1.了解高效團隊6 大特征，并對自我團隊進行分析反省與改進； 2.掌握團隊建設的8個特征和密碼，建立團隊協作與信賴關系； 3.掌握提升團隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創建和領導團隊； 4.提高員工執行力，升華團隊凝聚力，打造企業高凝聚力團隊。
授課對象：適合管理人員
講師：尹樹剛
1、熟悉了本課程的重要知識點和培訓師的儀容儀表等要求； 2、接受了培訓師的站姿、走位、手勢、聲音、眼神的訓練，1分鐘即興演講訓練、結構化思維的訓練，課程大綱模板應用訓練、開心金庫的訓練、預演未來的訓練、六大開場技巧的訓練、十大生動教學方法訓練、六大收尾技巧的訓練； 3、給自己的課程取了個好名字，利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己課程的培訓目標，美化了自己的PPT課件； 4、參與了培訓與演講、講課的區別的研討、成人學習特點的研討、知識類型決定教學方法的研討； 5、熟悉從九大渠道尋找課程開發素材并建立自己的百寶箱的方法；
授課對象：企業內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：戴輝平
1.明白時間管理致命的5個誤區，建立正確的時間管理理念； 2.學習提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧； 3.學會時間管理4D.3問5特性，利用時間創造最大的價值； 4.練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提升工作效率和效益； 5.掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
授課對象：拒絕忙亂——高效時間管理
講師：尹樹剛
課程收益： ● 從立志篇建立我們的志業心，確定人生的方向 ● 從勤學篇達成量變與質變的超越，讓我們變得更加強大 ● 從改過篇去除人生的五毒，避免人生的彎路，實現氣質的蛻變 ● 從責善篇學習融洽的與上司，朋友，下屬相處，達成共同的成長
授課對象：中高層管理者
講師：周讓
<p>●學習曾國藩的領導格局，有大格局者方可謀大事業。</p><p>●學習曾國藩的領導技巧，修煉領導魅力，成就人生圓滿。</p><p>●學習曾國藩領導思維的變化之道，由儒到法后至佛道，領悟如何在瞬息萬變的環境應時而變，立于不敗之地。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層領導
講師：周讓
<p>提升管理者君子人格，思維之道，職場情商。</p><p>提升公司執行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。</p><p>打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業成本。</p><p>打造企業文化，從法治到心治的變革。</p><p><br/></p>
授課對象：企業中高層干部
講師：周讓
<p>●了解如何開闊思路，廣納人才，做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八觀法，曾氏辨人法鑒別人才</p><p>●了解對崗位分類標準，用人全局考量，合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化，理念而不僅僅是利益來吸引人才</p><p>●了解用人核心原則，用道來穩定人才</p><p>●掌握選擇下屬成為接班人的基本條件，技巧及忌諱</p><p><br/></p>
授課對象：企業主，中高層領導
講師：周讓
<p>通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心</p><p>了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理</p><p>學習老子的管理哲學，與戰略，統御，個人，執行領導力無縫結合，互通有無</p><p>修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論，實踐不言之教的玄妙境界</p><p>通過中西方領導力與文化的區別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道</p><p><br/></p>
授課對象：企業主，總裁班，中高層領導
講師：周讓
● 讓學員充分了解高凈值客戶的資產現狀打開銷售視野 ● 讓學員掌握財富管理與傳承的法律基礎知識 ● 讓學員掌握針對高凈值客群人壽保險的功能及風險規劃的方法 ● 以“千萬保單客戶成交典范案例”解讀高凈值客戶的經營境界及方法 ● 結合本公司核心產品做銷售能力的轉化
授課對象：保險客戶經理、理財經理
講師：鄒延渤
<p>◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理；</p><p>◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法；</p><p>◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢；</p><p>◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法；</p><p>◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。</p><p><br/></p>
授課對象：企業管理人員、客服人員及有壓力緩解需求的職場人士
講師：張尚
授課對象：
講師：和平坤
項目目標：通過資源整合；構建五交體系；實現金融生態
授課對象：網點經理
講師：許東旭
● 讓學員認識到企業遇到瓶頸時，管理者需要變革創新領導力，才能讓企業成功轉型升級； ● 讓學員掌握基于價值信仰論的卓越企業經營模式，掌握互聯網思維的變革創新DNA； ● 讓學員掌握正向核心價值信仰：價值定位、價值使命、價值觀念、價值理念和價值行為； ● 讓學員掌握變革創新領導力的三大能力組成：價值洞察力、商業經營力和人才發展力； ● 為學員提供當前制造型企業成功轉型成創造型企業的最佳實踐樣板。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
1：標準課件包-每個項目可產出20-30門關鍵業務課件，標準為V2.0版本標準課件包，含： 標準1：《課程定位表》-課程選題分析、課程背景分析、學員對象分析、教學目標制定 標準2：《課程結構圖》-符合學習者信息吸收的課程結構、主要經驗點的提煉 標準3：《PPT演示文稿》-基于組織經驗的實用內容及備注頁的教學流程、教學策略 標準4：《培訓師手冊》-課件包使用指南、教學進度計劃、教學準備、教學流程及要點、參考話術、教學工具箱（素材、道具）、參考資料、常見問題的應對與解決等（注意：成果優化額外收費） 標準5：《學員手冊》-課程簡介、學習文化、課程要點記錄、課后參考資料等（注意：成果優化額外收費） 標準6：《行動改善手冊》-隨堂測試題、課后復習計劃、課后行動計劃等 成果2：合格培訓師-每個項目可產出30+名合格的內部兼職培訓師，評價標準包括： 標準1：對開發成果的完整陳述 - 清晰陳述課程背景與學員對象 - 清晰陳述教學目標 - 清晰陳述課程結構、 - 展示PPT整體框架 - 說出每一頁PPT的教學方式 - 總結課程成果對公司的價值 標準2：對課程內容的演繹 - 狀態調整，包括緊張的緩解、開場的導入 - 生動表達，包括表達邏輯性、表達感染力 - 儀態運用，包括形象的展現、肢體的運用、聲音的轉換、表情的演繹 - 現場掌控，包括工具的使用、氛圍的營造、異常的處理、結尾的設計 成果3：課程開發執行手冊-1套可以未來在企業內部復制本項目的手冊，包括： - 執行流程 - 實施課件 - 項目手冊（培訓師使用） - 學員手冊（學員使用） - 標準模板 - 使用工具（教學素材、道具等） 成果4：項目后增值服務-2套課后使用的增值配套資料，包括： 內容1：學員項目后增值配套 - 成果優化落地措施（PPT美化、課件包制作、關鍵課件升級建議，如需要按照產出數量額外單獨收費） - 課后輔導措施（線上平臺、線下回訪） - 通用類素材（視頻、圖片、故事案例、游戲活動、模板工具等） - 成長使用工具（免費的思維訓練軟件、學習軟件、電子書等） 內容2：企業項目后增值配套 - 企業內部課程開發及兼職培訓師的“選拔標準” - 《企業內部培訓師管理制度》模板 - 《企業內部知識資產管理制度》模板 - 《企業內部學習平臺》建議（PC端及手機移動端） - 后續輔導跟進計劃等 四．崗位經驗內化TM操作流程 階段 內容安排 產出成果 項目前1周 定人、定題+宣傳造勢（遠程協助） 《培訓師甄選訪談記錄表》 《課程設計開發計劃表》 第一階段 （2天） 隱性經驗顯性化 核心能力訓練：課程設計 成果1：課程定位表 成果2：課程結構圖 成果3：內容知識點 第一階段課后輔導（1-2周） 經驗梳理提煉并書面化 第二階段 （2天） 顯性成果標準化 核心能力訓練：課程開發 成果1：標準教學課件 成果2：標準教學流程 成果3：標準教學策略 第二階段課后輔導（1-2周） 經驗標準化形成可復制課件包 第三階段 （2天） 標準課程生動化 核心能力訓練：課程呈現 成果：合格的培訓師 第三階段課后輔導（1-2周） 個性化的呈現輔導 評審階段 （1天） 結營： 評課、評人+落地轉化 驗收交付成果及內訓師評審 三階段6天教學+1天評審：項目周期1-2個月，根據企業的時間安排可以調整。 前后兩項目輔助 - 項目開始前：定題（1天版課程體系梳理或遠程協助）、定人（培訓師選拔與測評協助）、宣傳造勢（宣傳素材提供及宣傳方式建議） - 項目結營時：評課（課程質量評審）、評人（授課技能評審）、落地轉化（制定落地轉化措施及后續迭代建議） 不低于15個工作日的非現場支持： - 修改課程結構 - 完善課程內容 - 課件包美化指導 - 個性化跟蹤輔導
授課對象：經驗型員工、內訓師
講師：楊曉璐
● 掌握開發趣味性與實用性并重的情景式微課的技能； ● 認識微課及其設計要點，理解微課與傳統課程的區別； ● 具備微課程精準選題、知識萃取與高速提煉的能力； ● 學會按照固定流程設計情景式微課腳本； ● 掌握PPT視頻微課制作并完成隨堂實操； ● 掌握HTML5微課程的制作并完成隨堂實操 ● 掌握長圖文微課的制作并完成隨堂實操
授課對象：銀行內訓師、客戶經理、理財經理
講師：張振遠
幫助直線經理分析、解決日常管理中常見的人力資源管理問題，使直線經理明晰在人崗匹配、員工培育與發展、績效管理和留住人才等方面所肩負的職責，系統地掌握人才的選、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司戰略發展的新高度，熟練運用人力資源管理中的各種方法，調動員工工作參與度與積極性、幫助員工完成職業生涯規劃，有效降低離職率、塑造團隊氛圍，提高下屬對直線經理的滿意度。 ● 掌握新生代員工對領導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業績。
授課對象：中高層管理者、項目負責人、技術轉型管理者、儲備管理人員
講師：魏俊妮
復盤、對標成功企業的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業務導向為目標人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，實現人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展； 掌握以合理配置為目標的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業文化和企業價值觀為基礎的培訓管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業文化體系，使企業文化與企業價值觀成為引導企業未來發展的核心
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：魏俊妮
課程設計以6D設計為原理，以結果為導向，緊密圍繞網點現場典型營銷情境，系統提升員工營銷技巧，例如：智慧柜員機快速營銷技巧、廳堂六種情境微沙龍、基于產品導向電話邀約、基于客戶動線營銷觸點打造、廳堂客戶識別及產品推薦等，過程設計學、練、用、評，課程結束產品大堂經理、銷售經理即可運用所學知識提升業績； 課程結束后學員可以掌握以下六大核心收益： 1、智慧柜員機快速營銷及交叉銷售技巧 2、掌握廳堂微沙龍六種情境微沙龍 3、掌握基于客戶動線的有效營銷觸點打造 4、掌握廳堂客戶識別及零售產品推薦技巧 5、掌握基于產品導向電話邀約技巧 6、掌握廳堂客戶分流及聯動轉介技巧
授課對象：產品銷售經理、、大堂經理、STM專員、內訓師
講師：肖廣
1. 陳述網點存款營銷7大策略23種方法 2. 掌握廳堂、柜面吸存方法及話術 3. 掌握存量客戶精準吸存及挽留技巧 4. 掌握代發資金留存及產品銷售技巧 5. 掌握商圈市場存款營銷技巧方法
授課對象：網點行長、客戶經理、大堂經理
講師：肖廣
1、破解零售網點產品推薦失敗的奧秘； 2、掌握信用卡、現金分期、信用幣、賬單分期推薦及異議處理技巧 3、掌握活利盈、基金定投、掃碼POS、ETC推薦及異議處理技巧 4、掌握貴金屬小件、賬戶銀、賬戶金推薦技巧 5、掌握基于客戶需求導向產品買點提煉及營銷工具設計技巧 6、掌握基于產品推薦中客戶心理分析及五大異議處理技巧 7、掌握不同風格客戶針對性進行溝通及營銷技巧 8、掌握溝通過程的聆聽、提問、建立親和三大典型技巧 9、掌握精準客群篩選及電話邀約與銷售情境技巧 10、掌握結合產品六種廳堂情境微沙龍營銷技巧
授課對象：客戶經理、大堂經理、超柜柜員、低柜柜員
講師：肖廣
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
