知識收益：通過系統產品研發項目管理方法和工具的學習和應用，可以更好地管理研發項目，提高產品研發項目的成功率； 技能目標： ——提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控性的提高。 ——系統掌握研發項目管理的過程、方法和工具等，包括研發項目計劃編制方法、研發項目計劃控制的方法、有效的估計方法與技術、項目風險管理方法、保證質量、降低成本的方法； 態度目標：了解產品開發管理體系和研發項目管理體系的整體概念體系，做到“明全局”而知“在其中”。認識到項目管理在產品研發工作中的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入產品研發日常工作中。
授課對象：企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發
講師：吳志德
理解項目管理能力與企業戰略之間的相互關系 認清項目經理人在管理技能方面的角色定位，從而提高領導自信心 提升項目經理整合能力和全局觀 掌握復盤的方法，能永復盤方法結合項目工作總結提升 掌握項目經理應具備的核心項目管理技能 了解項目管理應提升的人際關系和團隊技能，并在工作中結合修煉提升
授課對象：企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
講師：吳志德
知識收益：通過沙盤，讓學員了解項目管理、團隊協作中的分工、統籌、預算、沖突處理等日常工作中需要使用到的知識點； 技能收益：通過沙盤，讓學員了解在團隊協作中的項目規劃、工作計劃和實際執行中的常見錯誤和痛點，并加以改進；并掌握項目復盤的五大思維和復盤方法/工具。 態度收益：通過沙盤的最終結果，讓學員對游戲過程進行反思和復盤，推導到工作中，對項目管理問題有正確的認知。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業骨干員工、職場人士等
講師：吳志德
知識收益：學習現代項目管理體系、理論、流程、方法和工具； 技能收益： 1）結合公司情況，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定； 2）學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解； 3）掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具； 4）對項目進行有效的執行和監控；掌握項目中的風險管理原理與方法； 5）提高解決實際項目管理工作中問題的能力； 態度收益：認識到項目管理在實際工作應用的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入日常工作中。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業骨干員工等
講師：吳志德
通過從0到1，參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果，從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和組織轉型的路徑，可以開始引導組織逐步向敏捷轉型。 學習敏捷背后的原理和相關知識，為組織敏捷轉型奠定基礎。 學會用敏捷方法的工作，幫助進一步提升團隊的敏捷能力，更好地適應變化并實現價值。
授課對象：項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等
講師：吳志德
■ 讓產品管理者和開發者理解理解產品創新對組織戰略的重要意義，明確產品創新戰略對企業商業模式分析和創新戰略制定的重要性； ■ 認識產品包的層級定義和產品管理者的職責； ■ 掌握將創新戰略往下的各細分戰略如技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略的作用及其如何構建，并形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品進行中長期規劃的系統管理； ■ 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產品的長期穩定發展； ■ 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產品的銷售； ■ 學習市場主流的新產品開發流程，建立符合企業產品的、多種流程融合優化的適合自己的開發流程； ■ 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》《產品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：吳志德
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養4步曲，為企業完善人才培養發展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業內實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規劃與實施環節 收益4：掌握項目或子項目中的預算、范圍和質量方面偏差管控 收益5：學習化解項目中常規、挑戰性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 重新認識非職權影響力，發揮正面積極的力量和影響，維護或建立工作關系，實現目標 ● 靈活地應用不同影響風格，感性理性并重，既能曉之以理，亦能動之以情，使事情的進展更順利 ● 不以職位權利影響他人，透過9個影響行為策略、6大影響原理、4大實踐操作提升非職權影響力 ● 掌握不同性格的利益相關者的影響策略 ● 熟悉同理心，鼓勵、反饋，說不，提要求的5大實踐方法，不斷擴大個人影響力，促使工作效率事半功倍
授課對象：負責跨職能項目的項目主管、產品經理；領導團隊經理
講師：錢思菁
● 掌握一套完整的促動技術實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術與帶教落地的關鍵核心要務 ● 形成人才培育素養長期探索方法以及模式
授課對象：導師、師傅、管理者
講師：王傳慶
● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統認識。 ● 學習項目的三維約束（進度、成本、質量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務分解、進度規劃、成本規劃等的工具與方法。 ● 建立項目風險管理機制，學習如何控制項目風險。 ● 打造高績效團隊，學習有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學習項目的收尾的方式，總結組織過程資產，以終為始，優化項目管理流程。
授課對象：新任經理、后備經理、骨干員工
講師：王峰
● 學習產品的定義與創新戰略的方法，打造企業差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，并進行市場概念測試。 ● 掌握《產品商業計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊進行產品立項論證與匯報，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。 ● 了解主流的新產品開發流程，掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架。 ● 掌握產品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產品所處的市場階段，進而從產品營銷組合4P（產品/推廣/渠道/價格）方面，實施有效的市場管理措施 ● 建立產品上市階段的概念，學會新式產品上市路徑規劃，讓產品盡快達到成熟期狀態。 ● 學習產品組合管理方法，能夠進行中長期產品規劃，攥寫產品路線圖，指導進行技術路線圖、平臺路線圖。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
明確產品的定義與管理者職責； 掌握產品創新戰略的常用方法，能夠進行企業商業模式分析和創新戰略制定； 能夠將創新戰略分解為技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略，并進一步的形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品中長期規劃做系統管理； 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的基業長青； 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售； 學習市場主流的新產品開發流程，能夠建立符合企業產品的、多種流程融合優化的開發模型； 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》，并能夠組織進行《商業計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：王峰
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產品開發團隊的組織影響要素，打造適合創新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發展的基本階段，了解不同的新產品開發流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發展的長期計劃。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、企業中層管理者
講師：王峰
● 培養產品的創新思維、建立完整的產品管理知識體系，明確產品經理在新產品開發各階段的職責與管理方式 ● 學習產品的定義與創新戰略的方法，能夠獨立進行產品路線圖制定，打造企業差異化的競爭策略 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》，提煉新產品的三重屬性。 ● 了解主流的新產品開發流程，掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架，包括從“創意到立”(模糊前端）、從開發到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產品商業計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊從產品營銷組合（4P）進行產品成功可行性的分析，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
●培養產品的創新思維，理解產品屬性要素，進行產品價值定位，能夠對產品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產品營銷組合（產品/推廣/渠道/定價）方面進行產品的可行性論證，測算財務收益，進行產品的商業論證和立項匯報； ● 了解新產品開發的階段分類及工具方法，優化企業新產品開發流程； ● 掌握新產品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產品組合管理；
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
● 通過15年的研發項目管理實戰經驗分享幫助學員建立適合本企業的研發項目管理思路； ● 幫助學員掌握業界先進的研發項目管理模式與實踐，學會與公司的規模相適應來建立研發項目管理體系的方式； ● 掌握項目管理的決策方法，組織方法，項目監控，風險管理，預算管理，項目收尾等關鍵構成要素； ● 分享中國企業推行研發項目管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓及講師多年的研發管理實戰項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定行動計劃，便于訓后能更好的實施研發項目管理體系。
授課對象：研發經理，項目經理，研發工程師，工藝工程師，品質工程師，其它項目團隊成員
講師：李健
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
南京市
研發項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產品開發、項目經理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
南京市
全流程產品設計、敏捷軟件開發、研發項目管理、產品商業化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發體系建設等
成都市
項目管理、研發項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業項目經理的項目管理等
深圳市
