<p>1、掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式；</p><p>2、深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性，學會與不同部門成員是發展合作關系而不是競爭關系，樹立雙贏思維，啟動動力對話系統；</p><p>3、分析跨部門溝通中達成共識的主要障礙根源、困難、沖突起源及根本原因；</p><p>4、了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；</p><p>5、學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門經理，主管，儲備干部等。
講師：張國銀
1.掌握人力資源融職導師的職責及定位。 2.學習人力資源融職導師的3大神器和管控表格。
授課對象：企業高層管理者、業務部門中層管理者
講師：胡如意
1．完整解讀中國互聯網與傳統行業融合路徑以及互聯網+國家戰略的形成； 2．掌握互聯網思維精髓，深刻認知創新營銷的重要性，樹立創新意識； 3．結合工作中實際情況，將創意轉化為可實施的營銷方案； 4．發揮集體智慧解決營銷難題，持續發現新機會； 5．學習創新思維的實施步驟，掌握創新的方法和工具。
授課對象：企業負責人，中高層管理者、營銷人員
講師：張世民
<p>認識：互聯網+形勢下管理轉型的必要性與重要性；</p><p>學會：與當前企業相結合的管理思維與方法論；</p><p>掌握：互聯網+管理創新的具體操作思路與方法；</p><p>提高：互聯網+形勢下企業各階層領導的組織管理水平；</p><p>運用：互聯網+形勢下管理創新與實踐相結合，打造戰無不勝的互聯網團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；</p><p>2、學會：管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力；</p><p>3、明確：管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；</p><p>4、認清：企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；</p><p>5、提升：提升管理者的職業化素養，協助組織提升管理團隊的素質技能。</p><p><br/></p>
授課對象：中基層企業管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等
講師：張國銀
1． 學習2項知識：喜迎新時代下機會和挑戰并存，學習HR專業法律知識和風險控制技能。 2． 掌握2項技能：拓寬分析和解決問題思路和方法；選擇適合本企業人力資源管理模型； 3． 增強2項意識：清晰人力資源管理發展趨勢和定位，增強業務、財務、服務思維和危機意識
授課對象：人力資源總監、經理；企業中高層管理者。
講師：胡如意
<p>1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；</p><p>2、了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；</p><p>3、掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；</p><p>4、提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執行和監控。</p><p><br/></p>
授課對象：項目主管、項目經理、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張國銀
1.提升業務經理對人力資源管理、人力成本意識管理。 2.有效提升管理員工的方法和技巧，提高企業人員效能、盈利能力。
授課對象：企業高層管理者、業務部門中層管理者
講師：胡如意
<p>1、學習工作教導要有的正確理念、把握工作教導的時機；</p><p>2、掌握教導部屬的步驟及方法，學會引發部屬思考答案，促成自發的行動；</p><p>3、培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；</p><p>4、構建和諧高效的團隊，給企業的發展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧；</p><p>5、拓展領導者的管理思路，提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1.完整解讀物聯網行業格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯網未來發展脈絡； 2.深入了解中國物聯網發展的時代背景，以及當前階段物聯網在各領域的應用； 3.正確認知物聯網的商業價值和社會效應，透視傳統產業與物聯網融合的演進路線圖； 4.掌握物聯網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯網萬億級市場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、政府部門/事業單位領導
講師：張世民
<p>1、學習有效授權的基本概念和價值意義，避免常見的授權誤區；</p><p>2、掌握管理者向下屬授權的方法和技巧，避免授權不足和過頭；</p><p>3、學習互聯網時代的員工激勵理論，認識新生代員工的特點和差異；</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統性激勵員工的策略與方法，激發員工。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內耗，營造融洽團隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導入正能量，增強員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團隊互信，促進部門之間協同合作，培育積極進取的企業文化；
授課對象：企業管理者、部門骨干、業務精英
講師：張世民
<p>1、掌握正確且實用的時間管理技巧；</p><p>2、學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題；</p><p>3、配合時間管理工具的運用，達到自我發展、提升與進步；</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1. 全面系統地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養管理者的組織能力、團隊培養能力、溝通協調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3. 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：企業中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧；</p><p>2、掌握授權的原則與方法，并能運用到授權中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環節——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；</p><p>2、激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作；</p><p>3、使員工具備正確的職業素養，積極工作，提升工作效率；</p><p>4、提升員工的職業化能力，充分發揮好主觀能動性；</p><p>5、更好的提升學習力，培養良好的職業習慣，加強自身的職業競爭優勢，從而實現個人與公司的共同成長與發展。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業單位中基層管理干部、新晉升管理者、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、 學習領導力的基本概念；</p><p>2、 了解優秀組織和企業的領導力建設方法</p><p>3、 領導力修煉的5個步驟</p><p>4、 掌握如何用領導力驅動行動力的心法</p><p> 5、 銀行工作中重要的領導力場景</p><p><br/></p>
授課對象：銀行管理干部，特別是分支行行長
講師：羅樹忠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
