世軍
學員收獲：運用正確的執行手段和方法，讓員工執行有結果；統一員工執行思想和標準，讓執行變得更簡單有效；有效提升自身管理技能和水平，讓你的管理工作更輕松； 企業收獲：打造一支以結果為導向的管理團隊；使公司年度目標有效分解，計劃落實到位；為企業植入執行理念和文化，統一執行語言和標準；減少團隊內部相互推諉扯皮現象，提高管理者解決問題的意識。
授課對象：需要提升執行力的企業
講師：趙海云
● 了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想 ● 找出浪費時間的原因，避免瞎忙，讓時間更有價值 ● 運用時間管理的工具與方法，提高工作效率及效能 ● 制定有效目標，合理安排時間，確保目標達成 ● 更有效地利用好自己的時間，平衡工作與生活
授課對象：需要提升時間管理的企業各級員工
講師：趙海云
● 充分認識溝通的重要性，增強主動溝通的意識 ● 認清溝通障礙，輕松破解溝通迷局，實現高效溝通 ● 掌握溝通方法和技巧，增強人際關系 ● 降低組織溝通成本，提高組織運行效率 ● 促進團隊內部和諧，提升團隊凝聚力 ● 掌握不同類型人的溝通特點，掃除溝通盲點，達到高效溝通
授課對象：需要提升技巧的各級人員
講師：趙海云
企業：實現公司內部執行統一，植入執行結果理念和文化，打造狼性執行團隊。通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣。 參與者：讓自己成為一名信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才，通過學習執行的理念和方法，提高自身執行力，提升工作效率，為公司為客戶創造出更多有價值的結果，實現自己人生價值。
授課對象：需要提升執行力的團隊
講師：趙海云
● 全新認識職場高效能工作的三個維度：心態管理，目標管理，時間管理； ● 學習如何有一個主動積極、目標導向的心態。 ● 學習如何高效地處理各類事務，做到事半功倍，成就美好人生； ● 認識到時間管理不只是管理時間，而是在管理自己的思想、意識、觀念、和行為習慣； ● 有效識別浪費時間的征兆，分清輕重緩急，把好鋼用在刀刃上；懂得進行目標管理； ● 掌握目標管理與時間管理的方法和技巧以及工具，進一步提升職場高效能；
授課對象：新晉的中基層管理者，企業中基管理人員、部門主管、核心骨干成員等
講師：趙曉霞
●了解溝通的概念，深刻認識高品質管理溝通的重要性。 ●掌握與不同風格的對象如何溝通，提升在工作情境下的溝通品質。 ●了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協調的技巧，解決溝通協調中的各種問題； ●能運用教練溝通技巧去輔導下屬 課程方式： 1. 互動性、體驗性強：培訓師會通過現場多種互動手段，將引導技術與教練技術運用于課堂教學，強調互動性與體驗性。同時結合企業對本次培訓的訴求，靈活調整課程模塊，運用混合式培訓方法，解決現實問題，達到培訓效果。 2. 多維度教學方式：培訓師運用多種培訓手段，如理論講授、案例剖析、小組互動研討、情境模擬，角色扮演、影視分析、游戲等，讓學員從多維度，多方式中體驗學習，深刻理解課程內容。 3. 落地性、實用性強：聚焦培訓的實用效果，充分激發管理者工作實踐中的智慧，讓課程符合現場學員的實際情況，培訓師會了解學員的現實困惑和學習需求，案例來自于學員實際工作場景，讓學員結合自身工作進行反思與啟發。
授課對象：中基層管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認知、形成中基層經理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態，重塑心智模式，由內而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協調的技巧，解決溝通協調中的各種問題； ● 能運用教練模式與技巧去輔導下屬； ● 能運用建立團隊文化、協作機制等建立起融洽高效的團隊協作，從而全面提升團隊和企業的績效。
授課對象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業凝聚力 ● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率 ● 弘揚企業文化愿景，構建提升執行力三大模型，全面提升企業執行力 ● 從個人、團隊、企業三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現由上到下，由內至外的全面升級
授課對象：企業中層管理者、優秀主管及儲備管理人員
講師：韓鵬
● 使管理者全面、系統的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念 ● 清楚地認知作為管理者的角色和素質模型，使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動組織整體效能發揮 ● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應具備的良好職業心態，探索、掌握自己獨特的心態模式 ● 了解新時期人際關系特點，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協作技巧 ● 了解團隊規則與角色，掌握打造高執行力團隊的主要方法 ● 分析時間浪費的原因，了解時間管理的重要性，學會高效時間管理的六步七訣 ● 掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內 ● 了解創意思維的形式、技法，掌握提高創意思維能力的基本途徑 ● 培養與強化問題意識，掌握主動發現問題的方法和工具
授課對象：企業中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
授課對象：中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
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