▲ 掌握在實現企業經營戰略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執行的策略和方法 ▲ 掌握創新思維，打造創新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構 ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優先實施順序 ● 掌握風險分析與預防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規劃自己，改變人生
授課對象：希望提高生命質量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領團隊正能量的心態
授課對象：從技術/業務能手轉型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應有的正確觀念和心態、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協調能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
● 幫助管理者修煉領導智慧，改善工作心態，忠誠敬業踏實工作 ● 幫助管理者轉變銷售理念，提升銷售能力，瞄準市場追求業績 ● 幫助管理者學會系統思維，提升管理能力，科學管理發展團隊 ● 幫助管理者修煉領導智慧，改善工作心態，忠誠敬業踏實工作
授課對象：營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員
講師：張路喆
● 迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ●快速提升機構團隊的銷售能力、溝通能力、目標達成能力 ●迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，機構老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ●快速提升團隊的客戶篩選精準客戶、提升團隊的業務技巧、業務思路、跟進動作、促進合作關系。
授課對象：培訓機構總經理、營銷總監、營銷經理、營銷團隊
講師：韓鵬
本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
授課對象：中層管理干部、中高層副職、助理
講師：張誠忠
● 學習游戲吸引力要素，從玩中學； ● 了解傳統管理和游戲化管理的區別； ● 掌握激勵原理，用游戲化思維管理我們的工作態度； ● 探討游戲機制，用游戲化的方式設計工作的方式； ● 增加趣味互動，用游戲化的方法提升團隊滿意度；
授課對象：企業內部中層管理人員、業務負責人、需要創造性解決問題的全員
講師：張誠忠
● 幫助學員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率 ● 讓學員明確執行力，提高工作執行力 ● 幫助學員目標管理的意識，以目標導向展開工作 ●提升上下統一協作，
授課對象：企業全體員工
講師：何峰
●認知：管理的實質是什么；高績效團隊的特征和表現 ●明確：設定合理的目標；如何解決團隊沖突； ●掌握：合理的激勵方式、有效授權、甄別問題員工的技巧 ●收獲：團隊管理工具；建立企業團隊文化方法
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 理解團隊的本質，團隊角色和發展階段，反思團隊的現狀，找到差距。 ● 澄清團隊領導人員管理責任，擔負責任，提高領導魅力，團結、凝聚人心。 ● 理解團隊精神的本質，做優秀團隊成員，以身率下。 ● 增進對領導風格的認知，發展和豐富領導風格，適應團隊發展需要。 ● 掌握團隊建設十大核心技能，激發團隊動能，達成團隊目標，建設高效團隊。
授課對象：企業中、高層經理
講師：李志勇
1.幫助管理者認知自身的領導風格，發展新的領導風格。 2.澄清輔導的基本概念、類型和適用情境，提高績效輔導意識。 3.掌握輔導的五項基礎能力和輔導流程五步驟。 4.應用輔導技巧對下屬進行主動型績效輔導和改進型績效輔導。 5.輔導后對下屬進行跟蹤、反饋，夯實輔導成果，達成績效目標。
授課對象：企業中、基層經理/主管，項目經理/主管
講師：李志勇
● 反求諸己，促進團隊領導提高人格魅力與工作能力，與團隊建立互信，提高團隊凝聚力。 ● 培養、錘煉自己的洞察力，領導團隊繪制未來的清晰愿景，激發人追隨。 ● 主動培養高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩定，讓團隊成員歸心。 ● 靈活應用各種激勵方法，激發團隊動力，讓人自動自發工作，發揮最大潛力。 ● 促進團隊領導向外看，與公司內、外部拓展廣泛的人際網絡，左右逢源，促進團隊發展。
授課對象：企業中層經理/主管，項目經理
講師：李志勇
● 認知蓋洛普路徑和員工敬業階梯，提升留住骨干、提高團隊敬業度的責任感。 ● 識別員工的八種興趣，明確期望，招聘合適的團隊成員。 ● 主動了解員工重視的因素，塑造工作，讓工作更有意義。 ● 創造良好的微觀文化環境，讓員工更熱愛工作與團隊。 ● 保持團隊成員的多元化/多樣性，量身定制留住人才的策略。 ● 幫助員工管理職業生涯，讓員工與團隊、組織建立雙贏關系。 ● 識別高風險員工，防止出現工作倦怠，量身定制補救方案。
授課對象：企業中、基層經理/主管，項目經理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
課程收益： ▲ 幫助學員掌握團隊發展三個階段的特點和管理工作的重心； ▲ 幫助學員掌握領導力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導； ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養、工作指導（教練輔導）與授權管理； ▲ 通過系統學習和實戰，打造高績效和高執行力的優秀團隊。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
為企業打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型團隊，和實戰落地的訓練系統，幫助企業實現團隊優勢力量整合，發揮團隊最佳狀態和能量為企業打造出超強凝聚力團隊，真正意義上實現企業“家”的文化和氛圍，并增強解決以下問題的能力，員工工作態度不積極、員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強、員工害怕與上級領導溝通、中高管層不能自覺主動自發的承擔本職工作，中高管理層沒有創造性而整天機械性盲目的工作、中高管理層沒有作為源頭去引領和主導工作而令成果發生，為企業創造更多的利益和價值。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
?了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用； ?明確管理者在團隊中的五大角色； ?了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響； ?探索適合本團隊的領導風格和管理方式； ?做好團隊溝通，減少偏差，高效運作； ?做好團隊激勵，激發成員的最大潛能； ?做好員工的壓力與情緒管理，提升團隊活力與沖勁； ?充分認識團隊合力，最大程度地發揮團隊成員的優勢，創造最佳的績效表現。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
● 找到自身團隊協作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業的管理成本 ● 實現團隊之間的高效溝通與協作，促進企業的高效發展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業團隊——學會感恩企業，愛心奉獻 ● 產生自動自發的職業精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業管理者、儲備干部、技術骨干等
講師：張雷
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
