1、 幫助員工尋找當下工作的意義，從全新角色看待工作； 2、 幫助員工了解新金融競爭環境下，職業的發展方向，尋找職業內動力； 3、 幫助員工了解工作與個人需求之間的博弈關系，了解每個階段的職業發展重點； 4、 幫助倦怠期的員工尋找職業能力的提升點，尋找核心競爭力； 5、 利用有效的工具幫助員工制定下一階段工作與溝通計劃，提升績效； 6、 幫助員工尋找覺察與分析情緒的來源與背后的需求，調整工作狀態；
授課對象：青年員工
講師：羅姝
? 幫助新員工轉換思維，了解校園與職場的不同，進而重新定位職場角色； ? 幫助新員工分析職場前期可能遇到的各種不適應狀態，幫助其調整心態，認識職業價值； ? 幫助新員工了解職場要求，塑造職業化思維； ? 幫助新員工了解生涯發展的趨勢，以及發展階段，循序漸進提升職場能力；
授課對象：新員工
講師：羅姝
● 深入淺出講解《易經》，升華領導者的國學素養和創新思維 ● 詳解《易經》在工作中的應用和哲學思辨。
授課對象：銷售員工
講師：周讓
明瞭佛法智慧的真實本意，確立正確的企業文化價值觀，實現基業長青之道。 如何經營人性，讓員工自我激勵，自我管理。 如何讓管理簡單扁平化，處理競合關系。 如何修煉身體與精神，做到八風吹不動，享受生活的幸福。 如何開啟本有的般若智慧，在混沌分明中確定分明混沌。
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
１、新零售的“新”在哪里； ２、深度理解用戶，轉變思維，創新營銷方式； ３、提升用戶的消費體檢，最終實現營業成本的降低和銷售額的提升。
授課對象：企業營銷策劃人員、企業業務員、線下門店導購和線上客服、企業電商人員
講師：李彥
課程收益： 1、幫助員工尋找當下工作的意義，從全新角色看待工作； 2、幫助倦怠期的員工尋找職業能力的提升點，尋找核心競爭力； 3、利用有效的工具幫助員工制定下一階段工作與溝通計劃，提升績效； 4、幫助員工尋找覺察與分析情緒的來源與背后的需求，調整工作狀態；
授課對象：青年員工、中基層、全員
講師：羅姝
１、讓學員深諳微信營銷的底層邏輯思維：用戶思維、社群思維和內容營銷思維 ２、普通人如何獲得高品質的粉絲 ２、普通人如何通過社群提高好友的印象分并收獲人脈 ３、如何持續輸出有價值的內容打造高質量的朋友圈 ４、讓學員使用微信營銷必備工具與技能 １）如何用手機拍出高品質的圖片和視頻 ２）快速設計出精美的產品圖文廣告 ３）快速設計精美的視頻廣告
授課對象：企業營銷人員、銷售人員，電商運營人員。
講師：李彥
1、學員在知識方面：熟悉國內外5種知識萃取的理論：如SECI模型、華為知識收割法、美國陸軍AAR法、STAR模型、聯想集團復盤法。 2、學員在技能方面：重點掌握STAR模型和聯想集團復盤法進而萃取組織經驗。 3、企業收益：課堂中萃取企業實際經驗、并輸出為知識文檔。
授課對象： 企業內訓師、關鍵崗位人員、培訓部人員、管理人員等
講師：戴輝平
１、認識新媒體以及新媒體的崗位需求和人員要求； ２、認識新媒體營銷的常用思維方式； ３、通過內容運營、活動運營、用戶運營和數據運營來提升用戶對你所負責的新媒體產品的關注度； ４、熟悉新媒體營銷編輯必備的技能工具
授課對象：傳統企業領導、網絡營銷負責、新媒體運營人員
講師：李彥
1、 幫助新員工進行從“學生”到“職業化”的角色認知，形成職業人思維； 2、 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突； 3、 幫助新員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業人的心態投入工作； 4、 幫助新員工了解能力培養對生涯的作用，制定有效可執行的能力提升計劃； 5、 使學員掌握日常情緒管理方法，調整職業狀態；
授課對象：新員工
講師：羅姝
１、掌握微信公眾號運營的底層邏輯：用戶思維、社媒思維和內容運營思維； ２、掌握微信公眾號運營的基本技能； ３、掌握微信公眾號文章的寫作技巧和排版技巧； ４、了解常用的微信公眾號運營的第三方平臺和工具。
授課對象：新媒體運營人員、企事業單位宣傳員、電商運營、營銷策劃……
講師：李彥
1、知識方面：樹立正確的銷售理念、正確的看待異議、熟悉銷售流程中的各個環節和關鍵點。 2、技能方面：掌握20招拓客技巧，有效處理16類異議，12種成交技巧等。 3、工具方面：提供市場、競品和產品的學習自檢表，異議處理話術集錦、促成交易話術集錦等。
授課對象：置業顧問、策劃精英
講師：戴輝平
帶著企業使命執行結果：重新定位角色和職能，建立標準化巡店步驟及后續結果方案，使學員掌握對門店的高效標準評估方法 用團隊的力量執行結果：掌握與加盟商溝通、談判、化解矛盾、督促回款的交流技能；掌握人、貨、場良性運營模式，進行人員管理、貨品分析、賣場管理等工作，將一線人員的能力都轉化到為企業創造業績的能力。切實提升督導巡店信息收集、問題處理、后續跟進、溝通協調等巡店能力； 理論為輔，以實戰為導向：關注每一個策略的可操作性；互動演習，通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論 深入淺出，結果導向：訓練導師把終端管理實踐結合教練技術，使復雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化 情景模擬，工具助力：課程將通過案例分析，探討等方式，結合國內外目前行業的現狀，輕松自然地將相應的理念、思路、方法傳遞給學員，使學員有大的啟發與觸動，并相應的實施至實際工作中。
授課對象：公司/代理商/加盟商市場管理人員、區域督導；商場/專賣店/連鎖店店長及管理干部。
講師：陳麒勝
1、知識方面：樹立正確的銷售理念、正確的看待異議、熟悉銷售流程中的各個環節和關鍵點。 2、技能方面：掌握20招拓客技巧，有效處理16類異議，12種成交技巧等。 3、工具方面：提供市場、競品和產品的學習自檢表，異議處理話術集錦、促成交易話術集錦等。
授課對象：置業顧問、策劃精英
講師：戴輝平
1、掌握作為店鋪管理者有哪些關鍵環節的工作，工作標準是什么? 2、掌握店鋪KPI數據有哪些?怎樣計算?怎樣評估?并從各KPI的關聯程度上診斷出問題的方向所在，并結合店鋪現場巡視，確認問題真實度，制定改善計劃 3、掌握以KPI導向進行店鋪巡查，驗證KPI分析方向的技巧 4、掌握店鋪KPI數據主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經營管理水平 5、學會分析KPI數據的優缺點，找出提升業績的策略，實現營運管理價值
授課對象：品牌營銷經理、大區經理、區域經理；代理商、加盟商、店長等終端市場相關人員。
講師：陳麒勝
1. 知識方面：熟悉PPT的四要素模型、四大PPT結構、導圖思維等概念； 2. 技能方面：掌握文字、圖表、音視頻的處理技巧、色彩搭配和PPT模板應用，PPT母版設計和排版美化技巧等；掌握PPT在各種場景下的綜合運用，如制作課件、演繹課件、制作相冊、制作微課和視頻等； 3. 成果產出：參訓學員完成自己已有PPT課件的美化； 4. 贈送素材：贈送200多個PPT模板、精品PPT范例、PPT美化軟件、圖片水印去除軟件、240種書法字體、屏幕取色器軟件等。
授課對象： 企業專兼職內訓師、PPT經常使用者、培訓部人員等
講師：戴輝平
績效是唯一檢驗功勞的標準！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發百中，但結果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產力，則意味三大損失：顧客資源浪費、店面利潤下降、員工收入不穩，而這三大點又決定了門店是否可以持續穩定發展。 隨著競爭的激烈、信息面的覆蓋，消費者越來越精明，銷售選擇和過程也更為復雜，銷售人員不止是銷售產品，而要有銷售問題的策略和方案，銷售是一連串正確行為的結果，過程是對的，結果才會是對的。 第二期課程：成交風暴，重點突出兩點：成交定乾坤、業績賣翻天，讓銷售人員在銷售層次上層層剖析和分解，從進店人數、體驗人數、成交率、成交客單價、成交件數、連帶率等，每個環節進行深入挖掘和流程組合，找出人、貨、場影響成交率的關鍵原因有哪些，如何避開終端銷售薄弱環節的表現，改變銷售思維避免銷售中的“自然災害”，提升銷售的的成交率和效能率，讓銷售人員學會從流程思維去執行和檢視，建立數字思維、結果思維、分解思維、成交思維，讓業績倍增，打造磁鐵式的銷售連環套。
授課對象：1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 4、督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
課程收 1、 幫助網點員工理解所處的職業環境，形成新金融時代的職業人思維； 2、 幫助網點員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業發展初期如何梳理能力和需求之間的沖突； 3、 幫助網點員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業人的心態投入工作； 4、 幫助網點員工了解能力培養對生涯的作用，制定有效可執行的能力提升計劃； 5、 幫助網點員工了解職業發展的四個方向，幫助網點員工看到未來可能的方向； 6、 幫助網點員工掌握日常情緒管理方法，調整職業狀態；
授課對象：網點員工
講師：羅姝
一個優秀而又充滿活力的導購團隊，對企業而言，無異于一架富有靈性的“掘金機”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的“掘墓人”。 面對個性化越來越鮮明的80、90后員工，延長工作時間，增加任務量等粗放的管理方式已經過時，不是單純的激勵制度就能激發員工的老板心態，事實是，員工總會找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只會站在自己的角度看對錯，而不是站在企業的角度看利弊，管理者要的是“乖”的員工，而企業要的是“對”的員工。“對”的員工就是能給企業真正創造利潤價值的！但大部分管理者沒有此領悟，因此還用舊思維來管控團隊，非但激發不起團隊產值效益，還會引發員工因不適應管理者風格而離職，造成企業人才資源的流失、人員成本的增加。比爾•蓋茨曾經說過：對企業而言，資金可以拆借，技術可以收買，而唯一必須是自己有的，就是：一流品質的、高素質的員工。企業里任何東西都可能是有價的，唯獨優秀員工是無價的。 第三期課程：人效風暴，重點突出兩點：知人善用人，引爆高業績。店長是一家門店的領導者，是門店的靈魂所在，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業提高業績和管理水平的關鍵，也是企業實現目標、貫徹服務宗旨的前鋒。本期課程針對門店管理者面臨的種種的管理問題，深入淺出，剖析答疑。通過課程的學習，讓您掌握帶高效團隊的方法，讓您成為一名更專業、更優秀、更有效率、更有領導魅力的管理者，并助你打造一支優秀團隊，引爆業績飛躍式的倍增。
授課對象：1、店老板、股東 2、店長、店經理 3、儲備店長、儲備干部 督導、大區經理等其它終端門店管理者
講師：陳麒勝
1.課堂上參與以下技能方法的訓練，包括：緩解緊張的5種方法、6種開場方式、6種幽默技巧、6種收尾方式、演講大綱的四大結構、培訓師儀態訓練、發聲及語言訓練等； 2. 提高員工演講能力，促進演講比賽活動的整體效果，同時促進表達能力提升。
授課對象：企業專兼職內訓師、中高層管理人員等
講師：戴輝平
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
