● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內容（包括最新的SOD，AP評分方法、多種可FMEA表格模版等）；掌握內部邏輯、實施步驟和方法； ● 透徹理解DFMEA表格和PFMEA表格及內部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統、子系統、部件、零件之間的區別和相互傳遞的接口與方法，學會過程流程圖和過程功能矩陣分析，清晰以往失效模式調研和產品特殊特性在PFMEA中的傳遞與落實。 ● 掌握開展DFMEA團隊組建和協同開發的技巧，及DFMEA質量評價和有效性驗證的方法，并把以往發生的失效模式和產品特殊特性在DFMEA中進行充分落實以預防問題重犯； ● 熟練運用結構框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數圖(P-Diagram)等工具方法，開發出能夠真正預防潛在失效的高質量DFMEA，實現產品穩健設計； ● 學會利用PFMEA這一質量工具在新產品工藝開發過程中；以及對現有產品關鍵工藝工程進行持續改進等方面進行潛在失效預防方面的思路、步驟、技巧和驗證、推廣應用之方法。 ● 掌握企業推進FMEA的策略并分享最佳實踐，學會如何應用FMEA進行知識管理，形成企業技術沉淀和長久的技術競爭力
授課對象：產品設計工程師、產品質量工程師、產品試驗工程師、產品開發項目經理、工藝工程師、開發設計和質量規劃戰略
講師：李健
?了解DOE的發展歷史，基本概念，各種方法的優缺點 ?系統掌握試驗設計的基本步驟 ?系統掌握田口法（正交試驗）的基本理論 ?掌握田口法（正交試驗）執行方法 ?學習數據分析方法和試驗結果分析 ?學習試驗設計過程的注意事項 ?通過其它行業案例分析學習經驗教訓 通過本公司的案例實操全面掌握試驗設計的方法
授課對象：?研發總監/副總、總工/技術總監、研發經理，工程總監/經理，品質總監/經理，研發工程師，工藝工程師，
講師：李健
1.系統掌握業界領先的項目管理模式與實踐； 2.掌握項目管理的十大知識領域等關鍵構成要素； 3.掌握從項目啟動、計劃、執行，監控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具； 4.掌握研發項目的進度、資源、質量、風險、溝通等要素的綜合管控技能； 5.學習標桿企業推行項目管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓； 6.學習標桿企業在實施項目管理方面的實踐經驗； 7.分享實戰項目的案例資料（模板、表格、樣例……）； 學員參訓后回到自己的公司能夠很好地建立或優化適合本企業的項目管理制度
授課對象：公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員
講師：李健
?學習和了解優秀研發人員的九大素質要求，明確優秀研發人員應該具備的要求 ?針對每種素質要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向 ?結合企業的經典案例，分享優秀研發人員的做事方法和行為習慣 ?讓研發管理者掌握培養和訓練研發團隊的方法 ?讓企業管理者了解管理研發團隊的關鍵要點和考核方向
授課對象：研發經理，研發主管及基層研發人員
講師：李健
通過培訓，使得學員掌握研發管理的全局思維，及每部分詳細的模板，工具與方法，從而建立適合本企業的研發管理體系。
授課對象：企業CEO/董事長、研發總監、總工/技術總監，研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管
講師：李健
● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導員工能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 通過設置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執行力，培養結果導向的工作習慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設計成最適合當前目標的戰斗集體 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 根據項目團隊特點，設計任期制，讓團隊成員自發自覺地投入工作
授課對象：項目經理、項目主管、企業儲備干部、技術業務骨干、轉型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養項目負責人
講師：張景濤
● 圍繞項目特點、研發人員的特點與研發的實際業務，提升學員的研發溝通能力 ● 幫助研發人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應用，達到輕松地溝通與協作的目的，創建研發內部和外部的和諧團隊 ● 幫助學員學握如何協調研發與市場等相關部門的溝通、學習如何在項目組之間溝通、如何在項目組內不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學習并避免在日常工作中做出導致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA、研發工程
講師：張景濤
通過“培”與“訓”，用“研發管理”的方法與“工程技術”的工具相結合，為研發工程人員賦能，為企業打造一支“打勝仗”的研發工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學習并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發生 ● 按照交付標準進行質量管理，防止質量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發現內外部環境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復盤，從中汲取經驗教訓，發現新的商機
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等研發、工程、品質等工程技術類管
講師：張景濤
● 學習掌握經過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
● 思：拓展項目經理認知，樹立項目管理的目標思維、協作思維 ● 知：學習項目管理基本要素，建立從企業戰略目標確定項目目標的大局觀 ● 行：實現對項目成本的最優使用，在規定時間內最大限度達成項目既定質量標準 ● 合：360度識別項目干系人，實現溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業項目管理知識庫，提升企業整體項目管理能力
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經理、職能經理、研發經理、業務骨干、團隊成員等
講師：張景濤
● 掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維 ● 樹立起目標管理的理念：一切以目標為基準方向，制定項目計劃，實現企業最終戰略 ● 學習工作分解結構、關鍵路徑、網絡圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風險意識，運用項目風險管理各項知識要點，進行風險有效管理 ● 通過復盤練習，形成企業自身過程資產，形成公司知識庫
授課對象：項目主管、項目經理、研發組長、團隊管理者、職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張景濤
● 改變技術人員思維，建立起帶團隊、達成目標的管理思維 ● 從只盯著自己目標、完成自己目標的工作方式轉向協調資源、帶領團隊、協助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學的激勵-反饋機制，讓項目經理及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現績效增加、競爭力提升 ● 學習談話技巧、心理契約，通過行為培養，形成團隊重視結果的團隊氛圍
授課對象：企業儲備干部、技術達人、業務骨干、轉型中的項目經理、項目主管、職能部門經理、管理干部培養項目負責人
講師：張景濤
■ 掌握邁向卓越變革創新型領導的正向核心價值信仰； ■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律； ■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間； ■ 掌握變革創新型領導的經營思維：思維層次升級+四大經營基因； ■ 掌握變革創新型領導個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習慣； ■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業務，現場產出高質量成果，鏈接后續行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協同推進后續產出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發生機 ● 發揮欣賞式管理的優勢，引發深度交流，創建正向積極團隊文化 ● 達成發起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內容目標
授課對象：企業管理者/內訓師/OD
講師：李平凡
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導，讓學員認識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學會激勵、構建在職場中和他人的關系 3. 學習色彩心理學，識人說話，用他人接受的方式達成共同職場目標 4. 學會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學習，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關人員
講師：李平凡
● 激活員工或團隊積極性，提升積極團隊文化氛圍 ● 清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效 ● 學會教練式領導力的核心技術，開展積極高效對話模式 ● 發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標
授課對象：中高層管理者、團隊經營者
講師：李平凡
● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力。 ● 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：王愛萍
◆ 學會高效管理——通過掌握MTP綜合管理的制度、方法和工具，讓新上任的管理者快速找到帶領團隊的方法，讓成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解決問題——通過掌握問題與問題解決的方法和流程，讓自己快速提升問題意識與解決問題能力，并提升下屬的問題意識與解決問題能力。 ◆ 團隊完美執行——通過掌握科學的計劃、命令、控制、協調的方法和工具，讓工作順利開展和任務高效執行。 ◆ 善于培育下屬——通過掌握培育與啟發下屬的能力，讓每一名員工都愿意承擔責任，從孤家寡人變為強將如云。 ◆ 全員互相信賴——通過掌握以心為本構建信賴關系的領導哲學，排除團隊協作的障礙，讓團隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團隊。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 聚焦關鍵任務——通過掌握領導者自身高效執行的思維、行為和習慣，讓領導者聚焦正確事情，讓每一次執行都有的放矢。 ◆ 領導知人善任——通過掌握知人善用的管理技巧，不斷培育和啟發員工，培養正確的人做正確的事，保證人才匹配戰略規劃。 ◆ 執行不打折扣——通過掌握有效溝通的方法和技巧，任務布置合理順暢，執行不打折扣。 ◆ 目標清晰明確——通過掌握目標制定與達成的方法和技巧，設定明確個人工作目標并排出優先順序，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 ◆ 完美執行計劃——通過掌握持續不斷糾偏執行的工作原理和方法，及時跟進改善與檢查監督，確保完美執行。 ◆ 系統高效運行——通過掌握構建高效運行的組織系統，建立行動導向的組織和文化，確保人員與戰略、人員與運營的高度匹配。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 喚醒領導潛力——通過掌握教練式管理的流程工具和方法，掌握自我教練的技巧，讓管理者自動自發的成長為卓越領導者。 ◆ 養成高效習慣——通過掌握高效習慣，讓自己快速養成高績效教練的習慣，從而為組織創造高品質成果。 ◆ 激發員工潛能——通過掌握教練他人的步驟和方法，激發下屬的工作潛能，讓下屬員工自動自發的完成更高工作目標和任務。 ◆ 員工積極工作——通過掌握教練員工承擔責任的工具和方法，讓每一名員工都愿意承擔責任，從人浮于事的工作狀態變為全身全靈的投入工作。 ◆ 全員凝心聚力——通過掌握教練團隊的原理和方法，排除團隊協作的障礙，讓團隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團隊。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
南京市
研發項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產品開發、項目經理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
南京市
全流程產品設計、敏捷軟件開發、研發項目管理、產品商業化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發體系建設等
成都市
項目管理、研發項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業項目經理的項目管理等
深圳市
