? 深度認知銷售顧問崗位內涵，了解銷售顧問需具備素質與技能 ? 了解銷售破冰環節常見障礙及客戶心理，熟練應用破冰兩大方法； ? 了解客戶需求心理，熟練應用需求分析“三個有效”，熟練應用需求引導之購買設定流程； ? 了解產品介紹“131原則”，熟練應用產品介紹FABE、SPIN、產品“三化”介紹法、分解介紹法、對比介紹法，并熟練應用其實用場景； ? 建立價值價格商談新認知，熟練應用引出心理價四把密匙，熟練應用縮小價格差“三必做”與“三步驟”，熟練應用四種典型場景處理方法； ? 深度認知客戶滿意度模型，熟練應用客戶異議處理五大流程。 ? 掌握需求引導技巧，制造成交差異化，實現成交量與利潤雙重提升；
授課對象：基層管理者、店長、廳店銷售員；
講師：吳鵬德
1、掌握世界上最先進的快速記憶方法，升級你的大腦 2、輕松背誦古詩文、現代文和英語單詞，擁有超強學習力 3、掌握世界級思維工具，為大腦安裝學霸系統 4、學習十倍速閱讀訓練系統，掌握高效閱讀術。 5、親子共學，打造學習型家庭。
授課對象：全員
講師：易志勤
▲ 幫助管理者明確新時代背景下自身的管理角色定位，清晰管理者應該具備的管理技能，完成從“精兵”到“強將”的思維模式的轉變； ▲ 深入認知心態與行為之鏈接，熟練應用塑造正能量方法，并深度影響團隊； ▲ 理解管理者從管事到管人，再到管心的管理理念，并掌握相應管理方法與技巧；提升管理溝通與激勵的能力； ▲ 深度認知執行力，熟練應用執行力三要素提升團隊執行力； ▲ 熟練應用目標管理方法，強化過程管理，穩步達成目標。 ▲ 基于新生代員工心理特點，掌握新生代員工管理理念和方法 。
授課對象：中基層管理者、班組長、店長
講師：吳鵬德
?提升執行績效。減少推諉扯皮，減少各類協調會議，使業務運營效率更高，更好 ?降低協作成本。以各部門自主協調，自省合作替代“拉郎配”。省卻協調精力 ?業務質量保障。各機構/部門默契合作，互相及時補臺，減少工作漏洞
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
1、掌握世界上最先進的快速記憶方法，升級你的大腦 2、輕松背誦古詩文、現代文和英語單詞，擁有超強學習力 3、掌握實用工作記憶技巧，令你的工作如虎添翼
授課對象：全員
講師：易志勤
▲ 幫助廳店長明確新時代背景下自身的管理角色定位，清晰廳店長應該具備的管理技能，完成從“兵”到“將”的思維模式的轉變； ▲ 理解廳店長從管事到管人，再到管心的管理理念，并掌握相應管理方法與技巧；提升管理溝通與激勵的能力； ▲ 提升廳店長設定目標、整合資源、團隊協作、溝通表達的能力，提升團隊整體業績； ▲ 提升廳店長經營管理的成本意識 。
授課對象：廳店長
講師：吳鵬德
?高效工作溝通。從工作組織與執行的高度理解，起草、行文、報告。主動性更高 ?提高工作效率。公文準確性、有效性提升。有助于工作推動，有助于領導支持。 ?運營更加穩妥。規范的公文，使管理者了解信息、評估、決策更準確。
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
1第一階收獲（柯氏一二級） 1.1使領導者關注到心智盲區，引起對心智問題的重視； 1.2了解自己的思維模式和行為模式，成為自己的主人，提升自己的領導力； 1.3重新發現和審視自己的價值觀、使命，人生再出發； 1.4了解自己的時間管理模式，對齊自己的價值觀和使命，讓身心合一，獲得內心的寧靜，寧靜致遠。 2第二階收獲（柯氏三四級，收費，具體面商） 培訓只是形式，培訓的最終目的是要： ?學員在行為上有所改變（柯氏三級）； ?團隊的業績上表現出來（柯氏四級）。 ?行為和績效層面的變化，是企業最關心的，但這又是常規的培訓所不包括的，這樣的要求實際上也已經進入了咨詢和教練的領域。具體操作方法上，我們會根據企業具體情況，與企業一起進行課前調研，設定項目目標，具體面商。
授課對象：企業高層管理人員、企業主
講師：史振鈞
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學員，都能掌握執行力的知識、原則與技巧，積累學習經驗，在各項工作流程中，貫徹落實，發揮效率，減少內耗，促進組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執行力與領導力提升，有所幫助。 ● 幫助企業員工協同合作、人際關系以及工作的落實，發揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執行力由上落實到基層，提升組織效能，達成目標。
授課對象：企業中高層管理者、部門骨干、儲備干部、全體員工
講師：丁興華
課程收益： ?讓學員對企業的目標層次有個理解； ?針對學員的層次讓學員具體學會： ?如何將公司目標轉化為業務經營目標？ ?如何才能制定出正確的計劃？ ?如何制定出保障計劃目標順利達成的執行方案？ ?學會跨越執行過程中的障礙？ ?目標管理中的計劃、組織、領導和控制
授課對象：中高層管理人員
講師：史振鈞
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學員，無論對上、對下、平級、跨部門以及對外的溝通，都能掌握溝通的理論、原則與技巧，積累學習經驗，在各項工作流程中，發揮效率，減少內耗，凝聚向心力，促進組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執行力與領導力提升，有所幫助。 ● 對企業員工的協同合作、人際關系與工作的落實，都能發揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執行力由上落實到基層，提升組織效能，達成目標。
授課對象：企業中高層管理者、部門骨干、儲備干部
講師：丁興華
課程收益： ● 更加認識自己，了解自身的特質與風格、強項與弱勢，在不足之處學習補強。體會自我成長，觀念的提升、態度的改變，思維更為寬廣。 ● 理解領導的觀念、態度、方法、技巧、訣竅，擴張領導胸懷，了解人性，增進眼光視野，培養領導境界的提升，帶人帶心，提升領導能力，在組織中發揮影響力，在管理上更具效率，促進企業績效。 ● 掌握情商，提升智慧，理解逆商的觀念技巧，能以彈性面對工作上的挫敗逆境，力求表現卓越，處事積極樂觀，以正面情緒面對問題。愿意接受工作過程中的風險，不逃避；愿意接受困難和復雜的工作目標指派，視危機的發生為轉機的開始，即使一再受挫，仍能不屈不撓地向前，愈挫愈勇。發揮創意找出解決方案；能不斷地學習、成長與自我改善。也能帶領部屬表現卓越。
授課對象：企業高層領導、管理者、部門骨干
講師：丁興華
1.把握國家經濟發展脈搏，提前做好客戶布局 2.了解企業轉型規律，幫助高增長企業 3.學習5種策劃方式，提高市場開發效率
授課對象：銀行對公條線客戶經理
講師：羅樹忠
課程目標： 1.例舉打造高效團隊的4 個階段及解釋對應的管理者技巧 2.例舉高效團隊的的6個特征，并陳述具體含義 3.示范員工輔導和反饋的標準流程及工具的運用，掌握如何有效輔導員工 4.解釋X/Y理論，模擬GFI理論的運用，學會如何挖掘不同員工的需求 5.例舉激勵驅動的5因素，并能演示運用 6.認同授權的價值，示范如何授權，評估何為有效的授權
授課對象：中層經理
講師：龍飛
課程目標： 1. 建立主動積極、感恩、努力的心態 1）陳述努力工作、感恩心態的理由 2）例舉對于工作的3種不同理解 3）區分積極主動和消極被動，例舉積極主動的語言 2. 了解高效團隊的特點及發展過程，更好的在各個階段做貢獻 1）區分團隊與群體 2）陳述團隊建設的四個階段，并解釋每個階段的特點 3. 掌握如何有效進行協作 1）區分雙贏思維，解釋富足心態及成熟度的含義 2）模擬運用3E模型主動建立關系 3）模擬如何說不 4）例舉應對沖突的三步驟 4. 掌握如何高效的和周圍環境溝通 1）解釋溝通的3C原則 2）模擬移情聆聽的運用 3）區分工作中不同溝通方式的特點，及運用場景
授課對象：一線員工，中層經理
講師：龍飛
課程收益： 1.區分第四代時間管理理論與前三代的不同，學會運用使自己能卓有成效 2.解釋員工輔導、有效授權、員工激勵的流程及相關工具的運用，并模擬演練 3.例舉打造高效團隊的4 個階段及方法，及高效團隊的特征 4.掌握績效目標管理的原則、工具及流程 5.每一個知識點都會提供專門的工具，便于你在今后的實際管理工作中運用 每一個知識點都會有相應的案例分享，通俗易懂
授課對象：主管，部門經理
講師：龍飛
學習九型人格工具 使學員從認識自己的核心價值觀開始，真實地看到自己的強項和不足； 發現團隊其他成員的優點和需要支持的地方； 識別自己的領導力模式,察覺自己的管理偏好； 學會識人用人和團隊搭配； 學會個性化地激勵員工的技巧.
授課對象：中高層管理團隊、企業全員、部門全員，不限人數
講師：羅樹忠
課程收益： 本培訓課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發展和磨練你的演講技能，從而在構思內容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發他們投入行動。具體學習目標如下： 1. 陳述并模擬完成演講內容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具） 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標、過程、收益、付諸行動） 4. 陳述結束演講的KIA工具（要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾） 5. 區分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現場模擬并接受反饋 6. 區分常見視覺輔助道具的應用場景，綜合采用，提高學習效果
授課對象：主管，中層、高層管理
講師：龍飛
課程收益： 1.清晰認識，及學會如何從內心建立努力工作、積極主動心態和學習態度 2.解析積極主動模式、語言，對比關注圈和影響圈 3.陳述四種思維模式（感恩、雙贏、用戶、結果導向）的含義、價值及如何養成 4.例舉三大核心技能（解決問題、溝通、時間管理）的知識點，模擬相關工具的運用 5.區分挫折和壓力負面、正面影響，解釋挫折/壓力應對的3P原則，例舉減壓的4種方式 6.制定自己自我提升的行動計劃，基于智力、精神、身體、社交四個維度
授課對象：一線員工，主管，中層管理
講師：龍飛
１.管理者及團隊認知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 ２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性，理解團隊最佳天性匹配模型。 ３.通過AMBR流程認知4D模型，掌握團隊4D文化塑造，完成團隊文化與任務匹配。 ４.通過第五力效應，調整團隊心態，實現績效目標紅轉綠。 ５.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越團隊的八大行為，有效發揮團隊的潛力，提升績效。理解CSW”–結構化的創造力，有效處理管理團隊的第五力，提升領導力。
授課對象：企業領導者
講師：楊文浩
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
