掌握成人學習特點，完成從員工到教員的角色轉換 學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法 掌握培訓開場技巧及目標制定方法 掌握課程清晰化講解、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計 學會利用身體及聲音表現力，提升課堂呈現及掌控能力
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升授課與表達技巧的員工
講師：馬騰
● 促進黨務工作者提升自身政治素養 ● 防范國有企業經營活動中方向性錯誤 ● 促進國有企業健康發展
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
● 清晰法規要求，不越矩紅線，增強黨性； ● 明白自身工作要求，懂黨務、會干黨務； ● 明白將黨的工作與公司治理并行開展，讓企業有規可依； ● 提高企業黨員隊伍質量，促進企業改革發展。
授課對象：國有企業領導班子、黨務工作者、黨員全體黨員
講師：徐新林
● 在認清國有企業定位中提升政治判斷力； ● 在國有企業黨建工作創新中提升政治領悟力； ● 在推進基層黨建工作實踐中提升政治執行力； ● 促進黨務工作者提升自身政治素養； ● 防范國有企業經營活動中方向性錯誤，促進國有企業健康發展。
授課對象：國有企業的管理層
講師：徐新林
● 理清中國共產黨要持之以恒反腐敗的原因； ● 探尋反腐敗的內在規律，總結出中國共產黨百年反腐6條經驗； ● 提高國有企業黨員隊伍素質，確保中國共產黨組織的純潔性，整肅隊伍，實現第二個一百年目標。
授課對象：企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部。
講師：徐新林
● 明晰中國共產黨發展脈絡、歷史走向，彰顯與時俱進理論品格； ● 深刻了解中華民族的偉大復興史，貢獻中國智慧和中國方案； ● 從黨史中學會統馭全局、提升站位、凝聚團隊、科學決策。
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
●通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ●通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ●通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ●通過學習創新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨務工作者和領導干部。
講師：徐新林
■ 正確地認知人才隊伍建設的長遠性和系統性； ■ 掌握戰略分析、戰略規劃的工具，并基于此認知戰略管理與績效管理的關系，全面把握“戰略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰略管理”的道； ■ 掌握穩定人才的理念與方法，以及績效管理的原則、誤區和主要影響因素； ■ 學會基于戰略管理的視角，親自設計自己公司的戰略規劃方案，并將其目標設置與人才績效管理的目標體系進行融合； ■ 了解現代人才績效管理的常用方法，學會使用7P績效管理架構，設計最先進的組織架構，以使之服務于戰略管理，并為人才的職業規劃和人才成長建構平臺。 ■ 掌握股權改造、自裂變發展等等更有益于人才發展的工具與方法。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的三大方法，明確把握企業定位的重要意義，并在此基礎上推導品牌管理的內在邏輯。 ■ 幫助企業家深入地了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用，明確不間斷進行的戰略規劃與最終品牌形成的關系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構成因素和關鍵影響因素。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會：基于品牌管理的需要，親自設計自己公司的戰略規劃方案。 ■ 幫助企業中高層管理人員了解核心能力戰略的規律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關系。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會如何建構品牌管理過程當中的文化因素，如何有效地引入中國傳統文化的有力影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員基于戰略管理的視角，掌握打造企業品牌的路徑與方法。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素 ■建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場 ■掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析 ■建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創業路徑，并精準地進行創業引導和創業管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 ◆ 了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 ◆ 掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 ◆ 掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
● 掌握企業戰略管理定位的問題，并提升各級管理的戰略格局 ● 掌握員工管理的邏輯、觀念、工作重點和高效方法 ● 學會建構適用企業文化的內容，并使所建構的企業文化更加適用于員工，并強化中國式管理理念與模式 ● 掌握高效的組織架構，建構理念與方法，以幫助他們建構適用于企業自運行、自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系 ● 掌握企業梳理打造核心競爭力的主線 ● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設計自己公司的企業文化和企業文化手冊，建構和打造自己公司的企業文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業同頻，并且在工作過程當中與企業發展的節奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區別以及其建構路徑。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業務發展機遇，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業梳理現狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數據管理方面：有利于企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
● 認識新時代黨對企業提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結國企央企黨建與企業文化的融合點 ● 掌握將黨建和企業文化相融合，打造企業的核心競爭力 ● 學會將黨建與企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織 ● 學會將黨建與企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效 ● 掌握相對應的思維模式和解決問題的方法，提高企業黨務工作的管理效率
授課對象：企事業單位全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
● 對沖突有良性認知 ● 了解沖突管理的核心 ● 掌握沖突管理的原則和方法 ● 實際操作沖突管理步驟 ● 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能 ● 以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力； ● 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑； ● 效果：簡單的輕松的互動的； ● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
● 明確企業發展的方向，統一思維與理念； ● 認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊； ● 建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態； ● 知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責； ● 正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
授課對象：中基層企業管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等。
講師：徐正
● 充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系； ● 了解現代人力資源管理系統的特點； ● 非人力資源經理的角色定位和技能； ● 企業招聘的方法和技能； ● 了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法； ● 提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力。
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
● 真正的認識作為管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者應知應會的基本理念 ● 掌握從技術走向管理經常遇到的問題 ● 了解從技術走向管理的幾個習慣 ● 作為管理者的溝通能力提升 ● 學會管理者常用的一些核心管理技能 ● 學會管理者必備的一些管理表單和要求
授課對象：1. 企業中新晉升的管理者 2. 從技術走向管理的管理者 3. 技術崗位的管理者
講師：徐正
● 建立企業安全風險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風險辨識的方法，對企業開展風險辨識，并對所辨識出來的風險進行評估分級。 ● 繪制企業安全風險四色分布圖，制作崗位安全風險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業隱患排查治理臺賬和數據庫，制定有效風險管控措施。 ● 雙重預防機制專崗人員，能夠運用所學，制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃。
授課對象：企業中基層管理者、班組長、安全管理人員
講師：張永杰
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
