● 學習先時而變的決策力——認知轉變； ● 培養遠見卓識的預見力——意識轉變； ● 實現令行禁止的執行力——行為改變； ● 造就不令而行的影響力——團隊高效。
授課對象：部門經理、主管
講師：賀君宏
● 洞悉跨部門溝通障礙真相，反思現行溝通方式的不足之處； ● 學習溝通與協作原理要素，強化人性認知及自我意識轉變； ● 掌握溝通與協作技巧方法，提高個人跨部門溝通協作能力； ● 減少沖突增強人際的和諧，最終目標提高自身的工作效率。
授課對象：總經理、各部門經理、主管
講師：賀君宏
內容：基于工作實踐的課程內容設計，以單位性質和行業特點，來組織案例，以學員崗位角度出發，整合課程模塊，梳理內容要點，清晰邏輯關聯。 效果：知識點演繹，用生活和身邊的常見實例論證，通俗易懂，恍然大悟的感覺，課堂氣氛寬松愉悅，課堂互動，詼諧幽默的語言風格，古今中外的例證引用。 收益：學員能夠學到有成就感的知識，能夠指導實際工作，完善知識結構，提升思維意識，提高管理技能，團隊價值共有，掌握工作方法，開悟工作智慧。
授課對象：中高層、主管
講師：賀君宏
●學習激勵士氣理論與指導方法——意識上轉變 ●審視企業現有的員工關懷體系——系統上升級 ●借鑒優秀企業管理經驗與案例——行動上完善 課程最終目標：和諧員工關系，降低員工離職率。
授課對象：總經理、部門經理、HR經理、主管
講師：賀君宏
● 明確自身的工作角色，學習系統化管理理論——認知轉變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉變； ● 應用先進的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養良好的領導風格，確保團隊的執行有力——團隊高效。
授課對象：總監、部門經理
講師：賀君宏
● 增強鄉村電氣化戰略政策的理解力，洞見當前農村能源消費痛點； ● 掌握鄉村電氣化12種典型模式和差異化解決方案； ● 提升編制差異化解決方案的能力，獲得現場工作掌控感。
授課對象：電力企業的中層管理人員、市場營銷人員
講師：胡碧燕
● 增強綜合能源系統的發展脈絡，洞見綜合能源服務發展中的問題 ● 熟知綜合能源服務的商業模式，實現商業價值最大化 ● 掌握綜合能源服務23種關鍵技術及多領域綜合能源服務解決方案
授課對象：電網企業/中層管理人員/市場營銷人員
講師：胡碧燕
●了解授權的基本概念與價值意義； ●有效規避授權過程中的誤區； ●掌握運用管理者授權的方法與技巧，既克服授權不足又規避過猶不及； ●學習現時代下的員工激勵理論，多角度認知新生代員工特點； ●掌握全面、長效和系統的激勵策略與方法； ●掌握并運營結合實際工作的切實有效的激勵技巧。
授課對象：企事業單位中新晉管理者、儲備管理人員、中高層管理者等領導人員
講師：云潭
●通過學習深度踐行管理者培育部屬的理念； ●擴展管理者培育部屬的關鍵知識和方法； ●踐行有效培育部屬的程序、規則，打造企業需要的優秀人才； ●了解并修煉OJT培育模式，高效踐行OJT培育計劃； ●幫助企業實現人才戰略，簡歷員工培育氛圍和機制。
授課對象：新晉管理者、儲備人員、高潛員工、中基層管理者等
講師：云潭
●熟悉目標與計劃的基本概況； ●掌握制定目標的重要性和步驟； ●掌握目標和計劃管理的工具方法； ●結合本企業特點引進、制定并實施目標計劃管理； ●完善目標執行策略，提升團隊執行能力；
授課對象：新晉管理者、儲備人員、高潛人才、中高層管理者等
講師：云潭
● 提升時間資本的投資回報； ● 有效提煉要事確保資源優先分配； ● 重新定義個人效能管理； ● 利用時間管理平衡工作與生活。
授課對象：企業各層級管理者、新晉升管理者、員工個人
講師：云潭
● 知人：通過課程的學習有效的了解個人及團隊的行為模式； ● 善任：順應人性，有效激發個人效能，更好體現個人領導力； ● 教練：突破傳統管理模式，順利轉型教練管理； ● 行動：激發學員潛能，現場全力以赴，彰顯高效執行； ● 計劃：形成落地步驟，為成果呈現奠定基礎，做好預期； ● 成果：依據計劃落地實施，呈現現場成果，跟進復盤未來業績；
授課對象：企業中高層領導干部、新晉升干部和儲備管理干部等人員
講師：云潭
●明確要事第一，做好高效時間管理，實現自我管理； ●掌握時間管理矩陣，有針對性的分類和應對，形成有效策略； ●關注關鍵引領性指標，并對指標進行辨識； ●掌握引領性指標的確定方法和定性標準； ●了解激勵性的設定原則和使用激勵性的工具方法； ●建設跟進體系，形成規律問責制，培養高效能人士思維； ●掌握問責制的2大手段，確保目標有效達成； ●踐行高效執行的5步驟，實現重要目標的過程中塑造習慣。
授課對象：職場精英員工、職場經理人、新晉管理者、儲備人員等
講師：云潭
●了解溝通的基礎概念和基本原則，避免常見溝通誤區； ●強烈體驗溝通原理圖，分析溝通不暢與應對； ●識別溝通風格，并調整自我的溝通方式； ●深刻分析自我風格的溝通強項和弱勢并投射到其他人進行有效規避； ●360度全方面進行上下平級及同事的管理溝通技巧修煉； ●多維度的訓練實用技巧，例如匯報、表揚、輔導和協作的真實場景應用。
授課對象：職業經理人、公司內部各層級管理人員等
講師：云潭
● 幫助企業人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動； ● 厘清分析問題、解決問題的思路； ● 掌握問題分析的方法和步驟； ● 掌握問題解決的原則、方法和策略； ● 提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力； ● 面對復雜或簡單的問題決策和規劃，團隊和個人均能開展有效的工作； ● 在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上澄清錯誤信息； ● 找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
授課對象：職業經理人、新晉管理者、儲備干部、部門主管、中高層管理者等
講師：云潭
●了解管理人員的角色與職責，學習五指管理定位法； ●培養管理者應用的正確態度，發揮組織效能； ●科學設定目標，合理規劃時間，提升公司效益； ●掌握科學化的思想與方法，踐行PDCA程序，做好工作事項管理； ●重視人才培養，掌握OJT模式，對部屬進行有效教導預訓練； ●掌握人性特點，帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升士氣； ●能評估會考核，事項出KPI，人員出效能。
授課對象：職場經理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等
講師：云潭
●了解從員工到管理者角色轉換過程； ●掌握管理理論的專業知識，做好自我管理知識補充； ●明確管理者不同的角色認知和定位； ●強化管理者的管理理念和領導意識； ●立足管理者角色3個維度進行工作謀劃； ●培養管理者10項能力，確保組織效率提升、鞏固企業競爭力； ●塑造成功管理者的綜合素質，打造狼性團隊。
授課對象：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、情景沙盤、教練技術、行動學習、結構力修煉……
講師：云潭
●認識領導力對管理者的重要性； ●學習掌握提升領導力的方法與技巧； ●培養下屬，激勵共行，共啟愿景； ●熟悉領導者在團隊管理過程中的原則和方式；
授課對象：新晉管理者、儲備干部、中高層管理者等
講師：云潭
◆【道】簡要闡明什么是執行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執行力三原則和團隊黃金執行力提升的三大基石。 ◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區域，提升管理者執行力； ◆【術器】運用團隊執行力文化打造的六項技能，打造團隊執行力文化； ◆【術器】運用管理者執行4原則，讓團隊執行力更高效更落地； ◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執行力的打造，并形成個人提升計劃。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設定和計劃執行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執行和跟蹤方法，實現目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執行4原則，指導從聚焦關鍵目標、關鍵指標到跟蹤落地，實現高效執行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程，尤其是執行4原則的靈活應用。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
