● 平臺搭建：學會電商平臺搭建所需團隊構成、費用預算和平臺技術選型； ● 5ABCD：了解5G的機會和應用、（Artificial intelligence）人工智能未來應用、（Blockchain）區塊鏈分析和應用、（Cloud）云計算分析和應用、（Data）大數據分析和應用； ● 平臺運營：學會新媒體電商，新零售電商、社交電商引流圈人、用社群電商沉淀圈粉 ● 業績提升：學會用場景電商圈錢出業績，學會用金融電商節稅和讓平臺資金只進不出 ● 掌握電商產業化布局和產業互聯網的運營方法；
授課對象：企業老板、企業決策層、企業中高層
講師：任周波
● 爆品設計：學會適合互聯網的爆品的設計。 ● 爆賣引流：學會在互聯網上借勢營銷、自媒體營銷、搜索營銷等13種營銷引流方法； ● 爆款品牌：學會打造品牌公信力（高度）、品牌知名度（深度）、品牌聯度（關聯）、經營品牌社群粉絲（深度）的具體的方法； ● 爆賣成交：學會線上成交客戶3大能力16要素、線下招商會成交的技巧； 總結：從爆款的設計、到引流來客、到品牌、到成交全流程，系統化學習。
授課對象：企業老板、營銷總監、營銷從業者等企業中高級管理人員
講師：任周波
● 短視頻：掌握爆款短視頻創意、選題、爆款文案/內容策劃、爆點設計、引流等方法。 ● 直播：學會直播間引流、直播間帶貨技巧、直播腳本設計以及避免直播大忌； ● 公眾號：學會公眾號搭建、10萬+爆款賣貨文案打造、快速漲粉、公眾號活動策劃及變現； ● 視頻號：了解微信視頻號發展預測、視頻號爆款內容創作指南。
授課對象：市場營銷經理或總監、營銷策劃人員、自媒體運營人員、營銷從業者、企業老板、企業中基層推廣人員
講師：任周波
● 掌握從無到有，從有到優地搭建優質社群的方法 ● 掌握社群互動、調動粉絲參與品牌等社群運營玩法； ● 掌握百萬級粉絲社群的打造、企業鐵桿粉絲的培育方式； ● 掌握運營社群高質量活動、社群文化和凝聚力打造技巧； ● 掌握打造社群品牌、運作社群生態、實現商業變現的工具。
授課對象：營銷從業者、企業老板、企業中基層推廣人員
講師：任周波
● 基礎認識：掌握賬號搭建、抖音規則、養號、素材/文案/音效等工具； ● 視頻創作：掌握從爆款短視頻創意、選題、爆款文案/內容策劃、標題、發布技巧； ● 爆款設計：掌握熱點分析、爆款策劃、短視頻引流、上熱門技巧； ● 視頻變現：掌握品牌宣傳、IP打造、營銷帶貨方法； ● 運營規則：掌握多個抖音賬號矩陣運營技巧。
授課對象：營銷從業者、企業老板、企業中基層推廣人員、微商/直銷人員
講師：任周波
課程收益： ● 深刻理解什么是品牌及認知品牌的特性； ● 了解新零售業態下的品牌跨界聯合； ● 了解網紅經濟下個人品牌的特殊作用； ● 學習品牌戰略的內容、制定方法及相關品牌策略的內容； ● 系統了解品牌識別系統打造的工具與方法； ● 掌握品牌產權管理的技巧方法及品牌價值評估的手段； ● 掌握品牌傳播與輿情管理的運營手段。
授課對象：政府領導、總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、品牌管理方向、運營管理方向、人力資源管理方向、市場營
講師：曹墨梅
課程收益： ● 深刻領會企業發展的目的及市場與營銷的本質； ● 深刻了解戰略及戰略架構的層級關系； ● 明悉從戰略決策到戰略實施的完整流程； ● 快速掌握營銷戰略分析與戰略決策的工具與使用方法，包括： · 戰略定位分析與決策 · 戰略定向分析與決策 · 產品架構分析與決策 · 市場競爭力分析與決策 · 市場拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰略為行動的管理方法。
授課對象：總裁班、企業高管（集團副總裁、戰略部、發展部、產品研發部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部
講師：曹墨梅
課程收益： ● 深刻領會企業發展的目的及市場的本質； ● 深刻了解營銷與銷售、客戶與粉絲的區別； ● 快速掌握市場營銷的基本手段； ● 快速構建營銷戰略思維； ● 學會運用矩陣工具判斷營銷戰略方向； ● 系統掌握品牌營銷的要義； ● 快速了解溝通的構成及主要方式方法； ● 懂得不同環境對商務溝通效果造成的影響； ● 掌握商務談判的核心技能。
授課對象：企業發展部、市場部、營銷部、銷售部的上級主管負責人、部門經理及業務骨干
講師：曹墨梅
課程收益： 品牌工作是一件耗時耗力，需要長期積累且持續不斷付出努力的工作，各級領導只有充分認識到品牌的意義和作用，以及這些作用是如何發揮出來的，才能親自參與其中，給品牌工作以正確的指導，充分必要的支持和幫助 ● 深刻理解企業發展的目的及洞察市場的發展變化； ● 了解品牌營銷的宏觀戰略法則； ● 深刻認識區域品牌的打造對區域經濟和企業發展的重要拉動作用； ● 深刻了解企業品牌如何在企業的長遠發展和可持續發展中發揮作用； ● 學習世界知名品牌的營銷大法及經驗教訓； ● 構建新零售形式下的品牌營銷戰略思路； ● 引發對區域及企業品牌及營銷十大問題的系統思考。
授課對象：政府領導、總裁班、企業高層管理者（戰略發展方向、市場營銷方向）
講師：曹墨梅
學會洞察當下經濟大局與發展趨勢并快速掌握宏觀經濟規律； ● 深刻理解商業的本質、市場的本質以及企業發展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰略及粉絲經濟下的品牌大戰； ● 掌握引領企業持續創新的8項法則； ● 對企業面臨的十大問題進行系統地深入思考。
授課對象：總裁班、企業高層（集團副總裁、戰略發展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 快速洞悉當下的國際經濟形勢并掌握宏觀經濟規律； ● 了解國家經濟發展戰略布局； ● 學會構建開拓國際市場的戰略思維； ● 深刻理解商戰核心與營銷進化趨勢； ● 掌握國際營銷與品牌打造的核心理念； ● 掌握國際貿易與風險防范的重要法則； ● 掌握對企業面臨的十大問題進行系統性思考方法。
授課對象：總裁、企業高管（戰略發展部、國際部、貿易部、營銷部負責人）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 強化學員對黨建品牌的認知與定位，提升使命感 ● 增強黨建品牌在基層黨建中的引領作用 ● 掌握如何創建特色黨建品牌目標管理方法 ● 學會如何制定品牌建設工作計劃 ● 制定重難點問題的解決方案，提升品牌建設質量 ● 熟悉如何調動黨員積極性，打造黨建品牌
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
課程收益： ● 明白企業黨組織認知與定位，提升使命感 ● 增強做好企業黨建工作能力 ● 掌握企業黨建工作方法 ● 學會三會一課基本要領，學會召開開支委會、支部黨員大會議事規則、會議程序。 ● 規范發展黨員工作流程，正確解決發展黨員工作遇到問題。 ● 學會換屆選舉操作要領，工作流程 ● 掌握黨日活動籌劃要點
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
1. 廳堂服務規范化提升 結合總行和分行對于網點服務規范的要求，對網點實施針對性地提升，幫助網點打造一套標桿網點標準服務流程，其中包括一線員工服務行為規范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系，以及相應的管理制度。 2. 營銷意識提升 解決網點營銷三難，即“開口難、成功難、持續難”的三大問題。通過采用心理學、營銷學以及咨詢式培訓的方式，在五日內提升網點營銷“造血”能力，實現從服務型網點向服務營銷型網點轉型速勝；通過一些實用工具植入和營銷環境整改，為網點營造一個濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現場輔導一對一輔導、著重演練和實戰，有效提升網點各崗位人員的綜合營銷能力，著重提升網點一線柜員一句話營銷和客戶轉接，大堂經理、柜員的客戶識別能力和批量營銷、以及理財經理電話營銷和中高端客戶維護，在五日導入工作中重點表現為具體營銷數據指標的明顯變化（根據以往項目經驗會有30%以上的數據提升）。 4. 營銷管理能力提升 幫助網點負責人快速進入角色轉換，從營銷者成為管理者，建立一套以網點為單位服務營銷管理體系，其中包括績效管理、會議管理、廳堂管理。 5. 聯動營銷模式建立 以網點為依托，以績效做保障，發揮網點各崗位優勢，以促進網點服務營銷鏈條的識別、營銷、維護的最大化，在廳堂建立一套長期有效的聯動營銷模式。
授課對象：銀行員工
講師：鄧智
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業戰略規劃。 ● 掌握一套科學的戰略規劃邏輯及內容綱要和如何高效收集分析數據和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰略思考、分析和戰略創新 ● 掌握一套可操作的戰略分解、實施、監督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰略素養和戰略動態管理能力，培養一支具備戰略規劃、戰略實施和戰略管理的內部人才隊伍
授課對象：企業中高層干部、戰略規劃／發展／投資部門人員（人數<30人）
講師：宋逸之
● 全面了解國有企業改革的頂層設計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業改革的本質與特征。 ● 了解國有企業混合所有制改革挑戰與機遇。 ● 掌握國有企業混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。
授課對象：黨政領導干部、金融和大型制造業等國有企業中高層管理干部
講師：宋逸之
全面精練了解近70多年世界政治經濟秩序的形成與變化，理解中美關系背后的驅動因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質。 ● 掌握作為中美關系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治，從而深刻理解當前中國外交政策和地緣政治戰略的原因。 ● 理解中國國內改革開放40年和當前面臨的安全挑戰的內外動因，掌握中國宏觀經濟政策的脈絡及戰略意圖。 ● 全面了解為應對“黑天鵝”事件及國際變局，啟動“內循環為主體”戰略的背景、原因、目標和關鍵舉措。 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化的戰略舉措，確保中國經濟政治社會安全局勢。
授課對象：黨政機關領導干部、國有企業中高層管理干部、總裁班學員
講師：宋逸之
★ 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ★ 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ★ 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ★ 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：黨政機關領導干部、國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
