▲ 幫助管理者明確新時代背景下自身的管理角色定位，清晰管理者應該具備的管理技能，完成從“精兵”到“強將”的思維模式的轉變； ▲ 深入認知心態與行為之鏈接，熟練應用塑造正能量方法，并深度影響團隊； ▲ 理解管理者從管事到管人，再到管心的管理理念，并掌握相應管理方法與技巧；提升管理溝通與激勵的能力； ▲ 深度認知執行力，熟練應用執行力三要素提升團隊執行力； ▲ 熟練應用目標管理方法，強化過程管理，穩步達成目標。 ▲ 基于新生代員工心理特點，掌握新生代員工管理理念和方法 。
授課對象：中基層管理者、班組長、店長
講師：吳鵬德
?提升執行績效。減少推諉扯皮，減少各類協調會議，使業務運營效率更高，更好 ?降低協作成本。以各部門自主協調，自省合作替代“拉郎配”。省卻協調精力 ?業務質量保障。各機構/部門默契合作，互相及時補臺，減少工作漏洞
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
▲ 幫助廳店長明確新時代背景下自身的管理角色定位，清晰廳店長應該具備的管理技能，完成從“兵”到“將”的思維模式的轉變； ▲ 理解廳店長從管事到管人，再到管心的管理理念，并掌握相應管理方法與技巧；提升管理溝通與激勵的能力； ▲ 提升廳店長設定目標、整合資源、團隊協作、溝通表達的能力，提升團隊整體業績； ▲ 提升廳店長經營管理的成本意識 。
授課對象：廳店長
講師：吳鵬德
?高效工作溝通。從工作組織與執行的高度理解，起草、行文、報告。主動性更高 ?提高工作效率。公文準確性、有效性提升。有助于工作推動，有助于領導支持。 ?運營更加穩妥。規范的公文，使管理者了解信息、評估、決策更準確。
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
１.管理者及團隊認知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 ２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性，理解團隊最佳天性匹配模型。 ３.通過AMBR流程認知4D模型，掌握團隊4D文化塑造，完成團隊文化與任務匹配。 ４.通過第五力效應，調整團隊心態，實現績效目標紅轉綠。 ５.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越團隊的八大行為，有效發揮團隊的潛力，提升績效。理解CSW”–結構化的創造力，有效處理管理團隊的第五力，提升領導力。
授課對象：企業領導者
講師：楊文浩
1.全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能 5.了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏和諧的工作環境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
授課對象：各職能部門經理/主管.骨干員工以及對溝通感興趣的人士
講師：陳西君
1.塑造團隊文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根據團隊4個階段，采取不同的領導風格； 3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成； 4.掌握團隊7個特質7不放過，打造高效團隊； 5.掌握教導技巧，提升隊員的自主工作能力。
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
講師：尹樹剛
1.目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟； 2.目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法； 3.目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切； 4.實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟；
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
講師：尹樹剛
1.預防管理中溝通的1個殺手，解決組織溝通3座大山； 2.發現管理中溝通的4個障礙，分析管理溝通8大問題； 3.懂得管理溝通目的第5條腿，學會成功溝通6步階梯； 4.知道平行溝通5要素6藝術，了解同事相處9陰真經， 5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍8部； 6.學會贊揚下屬的5個技巧，懂得批評下屬的9個定律； 7.學習凸顯魅力的5種心態，使用溝通中7武器8絕招。
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
講師：尹樹剛
1.了解高效團隊6 大特征，并對自我團隊進行分析反省與改進； 2.掌握團隊建設的8個特征和密碼，建立團隊協作與信賴關系； 3.掌握提升團隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創建和領導團隊； 4.提高員工執行力，升華團隊凝聚力，打造企業高凝聚力團隊。
授課對象：適合管理人員
講師：尹樹剛
1.明白時間管理致命的5個誤區，建立正確的時間管理理念； 2.學習提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧； 3.學會時間管理4D.3問5特性，利用時間創造最大的價值； 4.練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提升工作效率和效益； 5.掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
授課對象：拒絕忙亂——高效時間管理
講師：尹樹剛
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控；</p><p>5、學會：針對項目管理中出現的各種問題能夠給予解決。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運，創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法；向您展示我國震撼世界的自主創新的項目；幫您突破創新的思維障礙；學習開發創新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領導力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發被指導者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發被指導者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導的4步流程，輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難
授課對象：新晉管理者及從技術走向管理的管理者
講師：陳西君
1.全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能 5.了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏和諧的工作環境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
授課對象：企業中高層管理人員
講師：陳西君
1.克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力 2.針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力 3.提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 4.達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性 5.在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。 6.掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求 7.通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情.自信和實戰能力 8.提升當眾演講的語言感染力，展現領袖魅力！
授課對象：企業中高層管理人員
講師：陳西君
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：企業中高層管理干部/經理、副經理
講師：王若文
<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：企業高級管理者、中層管理人員，追求進步的業務骨干精英
講師：王若文
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
溝通協作、綜合管理、新員工管理、人才培養等
長沙市
