◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創新—掌握新舊融合、團隊創新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
◆ 內圣外王—掌握發現自我、掌控自我、發展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創造、升級結果，讓結果實現倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創新領導力的方法工具，通過各類創新，讓組織的創新效率快速增加。 ◆ 激發潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
課程收益 ● 學習醫院運營管理的最新實戰方法和工具，提升醫院運營效率和服務質量，提升競爭力 ● 激發醫院管理者的戰略思維和創新能力 ● 掌握合理的人力資源分配方法，優化醫護人員的結構和素質 ● 學習建立公平、激勵性的薪酬體系，激發醫護人員的工作積極性 ● 掌握科學配置醫療設備和技術資源的原則，提高資源利用效率 ● 深入了解患者需求，應用優化服務的5大方略，提高患者滿意度 ● 應用全面預算管理，合理控制醫院運營成本 ● 掌握醫療市場調研與營銷方法，制定針對性的營銷策略和推廣活動 ● 打造團隊形成良好的工作氛圍，關心醫護人員的成長和發展
授課對象：醫院中高管理層、運營部門負責人、運營管理人員，以及有志于提升醫院運營管理水平的醫護人員
講師：許燕
★ 了解管理者的領導力要求 ★ 建立團隊領導必備的思維和意識 ★ 學習魅力團隊領導的五大成長步驟 ★ 學習團隊成長的階段特點及各階段的團隊管理方法 ★ 引導管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領導者 ★ 學習提升團隊執行力、團隊業績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰團隊領導力技能 ★ 認知影響力領導原理，了解六大影響力團隊領導技能的價值與運用
授課對象：企業中高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員
講師：張城瑋
● 了解新商業環境下的領導者所面臨的挑戰和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感 ● 了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰略閉環六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰養戰 ● 了解并掌握卓越領導力在個人開發和團隊開發當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 ● 以卓越領導力視角至少參與一次微工作坊（以創新業務為主題的必贏之戰完整設計）
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源負責人、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
課程收益： ● 掌握團隊成員分層，激活團隊的用人四策，促進團隊凝聚力提升 ● 了解影響團隊成員的五種動機，更好地激活及讓管理更有效 ● 掌握管理者的七大職責，促進管理能力提升 ● 熟悉六種類型團隊價值及打造要點，助力團隊績效達成 ● 掌握人才四象限及九宮格策略，幫助管理者提升管理能力 ● 掌握團隊人才金字塔分析樹及管理策略，讓管理更有價值
授課對象：中基層管理者
講師：黃山
● 工作能力增補：管理，是將已確定事物管住；領導，是引領創新、將工作盡量做好 ● 提升管控能力：減少“一管就死，一放就亂”現象。提升管控藝術，員工滿意度 ● 提升管理素養：系統思維/工作情商/管控藝術等，打造高水準管理團隊
授課對象：中高層管理
講師：閻金岱
● 淺談世界“個性”領導者；輸出：明確領導力“內含”，明確領導者角色。 ● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 80%的管理者達到80分；輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ● 領導力之源，喬哈里工具解讀；輸出：領導者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，領導力；輸出：領導者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
?理解領導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領團隊前行的策略。
授課對象：企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
● 正確認知信任的本質和價值，掌握贏得信任的理論，工具和方法，提升溝通與合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能，改善人際關系，把握當下工作和職業未來 ● 提高人際關系處理能力，正確評價他人，幫助他人，提升與他人溝通與協調的能力 ● 提高團隊對信任力的認知和理解，幫助團隊成員減少低信任的行為，增加高信任的行動 ● 工具方法：TE-信任指數評估表/TAP-信任改進行動計劃/BBL模型-信任觀察模型等
授課對象：企業中層管理人員、企業各職能部門經理和潛在管理人才、希望提升信任力的職場人士
講師：陳強
● 提升管理者實現人才發展、組織賦能、流程改善和績效提升的關鍵能力 ● 強化管理者對“贏”的認知，培養贏家思維，掌握通過用人成事的工具和方法 ● 增強管理者對領導力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達成目標 ● 掌握個人領導力、人際領導力和組織領導力的工具、技能和方法，實現事成人和 ● 提升戰略規劃、戰略執行、問題解決和價值銷售的能力，掌握實現成功的方式和方法 ● 提升管理者引領文化的能力，化團隊幸福力為團隊生產力，打造可持續的贏精神和能力
授課對象：中高層領導者
講師：陳強
● 強化管理者的自我認知，開啟管理者贏家思維模式：物質、情感、思想、精神 ● 提升管理者領導自我、領導人際、領導團隊的關鍵能力，掌握通過別人實現目標的技能 ● 增強管理者對領導力核心概念和技能的理解和掌握，幫助管理者培育人才，達成目標 ● 掌握個人領導力，人際領導力和組織領導力的工具、技能和方法，實現團隊共同目標
授課對象：新晉管理者/基層管理者/高潛員工
講師：陳強
● 提升中層管理者領導業務的能力，掌握戰略、組織與人才的關鍵能力 ● 強化中層管理者對“戰略規劃”的認知，掌握成功制訂戰略規劃的工具和方法 ● 強化中層管理者對“戰略執行”的認知，掌握成功推進戰略執行的工具和方法 ● 強化中層管理者對“問題解決”的認知，掌握成功實現問題解決的工具和方法 ● 強化中層管理者對“價值銷售”的認知，掌握成功實現價值銷售的工具和方法 ● 提升中層管理者對人才發展、組織賦能、流程改善和績效提升的綜合能力
授課對象：中高層領導者
講師：陳強
● 透徹領悟領導力的核心理念，掌握領導力的內涵和差異化的領導力 ● 走出領導力誤區，準確把握領導者挑戰，熟悉領導行為風格 ● 掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法 ● 掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑 ● 通過領導力四維度精進中層管理者領導力
授課對象：企業中層、基層管理人員、儲備干部等
講師：肖承建
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業內實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 學習四史歷史背景 ● 研討四史歷史內容 ● 建構四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：楊愛新
● 提升管理者個人影響力：目標引領、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復盤力：優化改進，總結沉淀
授課對象：企業中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
