◆ 化解團隊障礙——通過認清團隊合作的障礙，評估團隊的優勢及劣勢，掌握團隊管理的方法、工具、技巧，掌握團隊高度協同的管理技能。 ◆ 團隊執行到位——通過掌握團隊管理制度化流程化的實戰方法、技巧、工具，讓團隊自動自發的發揮自身潛能，創造高品質價值。 ◆ 績效成果突出——通過掌握面向業績的團隊管理方法、技巧、工作，讓工作進展更順暢，工作成果更加顯著。 ◆ 領導知人善用——通過掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧，讓合適的人才在合適的位置上釋放潛能。 ◆ 團隊齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設方法，建立生死與共的同志關系，從一個人努力到一群人奮斗。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆ 自主走向卓越——通過掌握認清管理者角色及定位的工具方法，明確自己的發展潛力，自主邁進卓越。 ◆ 團隊自動自發——通過掌握團隊管理實戰方法和技巧，讓團隊從消極抱怨到主動擔責，全員自動自發。 ◆ 提升績效成果——通過掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，讓工作進展更順暢，工作成果更加顯著。 ◆ 人才不斷復制——通過掌握人才培育的步驟、工具以及技巧，激發團隊成員潛能，從單打獨斗到強將如云。 ◆ 全員齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設方法，建立生死與共的同志關系，從一個人努力到一群人奮斗，讓一個小團隊激活大組織。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
◆【道】簡要闡明什么是執行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執行力三原則和團隊黃金執行力提升的三大基石。 ◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區域，提升管理者執行力； ◆【術器】運用團隊執行力文化打造的六項技能，打造團隊執行力文化； ◆【術器】運用管理者執行4原則，讓團隊執行力更高效更落地； ◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執行力的打造，并形成個人提升計劃。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設定和計劃執行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執行和跟蹤方法，實現目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執行4原則，指導從聚焦關鍵目標、關鍵指標到跟蹤落地，實現高效執行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程，尤其是執行4原則的靈活應用。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則； ● 甄別團隊發展的階段，并匹配對應的管理方法 ● 體會團隊氛圍的內在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 通過執行力4原則，從聚焦關鍵目標和關注領先性指標等出發，實現團隊高效輸出； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 系統學習情商“ARES戰神模型”，升級對情商和領導力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學習不同的領導風格及適用場景，明確和豐富自己的領導風格； ● 學習“MARCH領導力穩步提升”理論，邁過情商領導力五道坎； ● 學習情商領導力修煉的“內功”，并進行實戰練習和指導； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領導力的魅力，制定提升情商領導力修煉的行動計劃。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉型的四個步驟； ◆ 運用邏輯認知模型，分析和說明通用管理者角色的認知； ◆ 通過研討分析，形成對個人目前管理崗位在目標、價值觀、能力和時間安排的系統認知； ◆ 通過為轉型新角色做好準備，讓管理者在過渡期更好的適應新環境； ◆ 通過設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，避免和減少失敗風險； ◆ 突破轉型平衡點，贏得公司、上下級的信任、認可和支持，實現順利過渡。
授課對象：企業中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等
講師：師全潤
◆ 了解管理者的核心角色，通過90天轉型幫助管理者順利度過過渡期； ◆ 通過管理者四大思維，指導管理者搭建管理方法的基座，豐富個人的管理思路和體系； ◆ 學習高效時間管理、制勝溝通技巧，實現管理者聚焦高價值工作和核心可遷移能力提升； ◆ 通過目標管理和計劃執行的學習，運用管理者執行5步法提升個人和團隊執行力； ◆ 運用授權、激勵、輔導等技能實現團隊的人員管理，實現員工意愿和能力的雙重提升； ◆ 運用團隊管理的“三情六性”，成功打造高績效團隊； ◆ 向哈佛大學學習高情商領導力，實現并通過調整領導風格以實現團隊領導的質變；
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
◆ 【道】陳述溝通的四大要素和三層境界； ◆ 【法】解釋制勝溝通技巧的邏輯，構造共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術器】靈活運用信息傳遞、情感影響和達成一致的技巧，讓溝通有溫度更高效； ◆ 【術器】掌握并運用跨部門溝通的技巧，打破溝通的部門壁壘； ◆ 【術器】運用向上溝通的五種場景技巧，快速贏得領導信任； ◆ 【術器】運用向下溝通的五種場景技巧，帶出有活力的團隊； ◆ 【習】溝通體驗，總結和應用制勝溝通技巧。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部、核心骨干
講師：師全潤
◆ 診斷管理者個人領導風格和組織健康度； ◆ 掌握領導和管理的區別和聯系，靈活應用管理和領導建設團隊； ◆ 學習領導力四環模型，理解領導風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領導風格，并根據團隊建設需要針對性豐富個人的領導風格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓活動和研討，制定個人領導力提升計劃和解決團隊建設實戰問題。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學會運用腦神經研究成果，把控談判節奏； ● 學會繪制利益相關地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學會運用NLP高階技術洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、銷售部經理、區域經理
講師：郭一諾
● 厘清對溝通的基本認知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學會運用大腦科學，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養高效能賦能型管理者； ● 運用心理學知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關者模型、“假如”魔法輪等專業教練模型，建立溝通的系統性思維。
授課對象：企業管理者
講師：郭一諾
● 清晰了解領導力基石，掌握兩大核心五大原則 ● 學習游戲里的領導力，提高新生代工作成就感 ● 學習喬哈里視窗，建立信任高效溝通 ● 明確管理者的角色定位，清晰管理者成長路徑 ● 掌握深度聆聽和有力發問，做教練型高效能領導 ● 培養和提升管理者反饋能力，激活員工內驅積極工作 ● 學習對上對下跨部門溝通，提高團隊運行效率 ● 學習突破性思維途徑和工具，提升績效拓展可能
授課對象：企業各級管理者
講師：郭一諾
● 清晰高績效團隊的特點，學會使用引導技術共創團隊愿景使命； ● 學會使用組織羅盤進行整體工作規劃，掌握清單工作法確保行動落實； ● 掌握召開高效會議的流程、方法，避免無效會議或冗長會議； ● 學會使用2種專業復盤流程，進行工作總結和經驗萃取； ● 提供一套員工4D天性優勢測評方法，增強利用優勢高效溝通、創建優勢互補團隊意識； ● 學會帶領團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術。
授課對象：中高層管理者、新晉管理者
講師：郭一諾
課程收益： ● 從心智層面，掌握溝通背后的需求，自然而然就建立解決溝通障礙的信心； ● 一語中的、立竿見影地提高溝通、表達、社交、管理等行為的有效性和效率性； ● 在工作中，掌握思路清晰順暢的結構化表達方式； ● 讓組織內外部溝通順暢，部門之間不再因角度不同隔墻拋磚。
授課對象：企業各級主管、經理、全體員工
講師：劉冰
課程收益： ◆ 建立學員對目標與計劃管理的內核與底層邏輯的認知； ◆ 掌握目標拆解的方法，現場制定當月/當季的SMART目標； ◆ 現場演練KPI目標的設定與分解方法； ◆ 學會使用GROW模型輔導下屬設定目標與行動計劃（OKR）； ◆ 建立關鍵節點控制的意識，現場操練過程溝通與糾偏的技巧。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 學習教練輔導技術，提升授權賦能執行力； ● 掌握有效授權六步法，做到授權有章有法； ● 理解授權賦能的內涵，認識到授權對于管理者實現自我突破的價值； ● 應用“領導力羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為自身的授權賦能； ● 運用有效授權技術，賦能團隊，借力“領導力羅盤”確定發展目標，制定更為實際有效的發展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協同的重要性及其與統一目標的關聯性； ● 學習STARS模型，掌握期望協同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協同的執行過程； ● 掌握期望協同和目標統一6步法，有效統一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協同過程中的內心阻礙，實現自我突破。
授課對象：企業中層管理者
講師：俞平
▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統原理； ▲ 了解團隊規劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領悟再造執行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。
授課對象：1. 企業中、高層及職能部門管理人員 2. 職業經理人資格培訓班學員 3. 企業第二、三梯隊管理人才
講師：陳竹友
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業生涯規劃、溝通協作、目標規劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
