◆ 全面了解新生代員工的特點、價值觀念、行為習慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權威育人技巧，激發新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學會有效授權方法，提高新生代員工的團隊效率
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養自我激勵和抗挫折能力，激發個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續改進自身表現。
授課對象：企業中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團隊凝聚力——加強團隊合作、增強信任與支持，提高團隊績效。 ◆ 建立團隊共同目標——建立共同的愿景和目標，為實現共同目標努力。 ◆ 培養積極溝通合作——提升團隊溝通效果，促進團隊資源流動與共享。 ◆ 建立團隊信任支持——增強團隊成員之間的互信度，支持團隊的發展。 ◆ 激發團隊的歸屬感——激發團隊成員熱情與激勵，增強團隊目標承諾。 ◆ 有效處理團隊沖突——建立良好的人際關系，處理沖突，增強凝聚力。
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部、一線工作人員
講師：曲直
■ 角色定位：使學員明確如何實現通過別人完成任務； ■ 目標設定：讓自己的團隊目標管理更加標準化； ■ 溝通視窗：改善管理者在管理中的溝通難點； ■ 激勵溝通：取舍方顯大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 創新思維：適應新一代職業管理方式； ■ 反饋系統：使學員影響員工自愿自發工作的根本。
授課對象：管理者、銷售團隊管理者
講師：王曉茹
● 幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征 ● 熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值 ● 提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益 ● 提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標 ● 學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢
授課對象：企業中基層管理者
講師：趙志奎
● 掌握人性了解人性、能夠進行高效的日常管理、成為賦能型效能提升領導者 ● 掌握分派工作、下達命令時員工的心理，掌握其步驟和工具 ● 掌握建立團隊信賴關系的方法、原理和工具 ● 掌握激勵的方法和工具，能夠利用非物質手段進行多維度的激勵 ● 掌握員工輔導技術和方法 ● 掌握員工心理，能有效處理員工關系
授課對象：企業中層管理者或資深管理者
講師：王曉慧
1. 提升管理人員團隊建設管理技能、思想，了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。 2. 了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響。 3. 整合差異，提升企業愿景目標管理能力，促進企業戰略目標實施落地力度；使人人朝著共同目標努力進取。 4、激活團隊成員拼搏熱情，增強員工角色使命、主人翁意識，提升團隊工作效率低下； 5、打造強勢企業文化，統一全員價值理念、精神信仰，愿景、使命引領全員遠行； 6、釋放團隊能量，提升企業競爭力，掌握團隊管理的方法、技巧、工具，助力企業贏得未來。
授課對象：企業中層、新晉管理者、儲備管理者
講師：肖承建
推動思維方式的三大變化，提升主動管理能力 ●從感性思維到理性思維轉變 ●從線性思維到系統思維轉變 ●從封閉思維到開放思維轉變
授課對象：企業中高層管理干部
講師：趙偉功
學員通過管理知識和技能的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益，實現雙贏。 ● 明確中層管理者自身的角色，更好的發揮領導的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目標管理、計劃管理，協調與控制，問題分析與解決能力，高效完成工作任務； ● 學會管理下屬的技能，充分調動員工的積極性，激發下屬士氣，提升部門的績效； ● 深度理解上司是職場最大的資源中心，更有技巧性的輔佐上司； ● 能識別工作核心利益人，并掌握主動建立信任關系的方法，藝術性的進行橫向跨部門溝通
授課對象：中高層管理人員
講師：李遠亮
● 掌握凝聚力底層邏輯、新員工融合團隊、激發新生代員工出業績、喚醒老員工斗志的一套實戰有效方法 ● 掌握塑造團隊成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給團隊高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ● 掌握讓金牌員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和凝心聚力的一套實戰有效方法 ● 掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ● 將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在實際環境中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：總經理、部門經理、主管、儲備干部＆任何參與協作的人員
講師：李世源
● 幫助管理者理清領導者與被領導者之間的核心脈絡 ● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應采取不同的團隊管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團隊狀態，呈現團隊最高級的表現力，進而更好的達成團隊目標
授課對象：企業中高層管理者、核心部門主管
講師：楊楠
● 幫助管理者充分認知與準確定位自身的角色，通過高定位的角色認知，使其管理者的身份更具價值感與效能感。 ● 提高管理者的管理素養，通過良好的自我管理意識與工作習慣，促進團隊的整體進步。 ● 以目標結果為導向，有計劃地推動任務目標的達成，提升團隊執行力、凝聚力、戰斗力。 ● 提升管理者的團隊領導力與實用的管理技能，讓其管理動作更有效果。
授課對象：中高層管理者、優秀部門主管
講師：楊楠
綜合運用互動講授、案例分析、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動，課堂呈現生動，便于學員學習和掌握： ● 正確認知學習型組織特征與建設的意義； ● 掌握學習型組織建設工作方法以及實際運用； ● 學習團隊行動學習方法及實際應用。
授課對象：各層級管理人員、工作團隊全員
講師：李東
◆ 鎖問題—掌握界定問題和問題升級的方法工具，讓真正問題從迷霧中凸顯出來。 ◆ 很清晰—熟練掌握問題分析的各項技巧，找到產生問題的原因，并明確問題的根因。 ◆ 高品質—生成可行性解決方案，并進行優化升級，形成高品質的解決方案。 ◆ 不后悔—熟練使用方案選擇的各項技巧，選出合適的最佳方案，做到選后不悔。 ◆ 破困境—掌握問題解決實施及解決難題的各項技巧，突破各個難題，讓問題順利解決。 ◆ 有成果—帶著問題來，拿著方案走，在課堂上解決學員工作中的實際問題，并產生成果。
授課對象：各級管理者 團隊領導 核心成員
講師：韓增海
◆ 更清晰—實現角色的有效轉換及明確管理角色的關鍵行為，清晰的知道我是誰，我做什么。 ◆ 增能量—學會增加管理角色思想和威信能量的各項技能，讓管理角色的能量快速增加。 ◆ 溝通暢—掌握與他人溝通的核心技能，實現工作溝通的暢通無阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提績效—掌握提升工作效率的各項技能，實現管理者及成員工作績效的快速提升。 ◆ 會管人—掌握人員管理的核心本質及具體方法，讓人員的管理簡單高效得心應手。 ◆ 轉身快—應用華為轉身訓練法，實現角色的成功轉變和績效的快速提升。
授課對象：新晉管理者 中層管理者 團隊領導
講師：韓增海
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態、效率、職業成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
講師：韓增海
◆ 有效設置—熟練掌握設置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執行的技能及方法，讓計劃的執行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經驗能夠顯性化，讓目標達成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
◆ 有價值—學會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術，讓每次對下溝通都能產生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續提升，以實現溝通價值的倍增。 ◆ 學中做—課程中每項技能方法在學習后，都會進行相應的訓練，讓學員做到學以致用。
授課對象：各級管理者 團隊領導 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續提升自我執行意愿和能力，讓執行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執行的產出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統解析企業執行全過程，讓團隊及個人在執行過程中做到認真執行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的核心技能，讓團隊執行滴水不漏。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
