本課程基于業務管理者對人才經營的實戰經驗，通過思維和方法創新，提出解決之道、人才經營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業務管理者對人才經營方面的工作有所啟發和幫助。 讓業務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者。
講師：馬紅忠
對新任領導的幫助點： ● 使新任領導能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認知自己的強項和弱項對過渡期的影響； ● 學會運用系統化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領導的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰，幫助他將盡快勝任，發揮能力； ● 能夠為新任經理提供合理的發揮空間與配套機制 ● 能夠掌握一些合理的輔導工具，成為優秀的導師
授課對象：新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
講師：馬紅忠
1. 進一步加強和提升主導產業競爭力 2. 培植龍頭企業和優勢集群 3. 加強主導產業技術投入 4. 整合提高主導產業服務和增效水平
授課對象：董事長、總經理、總監、股東
講師：汪學明
為幫助企業在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環，提升企業核心競爭力等方面提供可靠的系統支撐，生態圈賦能渠道快建研究院開發了一套打造商業新“錢”途，十倍業績增長系統落地課程，幫助企業發現企業升級轉型之道、之徑、之本。
授課對象：董事長、總經理、總監、股東等。
講師：汪學明
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。 ? 掌握APP產品得定位原則 ? 掌握APP產品運營的17種方法 ? 掌握新客戶如何轉化老用戶，使其重復購買，增強客戶的復購率。 教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象： 企業營銷負責人、營銷總監、營銷人員及電商、微商從業人員
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。 1、新零售到底“新”在哪里？ 2、被去中介化的渠道商未來出路何方？ 3、移動支付對零售業有什么重要意義？ 4、區塊鏈在零售業如何應用？ 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B？ 6、社交零售商如何開展KOL營銷？ 7、小米之家如何提高門店坪效？ 8、好市多超市為何在傳統零售虧損1.6億美金的前提下，每年狂賺26億美金？ 9、盒馬鮮生核心秘密究竟是什么？ 10、加盟商模式背后有什么陰謀？ 11、什么是無人超市，什么是地理圍欄？ 12、無人貨架的模式有前景嗎？ 13、有什么辦法可以干掉天貓和京東？ 14、自營物流系統為什么那么重要？ 15、商場租金的本質是什么？ 16、用戶行為數據收集的方法有哪些？ 17、拼多多商業模式的本質是什么？ 18、如何提高貨品的連帶率？ 19、喜茶排隊模式背后的“鄙視鏈”心理是什么？ 20、面對新零售的時代，我們能做什么？ 教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：零售業總裁、中高層管理者以及零售行業從業者、社交零售商
講師：傅強
本課程面對伴隨物聯網時代而來的硬件創業大潮，那些想把握其中各種機會的創業者和技術人員；電力物聯網相關領域的從業者；對物聯網及其泛在化未來感興趣的創客、職員；從事與物聯網相關的創新活動的人們。從物聯網的感知識別層、網絡構建層、管理服務層和綜合應用層這4層分別進行闡述，深入淺出地為學員撥開縈繞于物聯網這個概念的重重迷霧，引領求知者漸漸步入物聯網世界，幫助探索者把握物聯網的泛在化方向。
授課對象：全員
講師：艾鈞
1.洞察5G時代的技術特征與商業情境本質 2.明辨物聯網產業變革創新的新商業邏輯 3.讀懂第三次革命浪潮物聯網的真正奧秘 4.探索5G賦能物聯網轉型創新的商業模式
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
講師：齊振宏
● 陳述事業型組織的構建原理及部門的功能定位 ● 系統認知企業在不同經營周期常見的經營誤區 ● 掌握企業經營及競爭力的本質，以不變應萬變 ● 列舉事業在不同的發展階段應采取的經營策略 ● 系統認知經營策略與經營理念的關系，從策略層面貫徹企業經營理念 ● 掌握事業創新的原理原則和實現路徑，結合企業現狀，提升企業競爭力 ● 掌握顧客需求、業態和商品力的創新設計方法，從單點競爭邁向系統優勢
授課對象：企業高層管理者/中層管理者
講師：劉昭華
4.1學會戰略管理要解決的三大根本問題； 4.2掌握戰略管理的基本工具、方法，并可以應用于自己企業的實踐； 4.3學會從戰略層的高度給戰略執行進行支持賦能的方法，保障公司戰略執行成功。
授課對象：企業負責人、高層管理者
講師：史振鈞
1了解新技術新趨勢：大數據、大連接、人工智能、區塊鏈等； 2了解這些新技術對我們的商業意義，找到背后的商業機會； 3解決我們的技術焦慮； 4讓我們在技術趨勢面前獲得戰略領導力，更加從容、掌控、主動。
授課對象：企業戰略相關人員：企業的高、中層領導； 企業的職能戰略、業務戰略相關人員：企業的職能部門領導，事業部
講師：史振鈞
● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養成管理者的職業素養，包括管理崗位的主要職業道德、主要職業心態和主要素質能力； ● 通過講師自身的現身說法，分享自身從技術研發走向管理的典型成功實踐經驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 讓學員認識到企業遇到瓶頸時，管理者需要變革創新領導力，才能讓企業成功轉型升級； ● 讓學員掌握基于價值信仰論的卓越企業經營模式，掌握互聯網思維的變革創新DNA； ● 讓學員掌握正向核心價值信仰：價值定位、價值使命、價值觀念、價值理念和價值行為； ● 讓學員掌握變革創新領導力的三大能力組成：價值洞察力、商業經營力和人才發展力； ● 為學員提供當前制造型企業成功轉型成創造型企業的最佳實踐樣板。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
<p>1、 學習領導力的基本概念；</p><p>2、 了解優秀組織和企業的領導力建設方法</p><p>3、 領導力修煉的5個步驟</p><p>4、 掌握如何用領導力驅動行動力的心法</p><p> 5、 銀行工作中重要的領導力場景</p><p><br/></p>
授課對象：銀行管理干部，特別是分支行行長
講師：羅樹忠
<p>1、認識：執行力的含義，領會執行力不足的原因；</p><p>2、掌握：如何提升工作效率的方法；</p><p>3、提高：企業中基層的執行水平；</p><p>4、改善：打造一套行之有效的執行力系統；</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
課程收益： 1、讓學員掌握高效分析、簡潔表述的邏輯思維，提升溝通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點； 3、書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點； 4、管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏； 5、匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖； 6、縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業。
授課對象：需要提升表達、思考和解決問題能力的人士。
講師：史振鈞
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產生積極、和諧、有創造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創業的條件團體及組織架構，作為管理者的統籌和管理能力； 4、創業項目指導，SWOT（優勢/劣勢、競爭/機會）分析；
授課對象：民營企業接班人、青年企業家及各界青年精英
講師：鄭秀寶
本課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角，一套系統方法，一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術"。以前許多百思不得其解的問題，用品牌策劃的觀點和方法，將豁然開朗，迎刃而解。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
詳細講述經濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統產業轉型的結合方式； 熟練掌握中小企業融資的方法與技巧，確定適合自己企業發展的融資策略。 完成從股權設計、企業估值、商業計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業快速資本市場，實現證券化。
授課對象：公司董事長、總經理、總監
講師：吳梓境
1.學習商業模式創新的本質，以及如何設計真正創新的商業模式 2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優勢 4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰，以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
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