企業：實現公司內部執行統一，植入執行結果理念和文化，打造狼性執行團隊。通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣。 參與者：讓自己成為一名信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才，通過學習執行的理念和方法，提高自身執行力，提升工作效率，為公司為客戶創造出更多有價值的結果，實現自己人生價值。
授課對象：需要提升執行力的團隊
講師：趙海云
● 實效性：歷經美國宇航局十多年的實踐檢驗，通過對500支團隊的培訓，改變了數萬名員工的行為； ● 系統性：一個坐標、四個維度、八項行為，通過團隊診斷、培訓、教練輔導，系統提升團隊績效； ● 實戰性：課堂上進行大量的關于行為改變的實戰練習與互動體驗，能有效地幫助學員實現學以致用； ● 工具性：提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具，能持續幫助學員實現績效轉化。
授課對象：企業管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認知、形成中基層經理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態，重塑心智模式，由內而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協調的技巧，解決溝通協調中的各種問題； ● 能運用教練模式與技巧去輔導下屬； ● 能運用建立團隊文化、協作機制等建立起融洽高效的團隊協作，從而全面提升團隊和企業的績效。
授課對象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業凝聚力 ● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率 ● 弘揚企業文化愿景，構建提升執行力三大模型，全面提升企業執行力 ● 從個人、團隊、企業三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現由上到下，由內至外的全面升級
授課對象：企業中層管理者、優秀主管及儲備管理人員
講師：韓鵬
● 使管理者全面、系統的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念 ● 清楚地認知作為管理者的角色和素質模型，使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動組織整體效能發揮 ● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應具備的良好職業心態，探索、掌握自己獨特的心態模式 ● 了解新時期人際關系特點，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協作技巧 ● 了解團隊規則與角色，掌握打造高執行力團隊的主要方法 ● 分析時間浪費的原因，了解時間管理的重要性，學會高效時間管理的六步七訣 ● 掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內 ● 了解創意思維的形式、技法，掌握提高創意思維能力的基本途徑 ● 培養與強化問題意識，掌握主動發現問題的方法和工具
授課對象：企業中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
授課對象：中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
● 迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ● 迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變人才缺乏、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務
授課對象：企業中層管理者董事長、總經理、參與企業決策的職能經理、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
講師：韓鵬
◆ 系統提高：從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業訓練，全面提升企業中基層的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作 ◆ 寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環境中快樂學習和全面提升管理技能
授課對象：企業中層管理者
講師：韓鵬
● 建立正確的心智模式 ● 清晰自己的職場目標 ● 掌握達成目標的步驟 ● 有效的分解自己的目標 ● 制定目標達成的計劃
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 明確管理者在下屬培養、激勵與授權過程中的角色，掌握培養員工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導與輔導，有效提升管理者的輔導技巧； ● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導下屬突破和成長； ● 使學員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術、具體方法和技巧；提高激勵能力； ● 使學員懂得如何做好授權工作； ● 通過演練，循序漸進的掌握培養下屬、激勵下屬、有效授權的技能及應用，助力企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能。
授課對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 幫助中基層管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任； ● 幫助中基層管理者做好自我心態管理、目標管理、時間管理，欲達人先修己； ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業績； ● 掌握授權與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通； ● 掌握新生代員工的有效管理方法。
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 從日常的事務性管理工作中跳出來，思考在變化的環境中帶領員工向正確的方向邁進 ● 在實踐中磨礪領導力，奠定信任基石，建立良好的人際關系，發揮領導者的力量 ● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣 ● 表達你對未來的展望，激發團隊成員共享一致的愿景 ● 尋找機會發展壯大，敢于承擔必要的風險 ● 構建團結、合作和信任的氛圍，增強他人成就卓越，激發認可他人成就 ● 運用領導力的五大習慣行為、十大路標，發揮強大的領導力系統威力
授課對象：企事業單位的高層領導者、中層領導者以及致力于成為領導型的人才等
講師：茆挺
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。 從業務骨干到管理者，將從工作價值觀、時間管理和領導技能三方面進行轉變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過他人來完成公司交給的工作任務和目標，確保公司的領導管道通暢。通過對績優公司和經理人的調研，卓越經理人必須突破5項領導能力。 ● 設立目標，分清輕重緩解。協調員工、團隊和組織目標，讓員工清晰明了公司的策略和目標，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關注高價值的工作。 ● 委派授權，是衡量管理者角色轉變的關鍵，通過有效委派和授權，發揮管理者和員工對公司的價值，實現員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導，作為管理者，高效地輔導發展員工是對組織最大的貢獻，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績效反饋，通過績效評估和改進，建設以業績為導向的團隊文化和行為方式，有效地提高組織績效、提升個人生產力和激勵員工。 ● 團隊建設，通過員工選拔和團隊建設，明確團隊的標準，提升員工的敬業度，打造高績效團隊。
授課對象：部門經理、團隊經理、績優主管和具有人員管理職責的經理
講師：茆挺
● 幫助企業未來型領導力的人才，實現企業變革的目標 ● 通過有效提升行動學習領導力，增加團隊績效 ● 理解行動學習領導力對自身的價值 ● 掌握行動學習領導力的溝通工具和基本能力 ● 掌握行動學習工具，可以建設企業行動學習文化
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：粟文杰
● 掌握通過有效管理實現所期望結果的能力4C模型。 ● 統一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。
授課對象：中層經理、新任經理和潛力管理人員
講師：張蕾
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員系統掌握的理論、方法與工具，以在戰略管理的實際工作中，從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際戰略管理工作中，提高有效性。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣 ● 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 ● 掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧 ● 深入認識不同的溝通風格，提高對他人溝通風格的判斷力 ● 規避常見的溝通障礙，進行角色溝通能力訓練
授課對象：中層管理人員
講師：張蕾
● 厘清管理者的角色認知 ● 清晰提升執行力的關鍵動作 ● 掌握管理過程中的授權與激勵藝術 ● 依據員工的狀態選擇不同的管理方式
授課對象：各級管理者
講師：張蕾
● 全?認知并找到??當前階段領導?的優劣勢，有意愿有針對性地提?領導能?，掌握領導?持續提升的?法、途徑。 ● 建?領導者的信譽、使??的?動與團隊理念保持?致，激發團隊活?。 ● 提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與? ?分享共同愿景，增強團隊執行?。 ● 培養領導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，尋找機會帶來團隊發展壯?，并承 擔必要的風險。 ● 提升領導者激勵他?、構建?才體系的能?，增強團隊凝聚?
授課對象：中層管理人員、新晉管理者
講師：張蕾
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
