● 提升團隊的五力：交付力、凝聚力、執行力、影響力和學習力，讓團隊超越個人利益，形成一個更高績效的團隊 ● 促進團隊成員對團隊產生更強的責任心和承諾、主動擔責，促動其從“要我做”到“我要做”的內在轉變 ● 幫助團隊洞察內外部環境變化，把握新的利益相關方需求，找到企業的核心優勢，進一步提升工作產能 ● 幫助團隊萃取團隊能量，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力 ● 明確團隊現有的主要挑戰，構建大局觀和打造系統思維，共創解決挑戰的行動策略 ● 提升團隊的向外影響力，學習如何調用外部資源完成團隊目標 ● 利用反思工具，對學習收獲進行結構化的復盤和自我反思，提升團隊持續學習和反思的能力
授課對象：企業中基層管理者及精英骨干（50人以內
講師：吳雅瀾
● 為團隊創造安全的對話場域，通過坦誠對話，促進團隊成員間的深層次溝通 ● 掌握系統的變革管理工具與方法，讓學員全面、有效地理解領導和推動變革成功的關鍵 ● 理解領導、推動組織變革所面臨的挑戰，明確實現成功變革的核心，提升變革的心理準備度 ● 樹立學員的危機意識、激發改變的意愿、提升變革領導力并促動知識經驗的固化 ● 幫助變革管理者和推動者（企業中高層管理者）實現積極擁抱變革的能量和能力的雙賦能 ● 促進團隊與個人進行反思，得出更深刻的洞察，明確團隊與個人對于實現成功變革應該提升的地方 ● 評估變革項目的進度，識別成功變革的團隊挑戰，制訂有針對性的變革推動計劃，從而推動變革項目落地及提高變革的成功率
授課對象：企業中高層管理者（50人以內）
講師：吳雅瀾
● 學習并體驗近20種結構化的團隊研討與問題解決與分析的工具和方法，創造性地解決組織當下的難題； ● 改善部門間的協作，打造高績效團隊，通過在做中學的方式，現場增加學員的協作意識； ● 通過“借題修人”，借助課題改善學員的心智模式，促動學員主動思考，發展個人領導力； ● 提升學員個人的人際影響力、自我認知能力以及問題解決能力，學會在行動學習中進行質疑和反思，使每個人對問題的認知能力得到提升。
授課對象：企業中基層管理者、精英骨干（50人以內）
講師：吳雅瀾
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰； ■ 掌握三大類顛覆性創新、提升創新思維層次的發展規律； ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創新體系； ■ 掌握卓越經營思維的四大創新DNA； ■ 掌握提升創新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間； ■ 掌握如何營造良好的創新氛圍，讓創新成為組織基因； ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創造力的五項創新探索動作； ■ 掌握一整套可操作的創新思維、創新動作、創新工具方法。
授課對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 掌握邁向卓越變革創新型領導的正向核心價值信仰； ■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律； ■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間； ■ 掌握變革創新型領導的經營思維：思維層次升級+四大經營基因； ■ 掌握變革創新型領導個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習慣； ■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 認知傳統工業時代與新時代管理能力的區別，并快速掌握適應新時代的管理能力； ■ 正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內容、時間分配、技能和方法； ■ 掌握企業管理的本質、經營哲學、經營思維和經營規律，從而指數級提升組織效益； ■ 掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內耗和提升價值； ■ 掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握打造強大團隊精神的步驟，如何提煉和落地團隊價值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效培養和開發人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協同的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領導者進行個人修煉的正道和內容。
授課對象：中高層領導、各業務主管、總監、經理等
講師：章利勇
課程目標： ● 能夠掌握統一的思維邏輯和流程，構建思維語言的一致性。 ● 跳出思維誤區，掌握思考的底層邏輯，收獲一套科學解決問題的方法論。 ● 改善心智模式建立個人對問題的自治能力，并能洞察環境變問題為機會。 ● 在短時間內能夠找出問題的原因，識別問題本質并制定有效的解決方案。
授課對象：企業團隊管理者、優秀員工
講師：沈宏
● 幫助學員打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心； ● 熟練掌握新任經理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法； ● 掌握團隊建設的方法和技巧； ● 幫助學員避免在管理中常犯新任經理的5個禁忌。
授課對象：企業新晉升的經理、主管等中層干部
講師：黨曉鋮
● 學習本課程，可以幫助企業的營銷人員掌握一套落地實戰的營銷公關的方法； ● 用這套營銷公關的方法，企業可以將每一次營銷活動都做出兩點，降低營銷成本提升營銷 效率； ● 在面對負面輿情時，本課程的方法也能夠幫助企業冷靜面對輿情、化解輿情的負面影響， 實現轉為危機，在危機中抓住營銷機會。
授課對象：企業創始人、總經理、中高層營銷、品牌管理者、職業經理人等
講師：泊明
● 知道自己核心目標是什么，敢在重大決策時行動 ● 在惡劣的環境下也能為組織生存和發展承擔責任 ● 衡量自己能力的標準是建立在團隊業績的基礎上 ● 通過機制和機會發揮團隊的強大優勢，絕對出眾
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
人管理者做到對上級負責，可以從以下方面來實現 第一：準確、高效地執行上級命令； 第二：及時、完整地向上級匯報工作進程，要扮演好自己的領導角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保證工作高效地完成，又可以避免下屬存在壓迫感； 第四：做好授權、指導及績效核工作，提升工作效率，確保公平公正； 第五：認真復盤，及時發現工作中存在的種種問題，并提出改正及完善建議。 當管理者做到了這樣的條理化、人性化，下屬自然會服你，領導用你。
授課對象：中高層領導人或管理者
講師：黃梓博
● 讓新提升的領導或管理者，知道在未來的工作中怎么做做什么 ● 讓一位經驗老道的領導或管理者，知道在過去的工作中忽略了什么 ● 成為組織信任的管理者，下屬追隨的領導者，同事工作的支持者和擔當者 ● 當領導人時會管理，做管理者時會領導
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業務，現場產出高質量成果，鏈接后續行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協同推進后續產出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發生機 ● 發揮欣賞式管理的優勢，引發深度交流，創建正向積極團隊文化 ● 達成發起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內容目標
授課對象：企業管理者/內訓師/OD
講師：李平凡
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導，讓學員認識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學會激勵、構建在職場中和他人的關系 3. 學習色彩心理學，識人說話，用他人接受的方式達成共同職場目標 4. 學會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學習，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關人員
講師：李平凡
● 激活員工或團隊積極性，提升積極團隊文化氛圍 ● 清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效 ● 學會教練式領導力的核心技術，開展積極高效對話模式 ● 發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標
授課對象：中高層管理者、團隊經營者
講師：李平凡
課程收益： ● 發現了解溝通立場，掌握不同立場的協調要點； ● 掌握溝通的基本要素，使溝通可以順暢進行； ● 學會建立信任化解沖突的基本渠道； ● 學會同理心分析方法，真正做到知己知彼一溝就通； ● 學會利用工作動機原理縮短部門間人際距離； ● 掌握快速定位對方性格的方法并實現高效協作； ● 掌握針對性的溝通技能與職場處事的原理和方法
授課對象：中高層管理干部
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握管理的理念及管理者的基本態度； ● 掌握提升自我管理與自我改善能力； ● 學會認知自我的管理風格，從而更有利于職業化成長； ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果； ● 掌握正確管理的方法，提高績效水平； ● 掌握管理工具，并有效應用于工作之中； ● 確立日常管理的流程與掌握管理的工具方法。
授課對象：中層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握全新的執行力思維與管理視角； ● 掌握消除管理工作里的人為因素，科學區分員工類型； ● 學會建立標準化，使執行力管理工作科學開展； ● 學會建立以執行文化為基礎的關系管理； ● 學會診斷組織執行力不佳的技巧；
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握設定目標原則、能夠正確設立目標； ● 掌握分解目標、管理目標的有效手段； ● 掌握推進目標執行的主要方法； ● 掌握提升下屬執行目標意愿的主要方法； ● 建立與不同類型下屬溝通的方法以及科學的計劃、保證目標實施
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
課程收益： ● 掌握授權前的自我管理定位 ● 掌握做好授權前準備工作的方法 ● 實現授權過程中資源配置合理化 ● 提升交流技巧實現信息的精準傳遞 ● 增強對激勵方式的認知 ● 掌握激勵的原理和運用方式
授課對象：中基層管理者
講師：劉培林
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
