● 方案：得到現場教學量身定制專屬“社群裂變”的頂層設計及細節實施 ● 創造：學習主流社群營銷的方法論，了解幾種特定行業的模式設計 ● 營銷：學習行業內的營銷細節，先知先覺的了解營銷困難并能夠自我改進 ● 落地：學會社群合伙人的管理結構，薪資方案，裂變成本核算等細節內容 ● 結果：能夠分析裂變與傳播的效果，并能夠實現社群模式創新的自我迭代
授課對象：傳統企業及互聯網企業營銷相關從業者，職業經理人，國企高管等
講師：李博
● 底層邏輯：了解各短視頻媒體如抖音、快手的內容生產邏輯與流量分發邏輯（興趣引擎工作原理）了解短視頻行業的規則特點。 ● 創造價值：熟練使用短視頻數據分析，能夠確立企業IP和個人IP的人設定位及價值定位。 ● 商業變現：懂得短視頻的商業變現價值以及變現方式，理解品推變現與價值變現的區別。 ● 專業技巧：具備學習制作短視頻商業腳本，拍攝方案，分鏡頭運用、商業剪輯的基礎能力 ● 案例咨詢：現場利用學員案例，以咨詢的形式全流程幫助學員梳理出一個可操作可變現的商業短視頻IP
授課對象：傳統企業中高層團隊、營銷從業者、企業主
講師：李博
● 學習方法：了解大數據的基本原理和理論，脫離數據“小白”。 ● 對等信息：了解獲取數據的途徑和通路，清楚的知道數據來源在哪里。 ● 產生價值：學會分析商業模式背后的數字邏輯，能夠讓自己的企業、生活、學習開始轉向“數字化” ● 未來工具：將數據變現成一種資產，能夠分析若干電商、互聯網、企業營銷等經營性數據，并且能夠懂得審視數據 ● 營銷爆點：將數字營銷與數字傳播與自己企業經營緊密相連，能夠建立一套適應于來的數字營銷體系。
授課對象：大數據及數字營銷的從業者、企業互聯網營銷中高層
講師：李博
● 方法：獲得最新的互聯網產品研發的知識體系，以數據為導向的知識模型 ● 創造：引導自身挖掘關于產品的想象力、成為一個對用戶對產品敏感的人 ● 營銷：建立一套全新的有悖于常規的互聯網營銷知識體系 ● 剖析：對自己原有商業模式及產品賣點進行一次完整復盤 ● 結果：以企業自身案例用咨詢式診斷從底層邏輯告訴學員：你該怎么辦！
授課對象：傳統電商及互聯網企業產品經理
講師：李博
● 使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發揮的重要性 ● 使領導者掌握業績目標實現的核心理念與實施環節 ● 使領導者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法，為其團隊發展助力
授課對象：中高層管理者人員
講師：楊楠
● 找到自身團隊協作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業的管理成本 ● 實現團隊之間的高效溝通與協作，促進企業的高效發展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業團隊——學會感恩企業，愛心奉獻 ● 產生自動自發的職業精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業管理者、儲備干部、技術骨干等
講師：張雷
● 提升創新思維能力，掌握創新思維工具； ● 運用創新思考流程，提升創新意識和能力； ● 推動企業組織管理創新，實現可持續發展愿景； ● 推動企業再造創新文化，建立適合自身特點的創新型組織； ● 明確企業技術創新的主要內容和主要特征，提升企業核心競爭力； ● 掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創造新的價值。
授課對象：中層管理人員，后備干部，技術骨干等
講師：張雷
● 在心理上實現向一名優秀管理者的過渡，認識優秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發團隊，支持公司實現整體目標。
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 制定組織戰略目標和行動計劃，理論聯系實際并得到運用； ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力，理清行動和產出的關系。 ● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結，促進結果導向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：張雷
● 學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現戰略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協調能力。
授課對象：企業中層管理人員
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業內部溝通方面存在的執行弊端，促使全員實現當責、擔責、盡責。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰能力； ● 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設和優化思路； ● 通過建立優秀的團隊環境和人才復制系統，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：王文華
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟 ● 目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法 ● 目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切 ● 實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟 ● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現目標的落地和閉環
授課對象：企業中高層管理人員/及其他主辦職員
講師：王文華
● 深刻認識非人經理在人力資源管理中的角色與職責； ● 采用行為面試法等多種方法進行精準度面試； ● 運用在職教育教學法訓練員工及導師制建立； ● 運用BSC等多種方法分解KPI指標； ● 掌握績效面談與績效改進技術；
授課對象：企業中、基層管理人員
講師：王文華
● 明確結果，理解執行的方向，實現業績倍增； ● 掌控過程，全方面修煉自身“領導者”素養； ● 理清基本的人際關系，指揮序列，明確思路； ● 做好應該做的事，融入團隊，激勵絕對執行； ● 打造狼性的團隊，分解目標，建立行動計劃。
授課對象：企業副總、部門經理、后備干部等中基層員工
講師：王文華
● 正確的理解領導干部的角色定位與管理責任； ● 認識自我領導特質和風格，找到問題予以改進； ● 掌握領導力六個核心競爭力的提升技巧； ● 意識并提高個人的管理能力、綜合能力。
授課對象：企業總經理、中高層管理干部
講師：王文華
?迅速突破當眾講話的恐懼心理 ?學會精致設計各種演說結構 ?掌握即興演說的方法與技巧 ?學習并演練現場呈現技巧 ?學會高效主持會議和公眾活動 ?掌握控場技術提高表達說服力 ?靈活設計開場白與結尾技巧
授課對象：高級管理人員、人力資源經理、內部培訓師、營銷總監、銷售經理、培訓專員及希望提升自己口才的領域杰出精英
講師：尚翎
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應用影響人際交往的心理學效應 ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風格的特點及溝通技巧 ?學會應用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學會團隊成員的績效溝通和輔導 ?構建高效和諧團隊，提升團隊凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強執行力的企業中高層管理者
講師：尚翎
● 明確個人價值及在組織中的角色與定位 ● 了解自尊水平與性格特征在工作中對心態的影響 ● 了解自身心理壓力狀況，客觀認識、科學壓對壓力 ● 學習漸進式放松及正念減壓法，緩解自身壓力助于身心健康 ● 認清情緒問題產生的的科學原理，掌握理性情療法及如何應用 ● 樹立積極心態，學會如何打造自己的COTE盔甲 ● 改善組織及個人人際關系，營造良好工作氛圍 ● 樹立員工正向積極的工作心態，助力企業健康高速發展
授課對象：企業高、中、基層人員
講師：尚翎
1.掌握計劃制訂與時間管理的方法 2.掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創造一個健康的平衡
授課對象：希望科學規劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
