● 培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標意識，進行有效的目標管理 ● 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環 ● 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念 ● 體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領導與管理的區別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協作的方法與技巧，促進團隊高效協同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
對組織： ● 員工能力提升：提高員工演說能力，從而更好地達成個人績效 ● 組織效率提升：跨部門溝通合作時，減少溝通誤解，從而提高溝通效率 ● 公司形象提升：對外演說溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 舞臺演繹能力：站姿，走動，聲音，眼神，繪聲繪影，讓聽眾眼睛一亮，瞬間征服聽眾 ● 掌控全場能力：掌控緊張4大方法，應對提問3大策略，讓你瞬間化“敵“為朋友 ● 開場吸睛能力：抓住大家興趣和注意力的4大開場方法和技巧，讓你第一印象分爆破 ● 正文說服能力：一頁話圖紙，讓你表達有條有理，表達三大法寶，提升語言的傳播力 ● 收尾升化能力：2大策略和方法，讓收尾更加深入人心
授課對象：企業中高層職場人士（部門經理、主管、業務骨干……）
講師：司馬
對組織： ● 員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識 ● 組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 獨立思考能力：理解結構化工作匯報的核心理念，能清晰而全面的進行思考 ● 溝通表達能力：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的關鍵點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：中基層職場人士
講師：司馬
● 快速掌握事半功倍的利器，瞬間實現word轉PPT的妙招 ● 掌握報告制作金字塔原理，讓思路混亂條理不清一掃而光 ● 掌握完美視覺效果的方法，用字體配色增加PPT報告的一致性和專業度 ● 掌握四化原則展現PPT最佳視覺化效果，讓聽眾清晰看到報告的重點 ● 掌握圖文并茂的配圖技巧，學會文字配圖，數字配表的技巧
授課對象：需要進一步系統提升PPT商務場景制作的職場人士
講師：司馬
對組織： ● 員工能力提升：將優秀員工的經驗、知識用科學有效的方法沉淀下來，使組織的經驗得以有效的傳承與迭代更新 ● 組織效率提升：加快培養員工，并且節約人才培養的成本 全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力
授課對象：企業中層管理者/企業內訓師/人力資源/業務技術骨干及有意學習微課制作的人員
講師：司馬
解決內訓師以下問題： 1）不敢講：PPT課件準備得費時費力，結果上場卻緊張地發揮不好，如何克服緊張情緒、如何在講臺上從容生動地授課，真的是好大挑戰 2）不會講：業務專家們有很多優秀經驗，然而自己沒有系統總結過，更無法邏輯清晰地分享出來，實在是“茶壺里煮餃子——倒不出” 3）不生動：內訓師們的授課大都是單純講授，非常枯燥，學員聽了犯困，講師自己也提不起精神，如何做互動式教學設計，是迫切需求
授課對象：企業內訓師【講業務知識、講制度流程、講產品、講服務、講營銷的內訓師】
講師：司馬
課程收益： 本課程以“外塑精英形象、內強修養素質、全面提升”為宗旨。培訓將著眼于禮儀文化，商務禮儀，精英修煉三個方面，使管理人員在培訓結束后能夠運用高端商務禮儀和形象管理技巧輕松應對高端商務場合和并以自信投入的精神面貌投入到管理工作中。
授課對象：企業高層管理管及總裁
講師：姜楠
課程收益： ● 塑造銷售職業化理念，以良好的態度應對市場挑戰 ● 優質服務從心開始，做有質感有溫度的銷售服務 ● 銷售形象職業化，服務禮儀打造優質服務 ● 掌握服務技巧，提升服務質量帶動銷售業績 ● 贏在門店，抗衡電商，顧客體驗成就門店業績
授課對象：門店經理或店長、門店主管、銷售及相關人員
講師：姜楠
課程收益： ● 認識情緒，不再談“抑”色變 ● 了解現在人情緒普遍存在的根本原因 ● 掌握情緒管理和調適的方法 ● 如何舒緩生活中的常見情緒壓力問題對工作造成的影響 ● 了解職場達人具備哪些心態和能力特征 ● 運用積極心理學，應對職場和生活常見壓力 ● 搞定溝通，給暢快工作和生活鋪路 ● 預防和排解情緒壓力堆積對身體帶來的傷害
授課對象：企業全員
講師：姜楠
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達應該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領導匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優化溝通，在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開始 ● 認清溝通漏斗，如何補齊溝通短板并且掌握商務場合的高效溝通方法
授課對象：公司全員
講師：姜楠
課程收益： 樹立正確的職業化工作心態，改善工作精神面貌 ● 認識執行力的重要性，自我檢視執行力的黑洞，針對性提升工作執行力和團隊協作力，從而達到從個人到團隊的幾何式效率倍增的目標 ● 培養積極主動的思維模式，面對自己的職場情緒和壓力，從而從個人角度出發，更好的融入團隊角色，提升團隊工作成果 ● 學會運用商務禮儀和職業形象管理的方法。自建以職業化形象為標準，自我的差異和需要提升的部門，讓員工在職業生涯中不僅有令自己自信的職業形象，更有職業化魅力可以影響感染職場氛圍，正面影響和帶動他人 ● 掌握高情商的溝通技巧，多維度刨析員工溝通普遍存在的盲點和誤區，從根本上解決溝通中的困擾，讓員工更高效更順暢更自信地工作，給企業創造更令人滿意的績效，并讓員工在企業這所學校大學里為自己不斷加分和交出另自己滿意的成績單
授課對象：企業全員和職場人士
講師：姜楠
課程收益： ● 培訓理念：結合員工自身的工作經歷學習，真正的知行合一，從痛點出發針對性解決問題 ● 提升技能：重點突出實戰體驗、演練，在實際的操作中掌握培訓技能，融合案例分析、情景演練、角色扮演等學習方法，從受眾角度出發，使效果最大化 ● 塑造心態：從受眾學習心態出發，掌握成人學習特點，在課堂中不斷交替使用學習方法，強化學習效果，強化練習落地
授課對象：企業全員
講師：姜楠
對組織： ● 全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力 ● 在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫 ● 培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效 對個人： ● 熟練掌握課程開發設計的流程 ● 輕松自如實現不同授課方式的轉換，達到教學目標 ● 能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發
授課對象：企業內訓師（講業務知識、講制度流程、講產品、講服務、講營銷的內訓師）
講師：司馬
1) 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發; 4) 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
講師：李劍波
● 掌握禮儀的基本概述 ● 掌握職場禮儀的基礎：55387法則、儀容儀表 ● 掌握職場禮儀基本技巧 ● 掌握高品質溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現組織內的高效溝通 ● 掌握高品質溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級溝通，執行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的同事之間的溝通 ● 掌握高品質溝通的職場應用，充分運用高品質溝通實現高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
通過將企業戰略、運營與目標管理的結合講解， 讓學員獲得目標管理的各項核心技能， 在工作中正確、有效設計目標并做到計劃落實 建立高效的企業，打造高效團隊
授課對象：中高層管理者，基層管理者
講師：何峰
● 理解FMEA技術的預防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應、潛在失效原因三者的定義及關聯； ● 理解風險優先系數RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應用； ● 掌握針對高風險的因子的預防改進措施的尋找和實施方法； ● 結合各自企業產品，現場完成一份FMEA分析范例。
授課對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善項目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領導者應該具備的品質 ● 掌握鼓舞部屬信心的3個方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關鍵6步法 ● 掌握一分鐘經理人技能 ● 掌握團隊行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現 ● 掌握員工士氣低落的14種表現 ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關鍵6步法
授課對象：企業中層管理者
講師：田樂明
課程目標： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關鍵 ?區分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵新生代員工
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
