● 提升管理者個人影響力：目標引領、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復盤力：優化改進，總結沉淀
授課對象：企業中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 績效：建立系統，有效提升團隊業績、人力，留存率，增長率 ● 轉變：以系統化的思維創造差異化的團隊 ● 體系：掌握團隊2大發展程序（目標管理程序、系統管理程序）、4大管理系統（招募系統、教育訓練系統、輔導追蹤系統、溝通激勵系統）
授課對象：保險行業主管
講師：楊恩月
課程收益： 企業側： ● 組織軟性實力積累：組織要發展，業務要擴大，需要更多的業務骨干成長起來，所以需要萃取提煉寶貴的工作經驗，有效的傳幫帶。 ● 搭建人才發展的梯隊：打造鐵打的營盤。中層管理者在帶領團隊時要做業績驅動者、團隊打造者、心態凝聚者。 ● 為業績目標負責：高層抓戰略與文化，中層抓管理與協調，基層抓執行與結果，所以中層強企業強，既要保證業績又要建設團隊。 學員側： ● 清晰意識到管理者角色定位，運用三種職業經理人的正確“姿勢”應對職業管理場景的問題； ● 運用挖掘員工優勢競爭力的工具方法，幫助員工在現有的資源范圍內獲得成就感和成長感； ● 運用管理工具給員工布置工作任務，促使管理者與員工對任務有共識，保證員工思路清晰的執行。同時，運用推動4步，把活兒賣給你的員工； ● 從性格的維度知己解彼，覺察并描述不同員工的性格差異，找到激發按鈕，做好員工管理；知人善用，運用不同性格的員工管理方式，推進PDCA管理循環。
授課對象：走上管理崗位1-3年的新任管理者
講師：劉茗燁
● 建立高績效團隊打造的四項基本原則； ● 掌握“六個理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統思維，了解做好一個管理者到底該從哪些方面去下功夫； ● 增強高績效團隊的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，學會方法論，才能讓工作超越以前的業績； ● 學會用5R系統打造高績效團隊的方法，科學建立從戰略到結果的管控兵法。 ● 改變管理者的思維認知，建立高質量發展下高績效團隊打造的新思維；學會每個管理模塊的工作方法論，有工具、表單；持續的課程練習，回到工作崗位就會使用。
授課對象：企業各類管理人員、儲備干部和骨干等
講師：龍生
● 重塑團隊觀念，了解什么才是真正的團隊 ● 掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法 ● 掌握在團隊促進彼此信任的方法 ● 掌握在團隊中目標制訂的方法 ● 掌握如何在團隊中做業務的復盤、會議的召開獲取成果 ● 強化團隊激勵的意識，掌握激勵下屬的實際技巧
授課對象：企業高管、部門經理、人力資源管理者及部門主管等
講師：金剛
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協作與激發潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監
講師：秦發家
● 掌握一套完整的促動技術實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術與帶教落地的關鍵核心要務 ● 形成人才培育素養長期探索方法以及模式
授課對象：導師、師傅、管理者
講師：王傳慶
● 樹立領導力新概念，打開領導認知 ● 學會3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個策略，打造具有影響力的領導 ● 學會提升自身權力的5項修煉； ● 掌握3項有效策略激活組織活力 ● 運用1個工具，塑造組織未來
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 深化中基層的管理認知，實現管理正念 ● 掌握心理學五個層次需求理論，激發下屬以人驅動 ● 把握制定決策關鍵，進而有效管理計劃 ● 明晰人才培養、激勵和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進而改善領導風格
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者 ● 把握激勵有效的10大核心理論，實現理論指導實踐 ● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧 ● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 了解如何提升團隊管理方法和實用技巧，掌握團隊管理方法提升團隊管理能力與領導力； ● 了解團隊管理者的溝通策略，提升與下屬的溝通能力，提高溝通效率； ● 了解如何優化團隊結構的理念和方法，打造適合自己的團隊結構形式； ● 掌握管理者團隊培育與激勵的方法與技巧，打造一批后備團隊； ● 認知團隊管理者自身領導力的修煉與提升，進行管理能力的晉升。
授課對象：新晉管理者和中基層管理者
講師：黃雄
明確產品的定義與管理者職責； 掌握產品創新戰略的常用方法，能夠進行企業商業模式分析和創新戰略制定； 能夠將創新戰略分解為技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略，并進一步的形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品中長期規劃做系統管理； 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的基業長青； 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售； 學習市場主流的新產品開發流程，能夠建立符合企業產品的、多種流程融合優化的開發模型； 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》，并能夠組織進行《商業計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：王峰
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產品開發團隊的組織影響要素，打造適合創新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發展的基本階段，了解不同的新產品開發流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發展的長期計劃。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、企業中層管理者
講師：王峰
● 培養產品的創新思維、建立完整的產品管理知識體系，明確產品經理在新產品開發各階段的職責與管理方式 ● 學習產品的定義與創新戰略的方法，能夠獨立進行產品路線圖制定，打造企業差異化的競爭策略 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》，提煉新產品的三重屬性。 ● 了解主流的新產品開發流程，掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架，包括從“創意到立”(模糊前端）、從開發到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產品商業計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊從產品營銷組合（4P）進行產品成功可行性的分析，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
●培養產品的創新思維，理解產品屬性要素，進行產品價值定位，能夠對產品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產品營銷組合（產品/推廣/渠道/定價）方面進行產品的可行性論證，測算財務收益，進行產品的商業論證和立項匯報； ● 了解新產品開發的階段分類及工具方法，優化企業新產品開發流程； ● 掌握新產品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產品組合管理；
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
● 掌握制造狼性團隊的制度打造 ● 掌握用流程化指導狼性文化的落地 ● 使管理層從意識層面注重組織的外周環境打造與危機意識 ● 為即將邁入的狼性文化體系做好落地的載體 ● 使管理層成為高效能團隊的執行標桿和頭狼因子
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 提高管理者的系統邏輯思維，使企業要素連接起來組成新的功能 ● 讓管理者實現公司的戰略目標轉化成操作目標再轉化成實際任務的能力 ● 為管理者提供如何把企業責、權、利分開而掌握的系統性工具 ● 使管理者掌握組織管理的一個增效系統與五個工具模塊
授課對象：中高層經理、戰略管控等
講師：韓冬
● 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ● 有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ● 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到井然有序。 ● 快速運轉——學會提升團隊執行力的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。 ● 效能倍增——練習增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ● 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續提升團隊效率。
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部
講師：賀東
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
