▲ 掌握在實現企業經營戰略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執行的策略和方法 ▲ 掌握創新思維，打造創新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構 ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優先實施順序 ● 掌握風險分析與預防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規劃自己，改變人生
授課對象：希望提高生命質量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領團隊正能量的心態
授課對象：從技術/業務能手轉型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應有的正確觀念和心態、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協調能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領導力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
?通過對個人工作計劃排序的分析，幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地； ?通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法，幫助學員大幅度提升效能； ?養成先計劃再行動及要事第一的好習慣； ?學會制定科學合理的工作目標； ?掌握指導部屬提升工作效能的方法。
授課對象：管理人員 （不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現，互聯網時代，掌握賦能領導力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務； ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作； ● 學會系統思考科學決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準教練下屬，高效授權管理，成就下屬。
授課對象：企業中高層管理者
講師：胡軍令
1.掌握計劃制訂與時間管理的方法 2.掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創造一個健康的平衡
授課對象：希望科學規劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
● 培養學員正確的時間管理觀念，合理規劃，高效利用時間 ● 掌握實用有效的時間管理工具和工作方法，改變拖延習慣，減少工作延誤 ● 幫助學員樹立正確的精力管理理念，科學管理自己的精力資源 ● 掌握四個維度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力個人和組織發展 ● 幫助領導者有效支配自己的時間精力，同時調動、集中、投入以及恢復、增強團隊精力，激發士氣
授課對象：全員
講師：尚翎
課程收益： ● 了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想； ● 掌握目標設定的方法與技巧； ● 掌握計劃制訂和管理的工具和方法； ● 學會應用精力恢復的方法和工具； ● 有效利用時間，提高工作效率及效能。
授課對象：各級職責人士
講師：劉志翔
● 意識到管理者的職責是通過“管事”與“理人”達成組織目標 ● 認同自身角色要從“自己做的好”轉變為“帶領團隊做的好” ● 反思不良的工作心態并使用方法樹立正念心態 ● 針對任務特點進行分類處理，集中精力及時完成關鍵任務 ● 辨識出周圍同事的溝通行為特點，根據對方可接受的風格與其溝通 ● 根據崗位要求及個人行為風格特點，組建團隊，布置任務，匯報工作 ● 使用激勵人心的溝通方式，凝聚團隊士氣，打造高效團隊
授課對象：新晉升管理者
講師：姜雷
了解主管的管理角色，深層次認知自己的管理風格，揚長避短； 使用《溝通特質測評》工具，分析了解不同年齡員工的行為模式； 提升與上級溝通、與下屬溝通、與平行部門溝通的能力； 學會運用目標管理、高效時間管理等能力提升團隊的效率； 有效激勵員工和主管一起動起來，提升團隊的高效執行力； 基于員工的個性進行識人用人，把合適的人放在合適的崗位上。
授課對象：企業中層管理者、主管、儲備干部
講師：廉發強
建立團隊共同語言和有效的溝通機制； 做好目標管理（SMART原則），并學會分解執行； 學會良好的工作規劃能力，會運用PDCA； 重新認知規則、關注規則、遵守規則，并有創新意識； 打破思維慣性，工作需要創造性，但不是盲目的冒險； 提升資源的有效分析利用，建立分享共贏的職場格局； 學會一套“因人而異的溝通技術”，無論是向上還是向下，歸根結底都是人與人之間的溝通。
授課對象：團隊管理者、經理、主管、銷售部門
講師：廉發強
清晰目標對個人和組織的重要性，學會設立優質的目標； 提高目標管理、時間管理能力，從而提高團隊整體效率； 掌握計劃實施的控制以及閉環管理，將目標結果執行到位： 建立優良的做事思維流程，加強計劃中風險及機會的管控。
授課對象：部門主管、儲備管理人員、核心員工
講師：廉發強
認識時間和時間成本，建立有效的時間管理觀； 如何提高自身的時間管理，減少時間浪費，增加有效工作時間 運用時間效率模式進行有效的時間管理
授課對象：企業中基層員工
講師：張尚
讓學員充分理解“學習即管理，培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養系統的理解誤區，了解成人學習的基本特點，掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關鍵：課程體系、內訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養的基本方法，掌握崗位經驗提煉的具體技巧，掌握對不同成熟度員工進行針對性培養的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術的運用，有效提升管理者的績效輔導能力。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等
講師：潘臻
★ 明確時間管理的重要性，掌握時間管理技巧，制定行動目標和清晰計劃； ★ 掌握簡單、有效的互聯網式溝通，提高對內外部客戶的溝通和服務能力； ★ 正確認知跨部門溝通協作的意義，拆除部門“墻”，減少內耗，提升效率； ★ 透視人性中的盲點，學會換位思考，理解個體差異，掌握個性化溝通技巧； ★ 建立團隊協作與互信，營造良好內部溝通氛圍，培育積極進取的企業文化。
授課對象：企業各層級人員
講師：張世民
● 學會一個概念、工具和原理，引導管理者：理解MTP核心意義。 ● 學會畫圈、畫餅、畫叉劃線，促使管理者：初步建立管理的模式。 ● 區分團隊通才、專才、平才，培育管理者：找到并且能運用人才。 ● 以求新、求好、求變的精神，提升管理者：管理職場人性的價值。 ● 能說會聽側重問三方面聯系，打造管理者：管理中溝通的四座橋。 ● 三個導向調整以及七個不要，協調管理者：溝通出職場的生產力。 ● 八條職場人性化管理的手段，輔助管理者：以事修人建高效團隊。 ● 梳理賦能團隊凝聚力的力量，鑄造管理者：組織員工并授權激勵。 ● 工作過程和結果好壞的追求，幫助管理者：掀起工作中巔峰體驗 ● 記錄工作和生活的時間日志，助力管理者：找出時間黑洞關鍵點。 ● 重要緊急四象限GTD等方法，提升管理者：工作效率并克服拖延。 ● 標準化、流程化一日的工作，打造管理者：無壓工作預防突發事件。 ● 認知壓力和情緒的梳理思路，培育管理者：強勁工作動力鑄影響力。 ● 綜合工作和生活各方面影響，鑄就管理者：MTP管理方法和思路。
授課對象：企業總經理，副總，部門經理等中層、高層管理者
講師：董玉川
● 建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現狀 ● 區分重要和緊迫，學會優先次序管理 ● 建立有效的時間管理系統 ● 找到制約成效/工作效率提升的障礙 ● 學習現代化和先進的時間管理技術和實用工具 ● 學會如何有效設定目標并進行管理 ● 學習如何將目標分解成計劃，并進行有效實施 ● 掌握時間管理的PDCA循環 ● 學會如何通過技巧來排除工作中的各種干擾，合理安排各項工作
授課對象：企業部門經理，項目專員，主管，等中層、基層管理人員
講師：董玉川
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
